Del VIII – Prövningens år väntar
2014 var utmaningens
år där vi ställdes inför många besvärligheter, främst vid sidan av planen, men
som säkert också påverkade den sportsliga insatsen. Eftersom vi levt över våra
tillgångar väntar nu prövningens år 2015.
Hur kan det nu ha
gått så illa ekonomiskt?
Ja, det är ju ingen problematik som har uppstått i år, utan
en följd som vi levt med under många år.
Historiskt sett har vi, som nästan alla andra föreningar
haft svårigheter att få ekonomin att gå ihop över tid. Efter guldåren i början
på 1970-talet då världsföretaget Facit fanns som en stor trygg famn att luta
sig emot – har vi fått klara oss på egna ben. Förutom en säsong (1977) höll vi
oss ändå kvar i Allsvenskan till 1982. Sedan började dock raset. 1989 åkte vi
ur näst högsta serien och 1991 föll vi till fjärde serienivån.
När vi var nere i division III 1992 och klubbhuset
brann ned var vi nära konkurs, men många personer ställde upp och räddade
klubbens ekonomi den gången. Den enda tillgången då var flera egna lovande
fotbollspelare, som starkt bidrog till att vi redan 1996 spelade i division I
igen men satsningen för att även bli ett topplag blev för stor.
Inför 1998 var skulderna enorma (nära tre
miljoner) och hotet om konkurs var mycket nära. Löner förhandlades om och en
krisplan gjordes. Sportsligt sett återfanns kraft och trots förlusterna av
Thomas Olsson och Kristian Bergström, slogs vi om avancemang till Allsvenskan
ända till den sista omgången i Kalmar, men vi nådde inte hela vägen till
kvalplats.
Tillbaka till
Superettan mot alla odds
Vi kvalificerade oss för den nya Superettan år
2000, men åkte mycket snöpligt ur. Halva laget försvann och den ekonomiska
situationen var fortsatt mycket ansträngd. Mot alla odds reste vi oss dock
igen, avslutade seriespelet med sex raka segrar, tog in nio poäng på täten och
vann tvåan. I kvalet slog vi tillbaka Syrianska och kom tillbaka till
Superettan direkt.
Många menade att det var för tidigt, men med några
tillskott, i bland andra Andreas Thomsson, var truppen tillräckligt stark för
att vi skulle klara oss kvar i Superettan. Det ekonomiska problemet kvarstod
dock, då den annalkande Elitlicensen skulle tas i bruk vilket innebar att man
inte längre fick ha ett eget kapital som var negativt.
Tack vare ett samarbete med Djurgården kunde vi få
in kapital så att vi hamnade på grön kvist, men ekonomiskt var det fortfarande
mycket ansträngt och därför ville Djurgården avbryta samarbetet hösten 2005.
Detta fick till följd att den dåvarande styrelsen försökte klänga sig kvar vid
samarbetet med näbbar och klor och till och med de tidigare planerna från 2004,
att spela matcher i Linköping, togs upp och var naturligtvis ett allvarligt hot
mot föreningens existens.
Uefacupspelet räddade oss
Utan stöd från Djurgården var vi mycket illa ute
igen, men räddades av uefacupspelet 2006 som inbringade tre miljoner netto och
därmed hamnade vi precis över noll i eget kapital.
2007 hade vi dock inget uefacupspel att luta oss
emot och då gick det som det gick, stor ekonomisk förlust igen med negativt
eget kapital som följd. En handlingsplan var tvungen att lämnas in för att
försöka rädda elitlicensen, samtidigt var det nödvändigt att uppgradera
elljuset på Kopparvallen till 800 lux. Vi hade tidigare haft dispens för elljuset,
som då endast nådde 400 lux.
Tack vare det nystartade bolaget Kopparvallen i
Åtvidaberg AB kunde föreningen räddas. Företag, stiftelsen och privatpersoner
gick in med nära 3 miljoner och kommunen gick in med lika mycket. Två miljoner användes
till elljuset och två miljoner behövdes för att ÅFF skulle komma upp på ett positivt
eget kapital. För den summan köpte Kopparvallen i Åtvidaberg AB Kopparvallen av
ÅFF. Det övriga överskottet gick till övriga justeringar på Kopparvallen samt
att lite blev över.
Sedan dess har föreningen haft ett eget kapital,
vilket är unikt för de senaste decennierna. 2008 var det absolut nödvändigt att
dra i handbromsen för att uppfylla Elitlicensens handlingsplan, vilket också
lyckades.
Betydligt
högre omsättning i Allsvenskan
2009 avancerade vi till Allsvenskan, vilket
räddade det året ekonomiskt, med bland annat bättre publiksiffror och
placeringsbonusintäkter.
2010 blev ett jättelyft ekonomiskt i och med de 10
miljoner extra, som tidigare beräkningar också pekat på, i form av betydligt
mer SEF-medel, ökad sponsring och ökade publikintäkter. Vår förening vågade
inte räkna med så stora intäktsökningar, vilket var förnuftigt. Satsningen var
därmed inte jättestor och trots den mycket vedervärdiga degraderingen, då vi
föll på målskillnad, så noterade vi ett plus på 2,3 miljoner.
2011 gjordes däremot en stor satsning på att komma
tillbaka direkt, vilket lyckades. Budgeten var dock naiv och det ekonomiska
resultatet var mycket sämre (-2,3 miljoner). Inför 2010 lades budgeten, med
tanke på om vi mot förmodan skulle åka ur, så skulle det finnas medel för att
studsa tillbaka direkt. Trots detta vågade inte styrelsen sätta en minusbudget,
vilket var det enda realistiska och den hade folk köpt eftersom vi hade ett
stort eget kapital.
2012 när vi kom upp i Allsvenskan igen var det
inte alls lika lätt att förlänga kontrakten med spelarna. 2010 fick de ett
rejält lönelyft efter superettanlönerna 2009. 2011 hade de en reducerad lön
gentemot 2010, men sänkningen motsvarade inte föreningens minskade intäkter. 2012
ville spelarna ha betydligt mer än 2010. Balansgången att förlänga kontrakt –
kontra låta spelarna gå som bosmanspelare var svår. Att riskera att vi inte
skulle få en krona för dem om de lämnade kunde bli förödande.
Det går
inte att förlita sig på spelarförsäljningar
2012 gjorde vi ett positivt resultat på 1,7 miljoner
vilket skenbart gjorde att den ekonomiska statusen såg bra ut, men det gjorde
den inte! Det var nämligen tack vare försäljningen av Magnus Eriksson som vi
gick plus. Driftresultatet visade på -1,4 miljoner.
I Verksamhetsplanen står att läsa på sidan 3:
”Spelarförsäljningar
är en förutsättning för att öka intäkterna, men det går naturligtvis aldrig att budgetera med dem år för år.”
I Verksamhetsplanen står också att läsa på
sidan20:
”Eftersom
spelarlönerna är den största utgiften gäller det att ha en långsiktig strategi.
Kontrakt kan förlängas närhelst på året, men ofta efter seriens slut då spelare
lämnar och nya måste anskaffas. Det gäller då att ha en så klar bild som
möjligt för att veta hur stor spelarbudgeten kan bli.”
Dessvärre har även vår förening fallit i den
mycket vanskliga fällan att budgetera med spelarförsäljningar som man inte vet
blir av. Spelarkontrakt har redan förlängts och nya spelare inskaffats redan
innan man budgeterat hur mycket intäkter vi skulle kunna få in året efter.
Visionsplanen på kostnadssidan har inte alls följts och vi har därför hamnat i
svåra ekonomiska bryderier.
2013 fick vi in en mycket bra tränare i form av
Peter Swärdh och det är klart att han ställde vissa krav på vilka verktyg
(spelare) som skulle finnas i verktygslådan. Den ökade kostnaden för
spelartruppen är en stor anledning till den mycket ansträngda ekonomiska
situationen, men det är inte hela sanningen.
Arenan
2008 beslutade Representantskapet att rigorösa
arenakrav skulle gälla, vilket ställde enorma krav på Kopparvallen. I dessa
krav ingår bland annat en spelbar plan från 15 mars till 15 november. Konstgräs
var det enda möjliga alternativet då vi inte har råd att ha både en uppvärmd
naturgräsplan på Kopparvallen och en uppvärmd konstgräsplan på annan plats. Som
bekant måste vi ha bra träningsförhållanden även vintertid – 2010 var ett
skräckexempel när vi tvingades träna på andra orter, med allt som det förde med
sig.
2012 gjorde vi slag i saken och fixade de
återstående arenakraven med läktare för 3 000 personer under tak, nytt
omklädningsrum med de utrymmen som krävdes för att uppfylla ”Arenakrav 2014”,
samt även uppgradering av elljuset till nödvändiga (1 200 lux).
Det totala kalaset kostade 45 miljoner kronor, som
ska betalas av i en snabb takt. Till det kommer det ökade underhållet. Eftersom
vår kära förening är den enda hyresgästen så får vi stå för alla kostnader
förutom en mindre del som Åtvidabergs kommun betalar för att de får disponera
Kopparvallen till kommunens Fotbollsgymnasium. Just detta fotbollsgymnasium är
en förutsättning för hela gymnasiumskolan Facetten i Åtvidaberg.
I förhållande till andra
allsvenska arenor är förstås Kopparvallen en mycket billig historia. Men för
oss utgör arenan ändå en mycket stor kostnad. Av de allsvenska lagen har
vi en av de absolut största arenakostnaderna i förhållande till hela
omsättningen.
Intäkter
Det går aldrig att tvinga fram intäkter. Vid det
första allsvenska året 2010 ökade vi intäkterna kraftigt från Superettan, men
sedan dess består ökningen i form av sålda spelare. Ökningen av driftintäkterna
har inte varit speciellt stor. Detta beror på flera anledningar. 2010 var det
nyhetens behag att det fanns ett allsvenskt lag i regionen. 2012 var vi ännu
bättre och hade större framgångar. 2013 hade vi stormatcher i början av
säsongen när det var kallt och det räckte inte längre med att vara ett
mittenlag för att vi skulle locka många åskådare. Vi hade behövt toppkänning
för att locka riktigt mycket folk till matcherna.
Sponsormarknaden har varit lidande av
lågkonjunktur (alla lag i Allsvenskan har drabbats) och vi har inte alls ökat
lika mycket som vi hoppats, trots bredare satsningar. På sikt är det ändå denna
väg vi måste gå, men även här kan vi skönja en viss mättnad då det tas för
givet att ÅFF spelar i Allsvenskan.
Alldeles
för sen reaktion
2013 resulterade i ett minusresultat på 1,9 miljoner
trots att vi bland andra sålde Viktor Prodell. Driftresultatet visade på
fruktansvärda -7,4 miljoner. Utgifterna hade skenat i väg till katastrofala
nivåer. Sponsorintäkterna ökade knappt medan publikintäkterna minskade, vilket
också bidrog till det fasansfullt svaga resultatet.
Självklart kom den stora ekonomiska reaktionen
alldeles för sent. Av förklarade anledningar var det då naturligtvis väldigt
svårt att komma upp på grön kvist under 2014. Spelaravtalen var skrivna, kostnaderna
för arenan stod fast och det gick inte att trolla fram betydligt med
sponsorintäkter. Publikintäkterna sjönk ytterligare eftersom vi hade behövt
vara ett topplag för att öka dem rejält. Uteblivet Europa Leaguespel kunde vägt
upp en stor del, men vi sumpade bittert nog den chansen dubbelt, eftersom vi även
har förlorat möjligheten till europaspel i år.
Som ytterligare information kan nämnas att
Brommapojkarna, som var klart sämre än oss under säsongen, spelade in 390 000
€ via Europa League (bidraget från Uefa) vilket är cirka 3,7 miljoner kronor.
BP fick sin plats i Europa League genom en Fair-playplats.
Vi har levt över våra
tillgångar de senaste åren, vilket det naturligtvis inte finns några som helst
ursäkter för, men om vi inte hade
gjort det hade vi då varit ett allsvenskt lag?
Det kan vi ju naturligtvis inte få svar på, men det är klart
att med en svagare trupp hade risken ökat att vi hade presterat sämre. Det är
dock inget försvar när klubbens existens hotades.
Det är viktigt att ha förståelse för att vi hamnat i den
situationen vi befinner oss i. Att det inte är något som plötsligt har
inträffat utan att det pågått över tid. Att bedriva en fotbollsverksamhet är en
mycket svår balansgång, speciellt när man har mycket begränsade ekonomiska
medel. Det går inte att ändra på historien, men vetskapen om det förgångna utgör
en mycket viktigt kunskap att dra lärdom av inför framtiden.
|
|
|
År 2013
|
År 2013
|
År 2012
|
År 2012
|
|
|
|
|
Intäkter inkl spelarförs.
|
Intäkter exkl spelar-förs
|
Intäkter inkl spelarförs.
|
Intäkter exkl spelar-förs
|
|
1
|
|
Malmö FF
|
173,0
|
160,8
|
165,7
|
152,3
|
|
2
|
|
IF Elfsborg
|
127,2
|
122,7
|
120,1
|
103,6
|
|
3
|
|
IFK Göteborg
|
125,2
|
101,4
|
109,8
|
98,0
|
|
4
|
|
AIK
|
120,8
|
118,0
|
132,7
|
130,7
|
|
5
|
|
BK Häcken
|
116,2
|
116,0
|
135,5
|
114,1
|
|
6
|
|
Helsingborgs IF
|
87,8
|
85,5
|
117,7
|
114,3
|
|
7
|
|
IFK Norrköping
|
80,6
|
80,5
|
65,8
|
65,5
|
|
8
|
|
Djurgården
|
75,5
|
69,1
|
81,0
|
78,4
|
|
9
|
|
Kalmar FF
|
73,5
|
63,7
|
81,8
|
68,4
|
|
10
|
|
Östers IF
|
60,0
|
58,8
|
Superettan
|
Superettan
|
|
11
|
|
IF Brommapojkarna
|
50,9
|
50,9
|
Superettan
|
Superettan
|
|
12
|
|
Halmstads BK
|
45,7
|
41,5
|
Superettan
|
Superettan
|
|
13
|
|
Mjällby AIF
|
35,5
|
35,0
|
37,5
|
35,8
|
|
14
|
|
Åtvidabergs FF
|
35,4
|
29,3
|
34,8
|
30,5
|
|
15
|
|
Gefle IF FF
|
31,1
|
30,8
|
26,0
|
25,0
|
|
16
|
|
Syrianska FC
|
19,3
|
19,3
|
24,1
|
24,1
|
|
|
|
Örebro
|
Superettan
|
Superettan
|
56,4
|
54,0
|
|
|
|
GIF Sundsvall
|
Superettan
|
Superettan
|
44,3
|
42,5
|
|
|
|
GAIS
|
Superettan
|
Superettan
|
38,9
|
33,0
|
|
|
|
* Allsvenskan totalt
|
1272,1
|
1170,2
|
1272,1
|
1170,2
|
|
|
|
Snitt
|
79,5
|
73,1
|
79,5
|
73,1
|
|
Häcken hade intäkter från Gothia Cup: 60,0 miljoner under 2013 och 75,0
miljoner 2012. De rödmarkerade lagen åkte ur Allsvenskan
2012.
Källa
svenskfotboll.se
Att vi slår ur
underläge är ingen nyhet
Siffrorna ovan visar varför det är extra svårt för vår
älskade förening. Dessa siffror är naturligtvis ingen nyhet. Att vi får slå ur
ekonomiskt underläge har vi alltid fått gjort. Siffrorna för 2014 finns
tillgänglig först någon gång i maj, men som synes omsätter lag som Helsingborg,
Norrköping och Kalmar, som vi var före i tabellen, mer en dubbelt så mycket som
oss (och bör ju då kunna betala dubbelt så höga löner).
Nya lag i Allsvenskan 2014 var Örebro (som hade 38,4
miljoner i intäkter i Superettan 2013 och 56,4 i Allsvenskan 2012), samt
Falkenberg (som hade 17,3 miljoner i intäkter i Superettan 2013). ÖSK kom säkert
upp i 60 miljoner 2014 medan FFF kanske landade på 30 miljoner.
Brommapojkarna och Mjällby åkte alltså ur. Upp kommer
istället Hammarby (som hade 56 miljoner i intäkter i Superettan 2013) och GIF
Sundsvall (som hade 32,5 miljoner i intäkter i Superettan 2013 och 44,3 i
Allsvenskan 2012). Bajen hade ju enorma publiksiffror under förra säsongen på
Tele 2 Arena och har säkert ökat sina intäkter rejält. Den kommande säsongen
kommer säkert Hammarby upp en bit över 100 miljoner, medan Sundsvall kanske når
50 miljoner.
Vi, Gefle och Falkenberg har minst ekonomiska medel att röra
oss med. Trots det är det möjligt att konkurrera med mindre ekonomiska medel, det
har inte minst Gefle bevisat med hela tio raka säsonger i Allsvenskan. GIF har
dock aldrig varit bättre än nia, medan vi har tre raka åttondeplatser.
Vi har levt på ekonomiskt lånade medel för att nå den övre
halvan av allsvenskan den senaste säsongen. Det är knappats någon tröst, men vi
är inte ensamma om att leva över våra tillgångar. Det sker ideligen, men när
det har varit kris i de andra klubbarna har mer eller mindre externa aktörer
ryckt in och räddat elitlicensen. Hos vissa klubbar har det rört sig om enorma
summor och åtgärden har ofta behövts flera år i rad. Detta förfarande är
naturligtvis inte bra för svensk fotboll och för vårt vidkommande har vi inga jättestora
aktörer som kan gå in och rädda oss.
Svårt att behålla de
främsta
Självklart är det svårt att behålla spelare när andra
klubbar som kan betala mycket mer lockar. Förmodligen hade vi varit chanslösa att
förlänga avtalen med Daniel Sjölund och Mohammed Abubakari, trots att de inte
går till bättre lag.
Förhoppningen är förstås att tjäna riktigt bra pengar när
spelare väl lämnar oss, men det är inte så lätt. Ju längre kontrakt som skrivs desto
dyrare blir dem. Och om det sedan inte faller väl ut så står man där med
alldeles för höga kostnader efter att vi inte sålt spelaren i rätt tid.
Anton Tinnerholm och Imad Zatara beräknades säljas innan
säsongen, men så blev inte fallet vilket ökade våra kostnader.
På medlemsmötet den 3 november frågade en person om det inte
bara var att skriva ett fyraårsavtal med Ricardo Santos. Mats Almgren från
styrelsen svarade att under våren så var det inte många som ville veta av
Santos överhuvudtaget och att det var en omöjlighet att förlänga kontraktet,
vilket visar hur svårt det kan vara.
Man kan ju bara spelklara men efter Santos målskytte hade
säkert Ricardo och hans agent begärt en lön på minst 100 000 i månaden och
en sign on på minst en miljon för att förlänga avtalet. Detta är naturligtvis
inte i närheten av vad vår ekonomi mäktar med. Dessutom ville Santos vidare
till större utmaningar och vill ju därmed inte skriva på ett kontrakt som kunde
bromsa hans fortsatta väg ut i världen.
Ska ett avtal förlängas med en spelare så vill det även mycket
till om denne skriver på ett nytt avtal om inte en löneökning sker från den
dagen avtalet skrivs på. Därför blir det förstås extra kostnader att förlänga
ett kontrakt ett år eller ett halvår innan det gamla avtalet går ut, som annars
skulle ha inneburit en lägre kostnad. Spelarna tillsammans med agenter vet
förstås att få ut så mycket som det bara går, då de säljer ut sig mot olika
klubbar.
Spelarnas marknad
efter Bosman
Efter att Bosmandomen fick laga kraft 1995 förändrades
fotbollsvärlden. Klubbarna med mest ekonomiska muskler kunde plocka spelare
fritt från EU, och senare har det blivit öppnade dörrar också mot den övriga
världen. Klubbarna blev noggrannare att skriva bra spelarkontrakt och
spelaragenternas marknad växte.
Istället för övergångssummor till en annan klubb, ville
spelaren själv ha en övergångssumma i form av sign on. Detta har eskalerat och
det är numera allt vanligare med sign on också när avtal förlängs med en spelare i befintlig klubb. Galopperande lönerace med
dessa sign ons ett stort problem för samtliga föreningar inom svensk fotboll.
Fotboll i dag handlar väldigt mycket om att göra bra
affärer, vilket naturligtvis inte är lätt. Vi som har mindre ekonomiska muskler
än konkurrenterna måste utvärdera allt mycket noggrant för att hitta rätt. Vi
har inte råd med chansvärvningar och speciellt inte nu när vi måste strama åt
ekonomin, vilket förstås får konsekvenser.
Tung kvartett har
lämnat
Vi har tappat fyra tunga namn i form av Ricardo Santos, Mohammed
Abubakari, Tom Pettersson och Daniel Sjölund, även om den sistnämnde inte
tillförde mycket från sommaren.
Vi har också tappat högerbackarna Anton Tinnerholm och Allan
Olesen samt offensive Imad Zatara, som visade sina kvaliteter under 2013 men som
hade skadeproblem under säsongen.
Totalt sett har vi tappat spelare som svarade för 33 % av
2014 års matchsumma och 37 % av startmatcherna. 55 % av målen och 26 % av
assisten är också borta.
Raseras allt nu?
Nej, vi har för visso blivit av med viktiga pjäser och har
inte ekonomi för att ersätta dem alla. Vi har ju haft en för dyr uppställning på
senare år och måste helt enkelt anpassa oss till verkligheten för att överleva.
Med den ekonomiska situationen i beaktande måste vi vara extra försiktiga hur
mycket vi törs satsa.
Strakt stomme även
2015
Vi har förstärkt truppen med två intressanta
innermittfältare. Ammar Ahmed har ännu inte provat på Allsvenskan men gjort bra
ifrån sig i Superettan i ett mycket passningsorienterat Östersund. Nyligen har
vi också gjort klart med Mauricio Albornoz från Brommapojkarna. 26-åringen
kommer också från ett passningsorienterat lag och har dessutom värdefull
allsvensk rutin som en av BPs främsta spelare under flera säsonger. I Marre har
vi fått en fysisk tvåvägsspelare som också är bra på huvudet.
Vi hoppas förstås också att Bruno Marinho, Petter Gustafsson
och Hampus Holmgren kommer tillbaka fint efter sina skadeproblem.
Månz Karlsson var på gång under hösten och det finns all anledning att tro att han kan bidra ännu bättre under 2015. Dessutom har vi ju
goda allsvenska mittbackar i rutinerade Daniel Hallingström och Alberis da
Silva. Pontus Nordenberg växte också under hösten och det blir tuff konkurrens
på vänstersidan med Andreas Dahlén.
Försvarsmässigt har vi det mycket gott ställt. Båda
målvakterna Henrik Gustavsson och Gustav Jansson är ju också kvar. När det
blåser snålare vindar känns det bra att vi inte har stramat åt nämnvärt i
försvaret.
Mittfältet har tunnats ut, men kommer Bruno Marinho tillbaka
i fullt slag får han ses som ett nyförvärv tillsammans med Ammar Ahmed och
Mauricio Albornoz. Bruno Marinho och Ammar Ahmed är två kvicka spelare med gott
presspel, medan Mauricio Albornoz är mer fysisk. Martin Christensen är en
allsvensk kvalitetskantspelare och Kristian Bergström är fortfarande mycket
kompetent. Simon Skrabb har väldigt stor potential och kommer få fler chanser
att bevisa sin talang.
Självklart är det tufft att tappa en 17-målsskytt som
Ricardo Santos, men vi har förlorat fina målskyttar förr och nu när Victor
Sköld kommer få betydligt fler chanser tror jag säkert att han kan blomma ut.
John Owoeri var riktigt bra under hösten och fortsätter förhoppningsvis på
samma sätt, samt att vi kan förlänga avtalet med nigerianen. Det vore också
fint om vi kan förstärka med ytterligare en forward.
Vi kommer ha en stark stomme även under den kommande
säsongen, men en tunnare trupp. Förhoppningsvis är det inte bara av ondo. Genom
färre spelare, där alla vet att det inte finns några utrymmen att inte ge allt
i alla lägen, så får vi förhoppningsvis en ännu mer sammansvetsad grupp. Vi har
tappat vinnarskallar som Tom Pettersson, Mohammed Abubakari och Anton
Tinnerholm, men nu får andra kliva fram och visa att de gör vad som helst för
att vinna.
Vi har också mycket rutin som kan behövs om det kommer blåsa
snålt. Henrik Gustavsson (kom 1997), Kristian Bergström (debuterade i A-laget
1992) och Daniel Hallingström (2000) har alla spelat över 500 matcher i klubben
varav över 100 allsvenska matcher för ÅFF. Brassarna Bruno Marinho (2008) och
Alberis da Silva (2009) har också varit med läge. Andreas Dahlén, Petter
Gustafsson och Martin Christensen har varit med på hög nivå i andra klubbar i
många år.
Vi har fostrat fram
många högkvalitativa spelare
Precis som 1992 är spelarna vår största tillgång.
Våra spelare håller hög klass och har ett högt attraktionsvärde. De spelare som
har lämnat oss har haft stora framgångar i deras nya klubbar, vilket är
ytterligare ett bevis för våra spelares kvalitet och vi som förenings förmåga
att fostra spelare.
Dessvärre gick Haris Radetinac som bosmanspelare
till Mjällby 2012. Högermittfältaren gjorde bra ifrån sig på Listerlandet och
även när karriären har fortsatt i Djurgården. Dessvärre stack även
vänsterbacken Jesper Arvidsson till Djurgården (2013) som bosmanspelare där han
också gjort bra ifrån sig.
Även 2014 tappade vi en bosmanspelare. Det var
extra tungt att det var Erik Moberg, som man hoppades hade lite känsla för vår
klubb, speciellt eftersom vi hade tålamod och lät honom komma tillbaka efter
lång skadefrånvaro. Tacken blev att istället att dra till Örebro där han har skött
sig bra i mittförsvaret.
Redan 2007 fick Per Karlsson fart på karriären
efter utlåning till vår klubb. Efter tidigare skadeproblem blommade Per ut hos
oss och blev U21-landslagsman. Tillbaka i AIK har PK sedan blivit en av
solnalagets viktigaste spelare och är med på A-landslagets januariturné.
Anton Tinnerholm är också uttagen till landslagets
januariturné, och debuterade med ett inhopp mot Elfenbenskusten. Om han lämnat
oss med ett år kvar på kontraktet hade vi förmodligen fått mer betalt för honom
(och sluppit lönen ett halvår till). Å andra sidan behövde vi honom under
våren. Anton fick chansen direkt i MFF och har gjort succé både i Allsvenskan
med SM-guld och i Champions Leagues gruppspel.
Anton är den tredje A-landslagsmannen på kort tid som
fostras fram genom vår klubb. Viktor Prodell fick chansen som representant från
vår klubb på januariturnén 2013. Samma år gick han till Mechelen men kom
tillbaka till Elfsborg inför 2014. Proddan gjorde ingen succé men är ändå en väldigt
bra spelare.
Magnus Eriksson lämnade oss sommaren innan (2012).
Det gick inget vidare i belgiska KAA Gent men tillbaka i Sverige och Malmö FF blev
det dundersuccé. Mange vann poängligan överlägset 2013 och har tagit två
SM-guld samt spelat i Champions Leagues gruppspel. Mange var med i fjolårets
januariturné och var även uttagen till årets turnering, men avstod då han har
gjort klart med den kinesiska klubben Guizhou Renhe Football Club.
Tom Pettersson är den tredje spelaren på kort tid
som stuckit till Belgien. Tom fick betydligt mer speltid än Mange och Prodell,
men det blev ändå ingen förlängning i OH Leuven. Vi fick stor nytta när 24-åringen
kom tillbaka, och förutom en utlåningssumma från OH Leuven fick vi en
övergångssumma av IFK Göteborg. Trots att Tom visste att han skulle till IFK redan
i somras var han ett föredöme med en fantastisk inställning i ÅFF-tröjan.
Ricardo Santos har precis som Magnus Eriksson gått
till kinesiska Guizhou Renhe FC. När Brassen kom till oss sommaren 2013 var hans
värde inte i närheten av vad det är nu. Självklart måste Santos vara oerhört
tacksam att han fick chansen hos oss, där han fick tid på sig att få målskyttet
att lossna. Det tålamodet hade han säkert inte fått i många andra klubbar.
Nämnda
spelare kan bilda en startelva med en ersättare (förutom en målvakt):
Anton Tinnerholm, Erik Moberg, Per Karlsson,
Jesper Arvidsson –
Haris Radetinac, Mohammed Abubakari, Tom Pettersson,
Magnus Eriksson -
Viktor Prodell, Ricardo Santos
Ersättare: Daniel Sjölund.
Det är ingen dålig uppställning av spelare som vi
har tappat under de senaste åren. PK lämnade ju 2008, men övriga förluster är
från 2012 och fram till i dag. Med tanke på alla dessa förluster av
högkvalitativa spelare är det anmärkningsvärt att vi har kunnat plocka fram så
bra ersättare. Känslan är därmed god att vi kommer fortsätta med detta.
Fantastisk
kapacitet när vi är som bäst
Vi besegrade de svenska mästarna
Malmö FF med 2–1 i den allsvenska epilogen. Några dagar senare gjorde MFF en
stormatch hemma mot Atletico Madrid som under våren var i final i Champions
League. Visserligen föll MFF med 0–2, men i den andra halvleken var ett av
Europas främsta lag rejält skakat. Spanska tidningar berömde speciellt Anton
Tinnerholms framfart på högerkanten. Ingen motståndare räds Anton och ingen
motståndare är för svår för oss även om vi tappar spelare.
Visserligen ställde MFF över några
spelare mot oss men nio spelare medverkade i båda matcherna. Hemma på vårt
konstgräs hade vi säkert också kunnat göra en jämn match mot Atletico, vilket
naturligtvis visar på en fantastisk kapacitet.
Det
sker alltid positiva överraskningar
När man sitter och summerar säsongerna ser man också
tillbaka och minns att det varje år dyker upp positiva överraskningar, vilket
är en extra charm med fotbollen – att den långt ifrån är förutsägbar.
Inför den gångna säsongen var det nog inte många som
trodde att Ricardo Santos skulle kliva fram och göra 17 mål eller att John
Owoeri skulle ligga bakom 21 av våra mål. Säkert var det inte heller många som
trodde att Pontus Nordenberg skulle ta en ordinarie plats under hösten.
Inför 2013 var det inte många som trodde att Imad
Zatara skulle flyttas upp på topp och bli vår främsta målskytt med nio
fullträffar. Imad gjorde ju inget mål under försäsongen.
2012 var det säkert ett fåtal som trodde att Viktor
Prodell skulle komma trea i den allsvenska skytteligan med 15 fullträffar.
Proddan var ju som bekant tredjeforward efter Magnus Eriksson och Oscar Möller
i Superettan året innan. Tom Pettersson tog också ett jättekliv till ordinarie
i U21-landslaget.
2011 steg Anton Tinnerholm fram ordentligt och tog en
ordinarie plats som högerback. Förhoppningarna på Magnus Eriksson var stora men
han överträffade dem till och med genom att vinna Superettans poängliga, med 22
poäng.
Efter flera år i skymundan klev Amir Suljic fram och
gjorde det oväntat bra i högsta serien på hösten 2010.
Alberis da Silva (från division I) tog direkt en
ordinarie plats 2009 och Viktor Prodell (från division II) visade direkt stora
kvaliteter. Dessutom klev många yngre spelare fram och bidrog starkt till
avancemanget.
2008 kom Erik Moberg från division II och tog en given
plats i mittförsvaret och Ricardo Santos gjorde 12 mål på topp. Bruno Marinho
kom från division VI och tog en startplats på innermittfältet under hösten.
Oscar Möller hade gjort 7 mål i division III 2007. Tre
serier högre 2008 ökade han till 10 mål! Per Karlsson tog en ordinarie plats i
mittförsvaret på Daniel Hallingströms bekostnad. Jesper Arvidsson och Haris
Radetinac var också riktigt bra förvärv.
Vi kan fortsätta hur länge som helst, men dessa
”överraskningar” de senaste åren ger oss nog fog i våra förhoppningar om nya överraskningar
2015!
Roar Hansen kan
förädla ytterligare
Efter Peter Swärdh har vi ånyo anskaffat en tränare från Helsingborgs
IF. Peter kom ju också från HIF när han tog över efter Kent Karlsson 2007. Roar
Hansen kommer liksom Peter från ett tufft år i HIF. Peter Swärdh ligger bakom
grunden av det passningsorienterade spel vi har utvecklat sedan 2007 och Roar
Hansen är en utmärkt efterträdare att ta vid och utveckla ytterligare.
Roar Hansen har tidigare gjort ett utmärkt jobb i Ängelholms
FF och Östers IF. Med begränsade medel förde Hansen upp ÄFF från division I till
ett stabilt superettanlag och med Öster avancerade han till Allsvenskan. 2013
rivstartade 46-åringen med Helsingborg. Roar lyckades med ett mycket aggressivt
spel, likt Häcken 2012, att genom hög press återvinna boll högt upp i banan.
Hansen framförde att spelarna skulle ha modet att våga ligga på i offensiven,
vilket också lyckades. HIF ledde Allsvenskan klart fram till sommaren, men
turbulens i klubben gjorde att laget tappade kraft. Under fjolåret var HIF
klart brandskattat på grund av en svag ekonomi och Roar fick inte förutsättningarna
för att Helsingborg skulle blanda sig i toppstriden. Spelarmaterialet räckte
helt enkelt inte till och det var fortsatt en turbulent tid i klubben.
Det har som bekant också varit ett turbulent år i vår
förening, men i Åtvidabergs FF försöker alla dra åt samma håll och vi får
hoppas att vi har en tryggare säsong utanför planen framför oss. På planen ska
också Roar Hansen kunna skapa trygghet.
Det känns som vi är på rätt väg efter höstens fina spurt. Vi
byggde då upp ett hållbart försvarsspel i samtliga lagdelar, vilket också Roar
Hansen kommer att kräva. Under hösten återvann vi också många bollar på
offensiv planhalva, vilket också är helt i linje med Roars spelidé.
Roar Hansen har högt ställda krav vilket också märks på
träningarna. Skåningen kör hårt med grabbarna och vill verkligen bygga upp ett
löpstarkt lag som ska klara av att spela efter hans spelidé.
Det finns naturligtvis en risk att vi i vissa matcher kommer
att ha betydligt mindre boll än motståndarna och hamnar under tryck, då gäller
det också att vi är duktiga i omställningsspelet, utnyttjar ytorna på kanterna
och kommer fram i många inläggslägen. Samtidigt är det viktigt att utveckla försvarsspelet
när vi ska avbryta det höga presspelet och falla hem för att arbeta i det
defensiva spelet på egen planhalva. Den samstämmigheten var klart bättre under
hösten men behöver förbättras ytterligare. Jag hoppas verkligen att Roar förmedlar
hur viktigt det är med bra kommunikation på planen.
Nu när vi har blivit av med Ricardo Santos, vore det förstås
önskvärt med en större spridning av målskyttet så att vi inte blir beroende av
ett fåtal målskyttar. Jag skulle önska att mittfältare oftare vågade ta avslut
utifrån och att vi jobbar stenhårt på eventuella returer.
Åtgärder för att få
fart på talangutvecklingen
Andreas Thomsson är tillbaka som assisterande tränare,
vilket är mycket positivt då ölänningen kan klubben väl efter många år och han
är förstås också en kompetent tränare som brinner för uppgiften. Vi behåller
därmed kontinuiteten på tränarsidan. Thomsson kommer även arbeta en del på
Fotbollsgymnasiet och ha ansvar för U21-laget.
Som talangtränare har också Kristian Bergström en roll vid
sidan om sin uppgift som spelare. Detta är en naturlig utveckling för Pligg som
tidigare arbetat som instruktör på Fotbollsgymnasiet och gått utbildningar upp
till Advanced-nivån.
Just talangutveckling är mycket viktigt för att vi ska kunna
få fram spelare ur egna led. Vi har varit mycket duktiga på att utveckla
spelare i vårt A-lag, men har på senare år inte lyckats fostra spelare via egna
led och Tipselit till A-laget.
Självklart är det svårt att slå sig in som 19-åring bland
rutinerade spelare som är betydligt äldre, speciellt eftersom vi har svårt att
locka till oss de främsta ungdomarna. Konkurrensen om spelarna är nämligen inte
bara stor på A-lagssidan utan även bland de yngre spelarna. Klubbarna med
större ekonomiska muskler erbjuder även juniorspelare ekonomisk ersättning,
vilket inte vi har ekonomiska medel för att göra.
Vi har därmed svårare att locka till oss de främsta
ungdomsspelarna. Vi måste istället attrahera med andra värden än de rent
ekonomiska, så som att orten Åtvidaberg ger är en fantastisk möjlighet att
utvecklas på, med närheten, tryggheten och gott omhändertagande som
fotbollselev.
För att vi ska bli ännu bättre på att utveckla egna spelare
krävs också fler som vill engagera sig som ledare och gå på de fortbildningar
som finns tillgängliga, men det är inte lätt då det inte finns ekonomi för att
ge någon ersättning.
Vi måste helt enkelt vara bättre än våra konkurrenter i allt
vi gör för att använda våra likvida medel så effektivt som möjligt. Att ge
tipselitspelarna som kommer upp i A-truppen ett extra stöd genom Kristian
Bergströms roll är en del i den utvecklingen.
Till sist är det ändå upp till spelaren om denne är beredd att
ge det som krävs. Vi har sett många spelare i Tipselitlagen de senaste åren som
haft mycket intressanta spetsegenskaper i teknik och kvickhet, men det räcker
inte om man inte är beredd att satsa precis allt på fotbollen. Det gäller att
bita ihop och ta till sig vad tränarna förmedlar. Fotboll är ett lagspel där
alla anfaller och alla försvarar. Vi får verkligen hoppas att fler tar chansen
för det kan mycket väl vara enda gången de har möjligheten att slå sig in i ett
allsvenskt fotbollslag.
Prövningarnas år 2015
Utan åtgärder från Åtvidabergs
kommun och de närmaste aktörerna i Åtvidaberg hade vår existens varit hotad. Vi
får därmed bocka och buga allt vad vi kan för att vi har räddats. Samtidigt har
naturligtvis Åtvidabergs Fotbollförening ett oerhört stort värde för kommunen,
näringslivet på orten och i regionen. Självklart är det ändå inte på detta sätt
som vår verksamhet ska fungera, där det krävs en räddningsaktion av stora mått.
Det gäller istället att hitta en balans där ekonomin stärks av alla aktörer i
regionen, med kommunen och de närmaste parterna på orten står för tryggheten
samt att vi måste bygga upp ett eget kapital för att vi ska få stabilitet.
Är det bara tillräckligt många ÅFF-are som ställer upp för
vår älskade förening så är det heller inga problem att uppnå. 1992 och 1993 var vi så långt nere som i division III. Vi
har gått hela vägen från lokalfotboll till Allsvenskans övre halva och dessutom
legat där tre år i rad. Allsvenskan har blivit en självklarhet, men det är den
sannerligen inte och vi har prövningarnas år framför oss.
Vad är en allsvensk plats egentligen värd för dig?
Åtvidabergs Fotbollförening är
medlemmarnas klubb. Det är medlemmarna som äger klubben och bestämmer över dess
verksamhet. Det är då självklart att vara medlem som ÅFF-are – annars har man
ju gjort ett aktivt val att inte vara ÅFF-are.
Är sedan ÅFF värt 10 % av årslönen
eller 1 % eller åtminstone en promille?
Om fler ÅFF-are värdesatte föreningen
högre än i dag så skulle vi naturligtvis skaffa resurser att bli ett stabilt
allsvenskt lag och även kunna slåss om medaljerna. Det handlar bara om prioriteringar.
Är man villig att avstå från något för att bistå vårt älskade ÅFF med likvida medel?
Genom ett medlemsbrev skänkte en
del av vår förenings medlemmar 170 000 kronor till vår kära klubb vilket
visar på ett stort hjärta för klubben av dessa personer. Det finns också många som
jobbar otaliga timmar ideellt för föreningen, vars timmar omsatt i pengar
uppgår till miljonbelopp sammanlagt. Det är också det en förening handlar om –
att arbeta tillsammans med sin egen vilja att göra sitt bästa för sin förening.
I en tid då det pratas om 51%-regel i svensk fotboll så är min ståndpunkt självklar – att en förening ska
ägas till 100 % av sina medlemmar. För många är en förening en familjemedlem
och man säljer inte ett av sina barn, som fallet är om man låter ett företag köpa sig in i en förening.
Vi hör hemma i Allsvenskan!
Att det inte är lätt att spela på allsvensk nivå
med våra ekonomiska medel är ingen nyhet. Vi har hela tiden vetat om att vi
måste utnyttja våra ekonomiska medel på ett mycket mer effektivt sätt för att
kunna hävda oss och det måste vi fortsätta med. Det fasansfulla alternativet
med spel i Superettan eller division I är verkligen inget alternativ för en
bättre ekonomisk situation utan tvärtom. Vi har bevisat att det går att spela
allsvensk fotboll och någon annan tankegång kan vi absolut inte ha, även om vi
måste anpassa vår ekonomi efter våra förutsättningar och inte påverkas av hur
andra gör.
Vi har ända sedan vår födelse 1907 slagit ur
underläge och ska fortsätta fajtas. Vi har haft ett mycket struligt år bakom
oss men bitarna har åter börjat falla på plats allt eftersom. På sponsorsidan
har föreningen fått en rivstart med nya huvudsponsorn Conrad. Vi ska se till
att klara 2015 ekonomiskt om alla bara kan bidra efter sin förmåga. Det är
också viktig att alla hjälper till att fylla Kopparvallen.
Vi kommer ha en tunnare trupp under denna säsong, men vi ska
ha klart för oss att den truppen vi hade under 2014 var en trupp för toppen med
22 spelare av allsvensk klass vilket inte många kunde ståta med under säsongen.
Även om vi kommer ha en på pappret sämre trupp än fjolåret så ska vi vara
bättre än bottenlagen.
Vårt fjärde raka år i Allsvenskan väntar och alla som finns
i föreningen vet vad allsvensk fotboll handlar om och vilken omsättning som än skiljer
klubbarna åt så är det till sist ändå på planen allt
avgörs under detta prövningens år!