Del IV – 2014 räddade 2016

Styrelsens oförmåga att ta till sig livsviktig information och total avsaknad av konsekvensanalys fick till följd att organisationen revs upp i ren och skär panik, men räddningen skulle bli det allsvenska spel som styrelsen nästan helt har föraktat.

Hur ska vi lösa den ekonomiska situationen?

Vi måste givetvis lösa situationen i det korta perspektivet, men det är ju meningslöst om vi inte också kan klara av det i det längre perspektivet. Planera långsiktigt har tyvärr aldrig varit den starka sidan från vår förenings ledande personer. Vi försökte verkligen 2014 men det slogs i spillror när de nya i interimsstyrelsen inte var intresserade av att ta del av bakgrundsbilden.

I det korta perspektivet har styrelsen med sina metoder att sköta föreningen så illa, slösat med resurser och genom fruktansvärda uttalanden försämrat varumärket ytterligare. Trots detta så har Stiftelsen återigen ställt upp och privatpersoner har också bidragit med en slant. Självklart hade det varit lättare att få folk att öppna plånboken till ytterligare en insamling om man hade visat transparens mot de som ska bidra. Och tacksamhet mot de som alltid bidrar!

Vi har varit inne på ämnet tidigare, men Mattias Persson kom med ytterligare ett tramp i klaveret.

– Först och främst så… så ÅFF ähh... Det här är ÅFFs första insamling. Ähh… ÅFF har aldrig tidigare ähh… haft någon insamling. I alla fall inte i närtid. Om det har hänt tidigare, för längre sen det kan jag inte uttala mig om, sade han i intervjun i ÅFFTV den 15 september.

Vi som lade in tusentals kronor till insamlingen 2014 är alltså inte värda någonting! Och även om det var Kopparslagarna som startade insamlingen i fjol, så var det ju inte till Kopparslagarna som vi samlade in pengar till utan naturligtvis till ÅFF!

En skänk från ovan

Den 4 oktober fick vi, via SEFs hemsida, ta del av den fantastiska nyheten att pengarna från UEFA Solidarity Payment ökade med hela 1 672 228 kronor (242 %), från 72 000 Euro (691 956 kr) under 2015 till 246 000 Euro (2 364 184 kr) under 2016.

http://www.svenskelitfotboll.se/pengaregn-over-de-allsvenska-klubbarna/

Ungefär samma belopp som vi fick från UEFA Solidarity Payment 2015 var budgeterat för 2016, vilket innebär att intäkten är närmare 1,7 miljoner mer än budgeterat. Detta är ju därmed räddningen för oss!

På SEFs hemsida läser vi vidare:

”För att få pengar från UEFA så måste klubbarna ha en verksamhetsplan för ungdomsverksamheten och visa att de till 100% går till ungdomsverksamheten. UEFA kräver att få se kostnadsram och budget för varje klubb innan de gör en utbetalning.”

Vi har givetvis lämnat in denna typ av dokumentation när vi vid de fyra tidigare tillfällena fått UEFA Solidarity Payment. Men från att ha legat på cirka 250 000 om året (utbetalas till de allsvenska klubbar som spelat i allsvenskan under föregående år), så har beloppet eskalerat väldeliga tack vara att Malmö FF nådde gruppspelet i Champions League båda 2014 och 2015. Den högre UEFA-rankingen som det medfört har ökat pengen rejält.

Murre har skrämmande dålig koll

– Om man tittar på läget vi står inför idag så tog ju allsvenska åren väldigt, väldigt hårt på ÅFF. Det var fantastiska år men det var också år som innebar att det grävdes ganska djupa hål i ekonomin. Många ville, ähh… och kämpade väldigt hårt för att ÅFF skulle vara kvar. Oh… man kanske tog lite… lite… ähh.. onödiga risker, vilket också har gjort att ekonomin, när det inte föll ut så som man hade tänkt, så tog ekonomin lite extra stryk, menade Murre på ÅFFTV den 15 september och han fortsatte:

– Det egna kapitalet är väldigt, väldigt urholkat, under, ja främst dom allsvenska åren.

Att vår ordförande har rent skrämmande dålig koll på vår ekonomi de senaste året framstår därmed med all tydlighet.

Tack vare att vi gick upp i Allsvenskan 2009 nådde vi ett eget kapital (EK) på 1 055 117 kronor och tidigare hade vi aldrig varit över 400 000 i EK. Den fasansfulla sportsliga säsongen 2010 var dock en ekonomisk succé och vi nådde därmed föreningens främsta EK genom tiderna: 3 315 718 kronor.

Tvärtemot vad Almer Ljutika hävdade i ÅFFTV den 15 september, var 2011 ett mycket svagt ekonomiskt år, trots att vi direkt avancerade tillbaka till Allsvenskan (-2 278 520). Medan 2012, när vi var tillbaka i Allsvenskan igen var ett positivt år ekonomiskt, och sportsligt, (+1 687 125).

2013 var däremot ett mycket svagt ekonomiskt år (-1 929 512). Och det var ju extra ordinära åtgärder som räddade 2014 (+844 866). Fjolåret slutade med en förlust på 20 649 kronor.

Ett eget kapital så pass högt som 1,6 miljoner (1 618 828 kronor) har vi aldrig haft efter en säsong i Superettan, så att uttrycka att de allsvenska åren har urholkat det egna kapitalet kan inte vara mer fel! Efter en säsong i Superettan är noteringen just 2009 (en dryg miljon) den främsta.

Däremot har ju Murre rätt i att det togs onödiga risker, men vad ska man då säga om de risker som tagits inför och under2016?

Denna styrelse har sneddat rejält i hörnen

Man kan åskådliggöra detta genom att använda Murres egna ord.

– Åren under Allsvenskan där, där var vi nog alla en del av den här bubblan inte bara styrelsen o oh… spelarna o, o dom som finns här, utan egentligen hela Åtvidaberg var med i den där bubblan och alla ville att det skulle gå bra så man sneddade nog lite för mycket i… ähh… i hörnen, sade Murre till ÅFFTV den 15 september.

Kvadraterna är proportionerliga efter intäktsvolymen. Det samma gäller för genvägarna (de röda trianglarna).

Vi vet ju inte hur stora intäkterna blir 2016, och inte vad resultatet blir, men beräkningen ovan härrör från den (begränsade) information vi fick via medlemsmötet den 25 augusti. Intäktsbeloppet för 2016 kan variera något, men det påverkar i så fall bilden ovan marginellt. De extra intäkterna från UEFA Solidarity Payment (utöver de budgeterade) är givetvis exkluderade för 2016.

Som synes är kvadraten för de allsvenska intäkterna betydligt större än för motsvarigheten i Superettan. Däremot är genvägarna, de röda trianglarna, ungefär lika stora, men genvägarna i förhållande till hela ekonomin är mer än dubbelt så stora under 2016 gentemot 2013!

Återigen kan vi konstatera att Murres snack om att det skulle ha sneddats mer i hörnen under de allsvenska åren är befängda uttalanden i och med att sneddandet i hörnen är mycket större detta år än tidigare i Allsvenskan! Det har dessutom sneddats i hörnen de flesta åren sedan vi tog våra guld, men 2016 är givetvis ett extremfall!

2014 räddade 2016

Vi återgår till UEFA Solidarity Payment. De pengarna som vi nu får räddar 2016 från en katastrof. Detta är ju frukten av det arbete som gjordes fram till 2014, då vi säkrade ytterligare en säsong i Allsvenskan. Hade vi åkt ur 2014 hade vi inte heller fått ett enda öre ur UEFA Solidarity Payment i år!

Murre menar dock att på grund av de allsvenska åren (under detta decennium) grävdes ganska djupa hål i ekonomin. Vi har givetvis kunna slå fast att detta är helt fel! De första allsvenska åren 2010 och 2012 var mycket bra ekonomiska år. Dessutom har vi ju fått ut någonting också ur de svaga ekonomiska åren. Dit räknas givetvis de sportsliga framgångarna, som är själva syftet med en idrottsförening! Men vi har också andra värden som vi drar nytta av i år och i vår framtid.

Tack vare att vi gick upp i Allsvenskan till säsongen 2010, så var det möjligt att anlägga en fullstor konstgräsplan som samtliga fotbollslag i föreningen har kunnat nyttja och som därmed har förbättrat träningsmöjligheterna avsevärt. I och med att vi 2012 var tillbaka i Allsvenskan igen så byggdes Kopparvallen om, med klara förbättringar för att kunna öka intresset för föreningen genom både sponsormarknad och privatmarknad.

Klart bättre lokaler på kansliet, samlingslokal samt mycket större (och fler utrymmen) i den nya fina omklädningsrumsbyggnaden har också tillkommit. Man ska också ha klart för sig att det finns ganska stränga arenakrav för Superettan och de hade inte varit lätta att leva upp till om vi inte hade gått upp i Allsvenskan och nu har vi ju till och med en allsvensk arena!

Vi hade också byggt upp en organisation som visste vad elitspel på högsta nivå handlade om, även om den delen sedan raserades. Vi har också byggt upp en betydligt större bas av sponsorer genom vårt allsvenska spel, som vi givetvis kunde ha dragit nytta av även i Superettan och intresset från privatpersoner (övrig publik) ökade också betydligt. Att vi skulle tappa sponsorer och publik när vi inte längre spelade i Allsvenskan visste vi givetvis, men det faktum att vi varit med på högsta nivå ger ändå synergieffekter.

Alla sektioner inom föreningen kostar

UEFA Solidarity Payment ska ju gå till ungdomsfotbollen, och det är ju inga problem att lägga dessa pengar på utvecklingen av ungdomar, eftersom kostnaden för den delen av verksamheten överstiger beloppet från UEFA Solidarity Payment. Tvärtemot vad många tycks tro (inklusive styrelsen och klubbchefen) så är även kostnaden för ungdomsfotbollen hög. Framförallt har kostnaden för träningstimmarna på Kopparvallen (och tidigare Eksågen) varit väldigt höga med tanke på att ÅFF har fått stå för (i stort sett) hela pengen, genom den höga hyran och höga kostnader för uppvärmning av planen, elljuset och underhållet.

Vad hade skett om vi inte fått den här fantastiska överraskningen från UEFA?

Ja det är ju inte annat än att man känner rädsla när vi hör Murre uttala sig till Corren den 5 oktober.

Se artikeln i Corren här

http://www.corren.se/nyheter/miljonregn-over-aff-far-betydligt-mer-an-vi-raknat-med-om4324720.aspx

– Med de här pengarna räknar vi med att det blir bättre än budget. Men vi tror fortfarande att det blir röda siffror.

Och oron förstärks när Mattias Persson uttalar sig till Linköpings-Posten den 26 oktober.

http://www.e-pages.dk/linkopingsposten/175/ (sida 35)

– Målsättningen är att vi landar på och klarar den satta budgeten på minus 0,6 miljoner kronor.

Minus 2 miljoner var alltså prognosen från medlemsmötet den 25 augusti.

1 672 228 (mer än budget av UEFA Solidarity Payment) + 275 183 från Insam lingen = 1 947 411 kronor. Dessutom har styrelsen länge vetat att vi hade mycket stor möjlighet att ta del av ungdomsbonus genom vårt unga lag, där en femteplats ger 100 000 kronor och sedan ökar beloppet med 50 000 per placering så att en förstaplats ger 300 000. Se SEFs hemsida här http://www.svenskelitfotboll.se/app/uploads/2014/12/F%C3%B6rdelningsprinciper-inom-SEF-fr-o-m-2015.pdf

Den 25 oktober kunde vi också läsa den glädjande nyheten att vi har fått in 250 000 via SEFs hemsida

http://www.svenskelitfotboll.se/ungdomsbonus-till-klubbar-i-superettan/

När Murre och Mattias gjorde sina uttalanden fanns också en god möjlighet att nå en bättre slutplacering i Superettan, än den tiondeplats som ingick i den slutgiltiga budgeten. Tidigare hade styrelsen budgeterat med en fjärdeplats!

– Det är min högst personliga åsikt, men jag ser inte att det går att göra på annat sätt eftersom vi har sagt att vi vara topp 20 i Sverige, försökte Joachim Hilding förklara hur hans resonemang kring budgeten löd.

Man ska också komma ihåg hur det såg ut i vår kära förening den 10 januari! Det var inte mycket till vare sig lag på planen eller organisation vi hade. Och dessutom var ju som bekant det ekonomiska tänket fullständigt åt fanders!

Tack vare ett fantastiskt arbete från sportens sida i det här kaoset, är det klart att vi blir som sämst åtta. Enligt tidigare siffror (det kan variera något i år) skulle en slutgiltig åttondeplats innebära en ökning med 150 000 gentemot budget. Når vi en sjundeplats: 275 000 mer än budget, en sjätteplats närmare 500 000 mer och en femteplats cirka 740 000 mer än budget. Vi ligger ju sexa just nu och har alltså mycket att spela om.

Ännu fler frågetecken efter dagens artikel

http://www.corren.se/sport/aff/skona-bonusmiljonerna-raddar-aff-om4357952.aspx

I dag kan vi dessutom läsa i Corren (läs här) att pengarna från ungdomsbonusen inte fanns medräknade i budgeten (om Per Bergsten fattat det hela rätt). Detta borde innebära att vi hamnar på minst 350 000 i vinst för 2016 (-50 000 + 250 000 + 150 000). Murre nämner också i artikeln att effektiviseringar och marknadsintäkter påverkar prognosen positivt under hösten.

Om prognosen stämde den 25 augusti så borde vi gå åtminstone en halv miljon plus, vilket naturligtvis skulle vara fantastiskt och som sagt frukten av att vi var ett allsvenskt lag 2015!

Men eftersom Mattias Persson uttalar sig om att målsättningen är att nå budgeten på minus 0,6 miljoner kronor, blir man ju orolig. Utifrån detta resonemang kan man tyda det som att prognosen den 25 augusti, på minus 2 miljoner, i själva verket var klart sämre!  

Katastrof om vi inte fått pengarna som den allsvenska säsongen 2015 möjliggjorde

Vi pratar alltså om en ren och skär katastrof om det inte hade varit för att vi faktiskt spelade i Allsvenskan 2015!

Detta är extra anmärkningsvärt då Murre utryckte sig väldigt säker på att vi skulle klara av året ekonomiskt, utan pengar som ramlade ner från himlen.

– Läget är besvärligt men vi ska klara ut detta. Jag satsar Magnus (Anderssons) huvud på detta, och för ungdomen också mitt eget huvud, sade Murre på medlemsmötet den 25 augusti.

Inför oss som såg på ÅFFTV den 15 september berättade Murre hur ihärdigt de arbetade med att förbättra prognosen.

– Vi jobbar stenhårt med det. Precis innan den här sändningen så ähh… har vi suttit i ett möte o vi jobbar med prognos kontinuerligt o äh… försöker att… skapa ett större utrymme. Det handlar både på... om intäktssidan och kostnadssidan. Ähh… O vi är nere på, på väldigt detaljerade nivåer för att klara av den här situationen. Så jag är väldigt hoppfull om att vi ska kunna reda ut det, men äh… jag är också väldigt ödmjuk inför att äh… den budgeten som lades att den inte… att den inte faller ut i prognosen, det tycker jag man ska vara väldigt ödmjuk inför också.

Almer Ljutika ställde sedan följdfrågan: Vad är dom Senaste siffrorna?

– Nej, det… det är alldeles för tidigt att säga ähh… hur ähh… hur en prognos nu skulle se ut men vi jobbar mot… mot målet att få den mycket bättre än ähh… än det som presenterades på medlemsmötet. Ähh… Ambitionen är ju alltid att nå budget o den var på minus 600 000 o den ambitionen den ligger kvar tills att vi har ett bokslut.

Frågan är om Murre är ödmjuk nog för att förklara varför han har så divergerande uttalanden?

Fortsättning följer i del V – Det är 2017 som vi måste över vägguppet

Del III – Panik

Budgeten var alltså baserat utifrån utopier men hur skulle styrelsen kunna försvara det totalt ansvarslösa förhållningssättet?

Ursäkt – men bara inför ett fåtal

När det äntligen blev dags för medlemmarna att få yttra sig på medlemsmötet den 25 augusti, så ifrågasattes självklart det ekonomiska arbetet och det var lite märkligt att Leif Hansson och Murre skulle stå och försvara detta, när den absoluta merparten av de stora ekonomiska misstagen har begåtts av dem som ingick i den tidigare styrelsen, varav fyra som bekant fortfarande är kvar.

Jag ställde därmed frågan om det inte fanns någon av dem som varit med sedan tidigare som kunde kliva fram. Den som jag haft mest kontakt med, och som sågat alla dem som tidigare har jobbat i föreningen längs med fotknölarna, Joachim Hilding, tillika vice ordförande tog dock inte till orda. Lite civilkurage visade dock Magnus Andersson, vilket också är ganska rimligt då han också sågat allt och alla och sagt att ekonomin kommer på första och andra plats, men missade huvudfundamentet – HUR en god ekonomi skulle uppnås!

– Jag kan kliva fram. Jag skäms själv. Det är skitpinsamt. Men vi kan inte lägga oss ner och dö, men jag ber om ursäkt. Det är pinsamt. Det är en kraftig felbudgetering. Det ska inte kunna ske men nu har det gjort det, erkände Magnus.

En Medlem uppmuntrade ursäkten:

– Det är bra att ni erkänner och det är jätteviktigt att denna bild kommer ut på samhället att ni har gjort fel och burit er konstigt åt. Ni ska kunna se er själva i spegeln, sa han och anspelade på vad Murre sagt tidigare under mötet om att medlemmarna ska kunna se sig själva i spegeln!

Kommentaren följdes av applåder av åhörarna, de enda riktiga applåderna under mötet…

Förhoppningen var att denna transparens naturligtvis skulle spridas till de övriga ägarna av föreningen. Trots allt var det ju bara dryga 3 % av ägarna som var på medlemsmötet. Räknat på 50 medlemmar av 1500 (1500 uppgavs som ungefärlig siffra i årsmöteshandlingarna).

Nordkorea igen

Men inte fick vi se någon text om föreningens förehavanden på hemsidan och inte heller fick vi något medlemsutskick som berättade om läget. Istället för att hörsamma den absoluta majoriteten av medlemsmötets deltagare, som alltså applåderade uppmaningen till öppenhet, så slöt sig ledningen åter för att lägga locket på vad som anbelangar vår förenings angelägenheter.

– Ett sånt möte. Att sammanfatta det på hemsidan i ääh… några rader hade inte gjort inform… i det mötet rättvisa, utan det var ett möte som pågick ganska länge här o medlemmarna fick möjlighet att ställa frågor. Så här i efterhand så kanske det borde ha ähh… livesänds o… så men… men det är någonting vi får ta med oss. Men att ähh… skriva ned det o skicka ut en kort information på hemsidan hade varit, det hade inte gjort någon nytta, det hade varit… det hade varit ganska trubbig information, kommenterade Murre på ÅFFTV den 15 september.

Märkligt nog slutar man aldrig att häpnas över de uttalandena som görs. På medlemsmötet fick vi ju se PowerPointbilder och självklart hade styrelsen ett klart manus vad de ville framföra innan mötet. Vad var problemen att delge övriga ägare denna information? Och varför skulle det vara en kort text på bara några rader? Vi medlemmar får ju väldigt lite information som ägare till föreningen, så vad är problemet att skriva en rejäl text efter årets enda medlemsmöte? När jag skötte dessa texter på hemsidan efter varje års- och medlemsmöte, så valde jag naturligtvis inte att skriva några futtiga rader! Det känns ofattbart att styrelsen skyller ifrån sig på detta sätt, när det istället handlar om att undanhålla information och istället låta den sippra ut ryktesvägen!

Vilka engångskostnader?

När man sedan anspelar på att det ekonomiska läget uppkommit på grund av engångskostnader, så blir man oerhört besviken, ledsen och förbannad!

På medlemsmötet den 25 augusti målades upp en bild av engångskostnader.

– Vi har dock tillfälliga kostnader för 2016 på 1,8 miljoner (personalkostnader och ÅPG) som ej drabbar oss 2017. Det var ju en del personalavgångar som kostade, berättade Leif Hansson.

Mattias Persson intervjuades av Corren den 1 september.

http://www.corren.se/nyheter/atvidaberg/aff-startar-insamling-om4276521.aspx

– Vi behöver komma över detta väggupp. Bli av med denna ryggsäck.

Han uppger att ÅFF kommer stå betydligt bättre rustat för 2017 och att ekonomin är genomgången på detaljnivå, skrev Lotta Willsäter.

– Vi har ett förändrat arbetssätt, nya rutiner, kontroll och ny struktur. 2017 har vi också med oss erfarenheten från ett år i superettan.

Vi gick igenom ekonomin väldigt grundligt 2014 men det var inte vatten värt när flera av dem som fortfarande ingår i styrelsen tog över under senhösten 2014. Om de sedan velat lyssna och tagit lärdom av alla de tidigare åren i näst högsta serien som vi genomfört, så hade de haft vetskap om mer än ett år i Superettan!

Skamlig tiggartext!

I samband med INSAM LINGEN (ja, den heter tydligen så), som obegripligt nog startade innan 97 % av medlemmarna fått information om deras förenings angelägenheter, står följande att läsa:

”Trots tuffa åtgärder är ekonomin ansträngd för föreningen. Omställningen till Superettan, tillsammans med oförutsedda engångskostnader har blivit en större påfrestning än vad någon kunnat förutse.”

Hur kan man skriva något så fullständigt skandalöst när man tigger pengar? Det är ju helt obegripligt!

Omställningen från Allsvenskan till Superettan är, som behandlats tidigare i denna krönika, välkänd, men ytterligare två frågeställningar framkommer också ur ”tiggartexten”:

Vilka oförutsedda kostnader?

Vilken större påfrestning än vad någon kunnat förutse?

PÅ ÅFFTV den 15 september ställde Almer Ljutika en fråga om den första frågeställningen ovan.

Vilka är de oförutsedda engångskostnaderna?

– Ja, en halv miljon av dom här har jag redan nämnt. Ähh… dää… dom har vi ju inte…, dom har vi ju inte nästa år. Ähh… o sen… sen får man väl, sen finns det ju en del personalkostnader som semesterlöner som vi inte har under nästa år, ähh… Man ska nog se det citatet som, som vi har en del engångskostnader, varav kanske inte alla är oförutsedda, men vi har en del engångskostnader för det här året som vi inte har nästa år. Sen finns det en del av dom som är oförutsedda som inte är budgeterade för och då är ÅPG den största biten i den.

Vilka är dom andra engångskostnader som vi har, kan du nämna några?

– Ja, det är ju kopplat till personalen.  Ähh.. Ohh… dää… Bland annat till semesterlöner och så men det finns ju med i budgeten men det är av engångskaraktär och tas det här året, dää…

Alltså kan inte Murre nämna en enda kostnad som är oförutsedd! För som vi tidigare har kunnat konstatera, så var ju knappast owoeriaffären oförutsedd!

Den andra frågeställningen kring den horribla slutdelen av ”tiggartexten”: ”en större påfrestning än vad någon kunnat förutse.” behandlades inte i den långa intervjun på ÅFFTV.

Alla med minsta lilla intresse för föreningens angelägenheter kunde räkna ut att den budgeten aldrig kunde gå ihop. Genom den minst sagt anstötande tiggartexten känns det verkligen som om de kastar skit på oss som hela tiden har förstått att det var ohållbart!

Förhållningssättet förtydligar ju ytterligare att transparens överhuvudtaget inte finns, utan styrelsen känner sig nödgad att undanhålla information och skylla ifrån sig, vilket är ett rent skamligt och uselt grepp för att försöka stärka föreningens anseende och ekonomi!

Sporten

Trots allt elände så finns det ändå glädjeämnen.

Tack vare Mats Karlssons och Roar Hansens gedigna arbete har vi, trots den absolut nödvändiga förändringen av spelartruppen, fått ihop ett så pass gott lag att vi har nått 41 poäng och därmed säkrat fortsatt elitspel. Med marginal dessutom, eftersom det redan nu är klart att vi hamnar på den övre halvan.

Tott och Roar har inte bara hittat rätt spelare. De har också via sina kontakter ordnat finansiering för ett flertal av spelarna (via bl. a tidigare nämnd bidragsgivare). Och utan dessa spelare så hade vi haft betydligt svårare att säkra kontraktet. Det finns med andra ord mycket att vara tacksamma för gentemot dem. Liksom givetvis också för insatserna som Andreas Thomsson, de övriga kring laget och spelarna förstås, har stått för.

Men trots allt, så har vi en för dyr spelartrupp. Att åka ur Allsvenskan är inte bara en fruktansvärt traumatisk upplevelse, det är också katastrofalt ekonomiskt. Det ville dessvärre inte styrelsen förstå.

– Men om vi inte haft det här laget så kanske vi inte skulle klara oss kvar och det får inte ske att vi åker ur, sade Joachim Hilding för ett antal veckor sedan.

Att leva över sina tillgångar är aldrig acceptabelt. Dessvärre har vi, precis som de flesta andra föreningar, gjort det många gånger. Den nuvarande styrelsen har aldrig varit sena med att kritisera det som tidigare har skett, men tydligen är det helt okej att leva långt, långt över våra tillgångar under 2016!

Rätt kostym

I en artikel i Corren den 2 juni 2016 uttalade sig Murre om situationen.

http://www.corren.se/sport/aff/du-maste-forsoka-beharska-dig-om4162279.aspx

– Förra årets besparingar var helt nödvändiga och nu har vi budgeterat med ett ganska häftigt underskott på 600 000 kronor. Det finns en del engångsposter som behöver lösas ut. Vi rensar bordet en gång för alla och försöker bygga en verksamhet utifrån de förutsättningar som den här föreningen faktiskt har.

– Det finns ingen som någonsin gjort något i den här klubben med ont uppsåt. Men det har gjorts en del saker som inte passade den kostym som faktiskt behövdes. Det blir väl lätt så att man fastnar i ett allsvenskt tänk och vill göra allt för att behålla sin plats där.

– Vi är en elitklubb och ska förbli det. Det innebär spel i allsvenskan eller i superettan. Allra viktigast är att vi hittar tillbaka till det som tappades bort under några år. Det är föreningskänslan. Det var inte en förening i harmoni som jag möttes av när jag kom in.

Nej, att det inte var en förening i harmoni som Murre kom till i april kan vi nog alla stryka under på. Harmonin hade massakrerats på kort tid, betydligt kortare än ”några år”.

Angående det Murre hade att säga om att hitta rätt kostym – något förenklat kan vi säga att uppflyttning innebär dubbla intäkter och nedflyttning innebär halverade intäkter. Detta är naturligtvis känt sedan lång tid tillbaka och innebär att det är svårt att sy en kostym. Det man får göra är att sy tre kostymer, där man använder en, medan de andra två får hänga i garderoben och tas fram ifall de behövs senare. Då och då bör man ta fram kostymerna för att se över dem, så att de ska kunna passa om så blir fallet. Men hur det än är så får satsningen inte bli större än att vi ska överleva en degradering.

Division I finns naturligtvis inte i det känslomässiga planet, men i det teoretiska så kan vi notera att en halvering av intäkterna en gång till skulle kunna bli ett faktum. I teorin måste räknas på detta och hur det ska lösas utifall katastrofen blir ett faktum. Men vi måste göra allt som står i vår makt för att undvika det. Och det går inte att ta något för givet!

Panik

Beträffande det som skett under tidigare år så gick det naturligtvis alldeles för långt med den negativa ekonomin 2013, vilket även fick svåra konsekvenser för 2014. Detta beroende på att ingen långsiktighet fanns. När avtalen med spelare förlängts och man kom till hösten, ja då var det försent. Kostnaderna var satta och då hängde det på att få in intäkter i form av sponsring och publik i en storleksordning som inte var realistisk. Dessutom kostade arenan betydligt mer än vad som var tänkt från början där omkostnaderna för el, värme och underhåll var avsevärt högre än beräknat.

Dessvärre är det ingen som helst skillnad nu, mer än att styrelsen var så ofantligt fel ute i sin planering inför 2016. När det gick upp för dem vilken katastrof det är att åka ur Allsvenskan så utbröt ren och skär panik, och i denna fas skar man ned på utgiftssidan utan att ha en aning om vilka konsekvenser det skulle få för intäktssidan. Därmed ströp man inte bara utflödet utan också inflödet, eftersom de inte tagit till sig av den livsviktiga informationen om vad det handlar om att bedriva en förening!

Samtliga av de fem tjänsterna som fanns på kansliet sades upp i juli 2015, plus en säljare i Linköping. Två av tjänsterna på kansliet omarbetades och en klubbchef anställdes. Almer Ljutika (som tidigare arbetat med WebbTV och med filmstöd till A-truppen) involverades samtidigt mer i arbetet på kansliet, även om det inte ingick i hans halvtidstjänst.

Den 18 oktober var katastrofen ett oerhört tragiskt faktum, då vi åkte ur Allsvenskan. Många hade gett upp hoppet tidigare och styrelsen långt tidigare. Ändå blev det panik med stopp av spelarförvärv och även de tre kvarvarande tjänsterna på kansliet sades upp, inklusive den nyanställde klubbchefen. Detta skedde som en följd av att styrelsen äntligen uppdagade hur stor skillnaden är mellan Allsvenskan och Superettan!

– Jag hoppas så klart inte att vi ska hamna där. Vi vill inte göra några mer sådana åtgärder. Men vi har inte kommit så långt i budgetprocessen att jag har något definitivt svar på det, sade ordföranden Anette Hörström Johansson, till Corren den 28 november 2015, angående frågan om fler uppsägningar kunde bli aktuellt.

http://www.corren.se/sport/aff/kan-inte-utesluta-fler-uppsagningar-8889943.aspx

Uttalandet förstärker ytterligare bilden av att förutseendet i budgetarbetet var katastrofalt! Och det dröjde heller inte många dagar innan nämnda uppsägningar skedde – allt i panikens tecken!

Rätta in dig i ledet annars...

På ett möte den 19 mars 2015 berättade personalansvarige Joachim Hilding att han skulle ha Medarbetarsamtal med samtliga av oss anställda, men det skedde aldrig… Överhuvudtaget var det ingen i styrelsen som visade minsta intresse för de arbetsuppgifter som vi genomförde. Det är tyvärr fakta! Alla de som har försökt lämnat över innan de slutat har känt samma sak.

Via ÅFFTV den 15 september försökte Murre förklara hur styrelsen tänkte förra vintern.

– O nu när vi står i Superettan så måste man kunna vara öppen och säga, vi behöver en annan organisation. Vi har ett ekonomiskt läge som inte tillåter äh… vissa… vissa saker. O Vi har en ekonomi som också kräver vissa drastiska åtgärder, så, så det är en kombination av flera saker. Dels det ekonomiska läget som gjorde att man behövde dra i handbromsen när man faktiskt insåg vad Sup… hur skillnaden är mellan Superettan och Allsvenskan. Men dels också därför att man behövde en organisation som var mer anpassad efter Superettan än Allsvenskan.

Resonemanget är som de flesta andra från styrelsens sida, nästan totalt intetsägande, men förtydligar ytterligare att styrelsen totalt tappat kontrollen över händelseförloppet.

Kristian Bergström anställdes som sportkoordinator, men sade upp sig kort senare, liksom den ende kvarvarande säljaren från Linköping. Dessutom har också två materialförvaltare/vaktmästare lämnat på eget bevåg. Daniel Hallingström anlitades som konsult på marknadssidan, men om det blir någon förlängning är osäkert.

– Det handlar om att bygga ett lag, inte bara ute på… på gräsmattan utan också runt om hela organisationen och inne på kansliet. O det måste vara ett lag där alla. Äh… Där allting klickar mellan alla, kommenterade Murre via ÅFFTV den 15 september.

Det går att tolka Murres citat som att ”passa in i vår mall där du inte får tycka på annat sätt än oss annars får du sparken!”. Det kan låta hårt men ifrågasättande har inte uppskattas om vi säger så... Och finns det verkligen någon som tror att alla dem som lämnat på eget bevåg har gjort det för att de trivdes i den nya organisationen?

Nej, jag tänkte väl det.

Större effekt?

– Vi har en lösning idag med… med en uppsättning av personal vi har som inte är en större ekonomiskt belastning idag än vad.. hur vi hade det tidigare. Det är en, så att säga. Det är en billigare lösning men vi får äh… mycket större effekt av det vi har idag, uttalade sig Murre via ÅFFTV den 15 september.

Frågan är hur en person som varit i klubben i några månader kan uttala sig om vilken ”effekt” organisationen har i dag gentemot den som funnits tidigare? Ja, det kan han ju omöjligt veta. Och för att använda Murres egna ord så är det är ju inte bara en division, utan det är nästan en ocean mellan Allsvenskan och Superettan. I övrigt när det gäller företag som omsätter 35 miljoner kontra 15 miljoner, brukar man se någon skillnad på antal anställda och kostnaden för dem? Ja, det är givetvis en självklarhet för de flesta, men tydligen inte för Murre.

I dag finns en högavlönad klubbchef och ekonomiassistenten är tillbaka. Någon anställd sportchef finns inte längre men istället en ungdomskoordinator, som har en smalare roll än den som tidigare sportchefen Mats Karlsson hade på sin halvtid (där han också var Tipselittränare) innan vi gick upp i Allsvenskan 2009. Almer Ljutika är den ende som är kvar på kansliet, men som innan avskeden iscensattes naturligtvis hade väldigt begränsad insyn i kansliarbetet.

När jag kom in på praktik på kansliet i mars 2009 (utan att det kostade föreningen något), så fanns det ingen heltidsanställd personal. Förutom Mats var det två kanslister på 75%, så om vi jämför dagens stab på kansliet gentemot åren innan vi gick upp i Allsvenskan, så är den besättning vi har nu långt dyrare och har ju dessutom kostat stora extrabelopp genom ekonomikonsulter och Daniel Hallingström som konsult på marknadssidan.

Var Murre har fått sitt ”mycket större effekt av det vi har idag” ifrån känns helt taget ur luften.

Hög effektivitet i Allsvenskan i varje fall

Givetvis får man inte vara rädd för att förända och det behövs ju nytt blod. Självklart fanns brister i den tidigare organisationen, som det finns i alla organisationer. Men att bara avverka all den oerhört värdefulla kunskapen som byggts upp av dem som varit med och byggt upp ÅFF från en superettanklubb i kris, till en förening på övre halvan i Allsvenskan verkar numera dessvärre inte vara värt ett skit!

I Allsvenskan 2012 hade vi intäkter på 34,8 miljoner, 2013 (35,4) och 2014 (39,2, tack vare en del extra ordinära åtgärder). Dessa tre år är föreningens i särklass starkaste intäktsår i historien. Men trots det hade vi klart mindre medel att röra oss med än många av de lag som vi kom före i tabellen.

2012 var vi före: Kalmar FF (81,8 miljoner), Djurgårdens IF (81), Örebro SK (56,5, som åkte ur), GIF Sundsvall (44,3, som kvalade och åkte ur), GAIS (38,9, som också åkte ur) och Mjällby AIF (37,5).

2013 var vi före: BK Häcken (116,2), IFK Norrköping (80,6), Östers IF (60, som åkte ur), IF Brommapojkarna (50,9), Halmstads BK 45,7 (kvalade sig kvar) och Mjällby AIF (35,5).

2014 var vi före: IFK Norrköping (112,6), Helsingborgs IF (89,8), Kalmar FF (68,3), och IF Brommapojkarna (49,6 som åkte ur).

De enda lag som vi hade mer intäkter i Allsvenskan 2010 och 2012–2015 var: Gefle IF (2012–2014), Syrianska FC (2012–2013), Halmstads BK (2014), Mjällby AIF (2014) och Falkenbergs FF (2014–2015).

Samtliga av de lag som var före oss i tabellen 2012–2014 omsatte långt mer än vad vi gjorde. Av de lag som låg förre oss, hade vi i regel hälften så mycket av det lag som hade lägst intäkter! 4–6 lag framför oss varje år omsatte över 100 miljoner och ett par gånger var vi också före lag som hade över 100 miljoner i intäkter!

Om vi då ska prata om effektivitet, så var vi i varje fall långt effektivare än alla de nämnda föreningarna som vi kom före i Allsvenskan!

Vi var inte vatten värda

Var Murre fått sin syn på effektivitet är ju inte svårt att räkna ut. De styrelseledamöter som är kvar sedan tidigare har ju gjort sitt bästa för att svartmåla alla dem som slet för att vi skulle ha ett allsvenskt lag att bevittna under fem säsonger detta decennium. Och det är ju ett fullständigt under hur vi kunde nå de framgångarna eftersom vi var totalt värdelösa i deras ögon.

Som några, av väldigt, väldigt många exempel, så sade Joachim Hilding bland annat följande citat till mig vid ett telefonsamtal den 10 januari:

”Maken till improduktivitet har jag aldrig sett.”

”Vi är så otroligt långt efter de andra lagen. Det är skrämmande så misskött Tipselit-organisationen är.”

”Marknad är i det närmaste skrattretande skött. Det är ytterst få lag i Superettan som är så dåliga.”

För er som är intresserade av ekonomiska siffror gällande de högsta serierna så finns rapporterna att läsa för vem som helst här:

http://fogis.se/medieservice/dokumentbank/ekonomi/

Dessvärre verkar inte vår nuvarande styrelse ha varit intresserad av detta.

Total avsaknad av konsekvensanalys

Det är lätt att ge sig in och kritisera när man skrapar lite på ytan, men genom att sätta sig in i alla aspekter så klarnar bilden varför saker och ting förhåller sig som de gör. En lärdom är att alltid ta till sig att någonting är på ett speciellt sätt av en anledning, innan man ger sig i kast med att kritisera. Den läxan har kanske styrelsen till viss del lärt sig nu, men till en på tok för hög kostnad – inte för dem – men för oss som lever för den här föreningen!

Självklart var alla tvungna att vara beredda på att plocka fram den där kostymen ur garderoben som vi verkligen inte ville ta fram. Det är ju tvunget att gardera sig med superettankostymen under 2015. Den behövdes tas fram ett antal gånger ur säkerhetssynpunkt. En del i det hela var ju att låta spelarkontrakten att löpa ut, men någon plan för organisationen fanns inte för den lägre serien, utan det var bara total avverkning utan någon idé vad som skulle komma härnäst efter tidigare presenterat material (1. Ekonomi 2. Sport 3. Organisation).

Det var naturligtvis en självklarhet att vi var tvungna att skära ned på personalsidan, men att göra det på det här sättet genom att sparka nästan alla och anställa nytt som sedan också sparkades – det är ju inte något annat än ett totalfiasko! Detta förtydligas ju också genom att konsulttjänsterna (i varje fall delvis) har avskaffats och personal har nyanställts.

Det fanns överhuvudtaget ingen tanke på att skapa en konsekvensanalys vilket har fått förödande konsekvenser!

Jag hoppas ju naturligtvis att vi ska få ihop ett bra lag så väl på planen som utanför, men med Mattias märkliga uttalanden så är jag dessvärre tveksam om han är rätt man att leda vår förening.

– Den organisation vi har idag jobbar ju hårt för att också öka kontakten inom föreningen, närheten inom föreningen ähh… öka dialogen från elitsida utvecklingssida, bredd. Ähh.. åh.. bygga en bra grund och stå på rent kommunikativt även mellan kansli och och det sportsliga så klart ähh sen så är det ju ett, ett ytterligare steg det är ju vår kommunikation utåt från föreningen till våra fans, supportrar, partners ähh… åhh… Och alla övriga som är intresserade av att veta vad som händer inom Åtvidabergs FF.

Att snacka om att det har jobbats hårt med kommunikationen är ju bara löjligt och att sätta oss supportrar och fans utanför föreningen, när det är vi som äger den, vittnar ju om vilken dubbelmoral som råder i och med att Mattias sade att: ”Vi verkar i uppdrag från er.” på medlemsmötet. Underförstått är ju givetvis att supportrar och fans är medlemmar.

Mattias pratade också om att vi var västra Östergötlands lag och begränsar den närmaste regionen till det! Det är ju ganska illa att inte vår klubbchef inte ens vet var Åtvidaberg ligger! Som bekant återfinns ju Fotbollens Mecka i östra halvan av länet!

Vi har sedan länge kunna konstatera att vår närmaste region är Östergötland, nordöstra Småland och södra Södermanland.

Att ha en styrelse och en klubbchef där kunskapen om fotboll är så oerhört svag innebär givetvis att vi har oerhörda problem. Och med kunskapen om fotboll menar jag givetvis inte bara det som sker på planen. Affärsmässigheten inbegriper det mesta och självklart då underförstått att den måste vara anpassad till just en förening som bedriver fotboll som kärnverksamhet.

Fortsättning följer i del IV – 2014 räddade 2016

Del II – Hybrisbudget

Vi har konstaterat att vi var rejält snett ute i budgeten angående marknadsintäkterna från publik och sponsorer, men ytterligare en farhåga som presenterades på årsmötet besannades. 

En minuspost på 500 000 kronor till ÅFF Partner Group AB (ÅPG) från delar av owoeriaffären till BK Häcken, presenterades för ägarna på medlemsmötet den 25 augusti.

Jörgen Westin försökte klargöra för minusposten:

– Det fanns i avtal med ÅPG, men vi tyckte att vi var överens om att ÅPG skulle skriva bort det. Det var definitivt vår uppfattning. Vår revisor stöttade också denna uppfattning. Sedan kom ÅPG ändå och krävde sin rätt till pengarna, som de egentligen hade rätt till, men som de hade sagt att de skulle släppa.

Det framfördes som att detta kom som något oväntat och överraskande, men från årsmöteshandlingarna på sida 12, sista stycket står att läsa:

”Ett litet orosmoln inför 2016 är en dispyt mellan ÅFF och ÅFF Partner Group, ÅPG, gällande

ersättning från försäljning av John Owoeri. Inga ekonomiska krav har formellt ställts, men parterna är inte eniga om de ekonomiska förhållandena i samband med spelarförsäljningen.”

Jag ställde också frågan till Daniel Tornberg på årsmötet den 29 februari. Om summan av denna ekonomiska dispyt var med i årsredovisningen.

– Nej, det är inte inbokat i årsredovisningen för 2015.

– Hur stor bedömer ni att risken är att de kräver pengar av oss? (frågade jag)

– Det kan jag inte svara på, men vi kan inte utesluta att risken finns, erkände Tornberg.

Trots att owoeridispyten med ÅPG togs upp på ÅFFTV den 15 september, om än otydligt, så hävdade Murre träget att det var en oförutsedd kostnad, vilket vi kan slå fast att det verkligen inte var!

Katastrofal budget

Leif Hansson summerade det ekonomiska läget:

– Prognosen för 2016 (utifrån räkenskaper t o m juli månad) pekar på minus 2 miljoner kronor, inklusive försäljningen av Mahmoud Eid, förtydligade Leif.

Läget var alltså ohyggligt illa, men tyvärr var det alltså väntat. Utöver Eid så ingår också utlåning och försäljning av Mauricio Albornoz. Eftersom styrelseledamöterna uttalar sig som nöjda över dessa affärer, vilket i och för sig inte säger mycket, så torde väl runt en miljon vara en rimlig gissning i övergångssummor/utlåning.

Inga spelarförsäljningar ingick i budgeten, varför driftbudgeten för 2016 pekar på fasansfulla, minus 3 miljoner kronor! 

Om vi proportionerligt omfördelar -3 miljoner på en omsättning av 15,5 miljoner (årets tänkbara intäkter) och vi räknar om det till förhållandena av 2013 års intäktsnivå på 35,4 miljoner så skulle det innebära -6,9 miljoner för driften och -4,6 miljoner inklusive spelarförsäljningar!

Differensen på driften, om vi jämför omsättningarna, blir alltså något bättre än de fasansfulla -7,4 miljoner som vi noterade under 2013, men resultatet inklusive spelarförsäljningar betydligt sämre (2013: -1,9 miljoner). Och det är ju trots allt sista raden som räknas!

Detta resonemang försvarar inte på något sätt det usla ekonomiska året 2013. Men faktum är ju att prognosen tyder på samma resultat trots hälften så stor omsättning, vilket samtidigt innebär att styrelsen gjort ett betydligt sämre arbete med våra finanser!

Detta är ju extra anmärkningsvärt eftersom ekonomin har varit under lupp oerhört mycket, sedan våren 2014. Och tack vare det ekonomiska budgetarbetet under 2014 räddades ju fjolårets fasansfulla sportsliga säsong från en ekonomisk katastrof.

På ÅFFTV den 15 september fick Murre möjligheten att redogöra ytterligare för utfallet av budgeten som presenterades vid medlemsmötet.

– Vi… vid det mötet så … så… ähh … så… sa vi det att vi sk… Vår nya lin… Vår nya ambition är att vara öppen även om det är ganska tuffa och svåra nyheter ganska tidigt mot medlemmarna när vi upptäckte att det här ähh… Inte går som vi har tänkt. 

Det som vi normalt funtade människor begrep för över ett år sedan förstod alltså Murre & Co först i augusti! Att det sedan skiljer en hel del av vår och deras definition av ordet ”öppen” är ju ytterligare en viktig aspekt att ta i beaktande!  

Det går inte att bygga ett ben i taget

Magnus Andersson förtydligade ju vikten av en ekonomi i balans till Corren den 8 januari i år.

http://www.corren.se/sport/aff/nagra-konkreta-grejer-pa-gang-9016481.aspx

 – Ekonomin kommer etta och tvåa. Sen kommer det sportsliga som trea. Det är så det måste vara, dundrade Magnus.

På årsmötet visades upp en liknande bild:

1. Ekonomi

2. Sport

3. Organisation

Men hur ska man få en bra ekonomi när sporten och organisationen nedprioriteras? Att bygga ett ben i taget ger en väldigt skev stol under tiden och risken är uppenbar att man trillar av. När dessutom alla tre benen (som i detta fall) är helt beroende av varandra för att höjden på stolen ska bli tillräckligt hög, så faller det sig ju självklart att stolen blev alldeles för låg och instabil i år.

Alla ÅFF:are blev förlöjligade

Den 29 augusti ställde Correns Per Bergsten följande fråga till Murre:

http://www.corren.se/sport/aff/aff-gar-mot-miljonminus-om4271353.aspx

Men budgeten håller uppenbarligen inte. Hur kunde det bli så fel?

– För det första ska man veta att det skiljer många divisioner när det gäller ekonomiska förutsättningar mellan allsvenskan och superettan. För det andra är det mycket svårt att göra en bedömning av marknadsläget när du hamnar i en lägre serie, svarade vår ordförande.

Och Murre fortsatte på ÅFFTV den 15 september.

– Jag har under den här tiden lärt mig ganska tydligt att det ä… det är en enorm skillnad mellan Allsvenskan och Superettan. Det är inte bara äh… en division, utan det är nästan en ocean mellan de här två olika äh… divisionerna.

Man, häpnar! Ja, om man inte bryr sig det minsta om att försöka ta till sig den kunskap som byggts upp i föreningen under många år i detta ämne, så blir det ju svårt. Att människor som hade den rätta kunskapen fullständigt har körts över är verkligen skandalöst! Att Murre berättar om att han har lärt sig men tar för givet att vi andra inte vet något säger det mesta. Han förlöjligar oss och vår kunskap och förstår inte att det är självklarheter han svamlar om, men det upphör ju dessvärre inte vid detta…

– Äh… jag tror ju alltså att budgeten som är lagd är ju beräknad utifrån ähh… dom, dom siffror man har, vad man kommer att tappa, så det är ganska lätt att förstå hur mycket man kommer att tappa. Det är inte det som är svårigheten att komma ner i Superettan att veta hur mycket pengar man kommer att förlora utan svårigheten med att lägga en budget i Superettan, det är att veta hur mycket du kommer att få in. Och där har det gjorts en bedömning utifrån vad man bedömd… man trodde att det skulle gå att få ihop. Sen måste man ju säga att, eftersom det är svårare att få in pengar i Superettan än i Allsvenskan så blev det en missbedömning dära, kommenterade Murre på ÅFFTV den 15 september.

Alltså Murre säger egentligen: ”På fråga A har vi svaret och på fråga B har vi också svaret, men C kan vi inte. Det är svårt att räkna ut eftersom det är svårare att få in pengar i Superettan än i Allsvenskan.”

Ett alternativ är ju att använda den inte allt för svåra ekvationen A – B = C.

Men det är kanske är för mycket begärt…

Nä, det är ju verkligen inget att skämta om. Det är bara för sorgligt hur de kan misshandla vår klubb på detta sätt genom dessa löjeväckande kommentarer, gång på gång!

De vägrade lyssna!

Jag har tidigare varit inne på att det ekonomiska läget inte var oväntat. Vid medlemsmötet den 20 augusti 2015 hade fortfarande budgetarbetet för kommande år inte börjat! Jag har i många år tjatat om att budgetarbetet måste ske långsiktigt (vilket också finns inskrivet i tidigare versioner av Marknads- och Verksamhetsplaner) och att man senast i maj månad måste börja arbetet för kommande år. Detta skedde 2014 när vi också var riktigt illa ute, men det har ofattbart nog inte skett sedan dess!

Ni kommer väl ihåg hur det var förra hösten? Fem spelare värvades snabbt, men sedan var det stopp. Varför? Jo, helt enkelt för att styrelsen struntade i att lyssna på oss som hade vetskap om framförallt SEF-stödet. I sin egen bubbla trodde styrelsen på 25 miljoner i intäkter i Superettan! Därmed fick dåvarande sportchefen Mats ”Tott” Karlsson en spelarbudget, som han direkt reagerade på att den var alldeles för hög. Ja ni läste rätt. Mats reagerade alltså att det inte kunde stämma, att han skulle få för mycket pengar till spelartruppen! Men trots att Tott påpekade detta vid ett flertal tillfällen, så negligerades han.

Till sist sade Joachim Hilding till Tott med barsk ton:

– Nu får du väl ge dig, det är klart att vi har räknat rätt!

Men sedan var det stopp, stopp och stopp, när åtminstone en sanning gick upp för dem. Dessvärre fortsatte hybrisen på andra områden, vilket har fått katastrofala följder!

Förra ordföranden skämde ut föreningen efter noter

När jag förra hösten lyssnade till en podintervju från Corren med vår dåvarande ordförande Anette Hörström Johansson, så blev jag oerhört chockad. Jag visste ju att de i styrelsen hade väldigt dålig koll, men det som jag då hörde tog priset!

Ni kan lyssna själva via:

https://soundcloud.com/hemmaplan/7-anette-horstrom-johansson

36.11 in i klippet

"Vad tappar man på att ramla ned i Superettan med TV-pengar och så?

– Ja, alltså, vad det gäller dom här SEF-bidragen som är viktiga, så tack o lov så har dom gjort om beräkningarna dom senaste åren så att nu räknar man bidragen baserat på resultaten dom senaste fem åren. Å vi har ju hyfsat bra resultat dom senaste fem åren, så att vi kommer inte att göra nån sån här störtdykning. Första året om vi skulle åka ur. Utan vi. Det blir liksom som en liten kudde som tar emot. Så det är svårt att räkna men kanske ett par miljoner, men jag tror ju också att det blir tufft att hålla sponsornivån, det blir tufft att hålla publikintäkterna. Där tror jag faktiskt att ha den stora utmaningen. När vi har varit i Superettan tidigare har vi liksom varit på gång uppåt. Det har varit nåt som varit positivt. Det har varit mycket förväntningar. Det här är coolt.

Nu har publiken i Åtvidaberg, Linköping och runtom liksom blivit lite vana vid o ha Åtvidaberg i Allsvenskan man är lite bortskämd med att det kommer lag som AIK, Göteborg och Hammarby. Inte riktigt publikfriande lag om vi skulle vara i Superettan nästa år. Så det tror jag blir en jättestor utmaning."

Det finns ingen kudde i Superettan! Och det har det aldrig varit snack om någon kudde! Jag trodde knappt mina öron! Att de allsvenska klubbarna delar på 75 % av den totala kakan och Superettanklubbarna delar på 25 % har varit väl känt sedan TV-avtalet förhandlades om 2006!

Kassörens nonchalans var rotorsaken

Självklart hade vi som anställda koll på vad SEF-stödet var i Superettan, men de lyssnade inte på oss. Den 12 mars 2015 skickade jag utförlig information vad som gällde angående SEF-stödet till kassören Daniel Tornberg, efter att han frågat om det, men vad hjälpte det!

Daniel Tornberg hade huvudansvaret för den katastrofala budgeten och när styrelsens arbete ifrågasattes, så kläckte han ur sig följande citat den 23 december 2015: >>För att slippa avslöja sin egen dumhet hade det varit bättre om fler levde efter devisen ”Att tala är silver men att tiga är guld"<<

Jag förmodar att det var därför som Tornberg inte kunde ge några svar på årsmötet.

När jag hörde podintervjun med Anette kontaktade jag dåvarande klubbchefen Lars Wilhelmsson, som berättade att han hade koll på detta, men trots det dröjde det innan polletten trillade ner från styrelsens sida och köpstopp infördes när de insåg att deras budget slutade med minus 9 miljoner! Det hade till slut gått upp för dem att 25 miljoner i intäkter i Superettan inte var rimligt!

Vem som helst kan för övrigt läsa om SEF-stödet på Svensk Elitfotbolls hemsida

Klicka här föratt läsa om SEF-stödet

Totalt vilseledd

På ÅFFTV den 15 september framförde Almer Ljutika att en del av de tidigare anställda hade riktat kritik mot att styrelseledamöterna inte varit intresserade att sätta sig in i deras arbetsuppgifter.

– Ähh… Om man inte har satt sig in eller inte i arbetsuppgifterna dä.. dää.. vill ja in… dä.. kan jag inte svara på ähh… Min bedömning av mina styrelsekollegor idag är att man är väldigt insatt och har varit väldigt insatt i verksamheten. Ähh.. så dää… Jag ska inte recensera det ähh… det ryktet överhuvudtaget utan jag tycker att jag har styrelsekollegor kring mig som är otroligt insatta och otroligt engagerade, försökte Murre kommentera det hela.

Och Murre fortsatte slå oss med häpnad, när Almer frågade varför styrelsen hade så dålig koll på siffrorna och varför styrelsen inte velat lyssna på de anställda om bland annat SEF-stödet.

– Ja, ja… ähh… ähh… Jag är inte säker på att jag vill ge mig in i den typen av, så att säga ähh… personliga frågor när det gäller människor som inte finns kvar i styrelsen o ähh… lite angrepp från personer som jag inte heller vet vilka dom är. Ähh… Att säga att styrelsen inte hade koll på siffrorna tycker jag är lite magstarkt. Ähh… O att man skulle ha ignorerat information från personal tyck… tror jag inte heller ähh… att jag är beredd att ställa upp på, utan det kan nog vara så helt enkelt, att ähh… man har gjort olika bedömningar av läget. Ähh O… då har man uppfattat det ähh… som dom egna pres… dom egna siffrorna man har presenterat att dom har blivit ignorerade, men det kan helt enkelt vara så att man har gjort olika bedömningar. Äh… o jag har inte sett att äh… det skulle vara nåt mer dramatiskt än så.

Eftersom Murre anser att:

1.       det är magstarkt att påstå att styrelsen hade dålig koll på siffrorna

2.       att det till och med anses som ett angrepp att göra det (!)

3.       att de styrelseledamöter, som varit med under 2015 och lagt budget för 2016, är otroligt insatta,

så har vi naturligtvis all anledning till oro!

Tomma ord

På medlemsmötet den 20 augusti 2015 fick, vi få som var där, en framtida strategi hur vår förening ska bedriva verksamheten framledes.

Från Strategi ÅFF (sida 1–3) står att läsa om de strategier som styrelsen hade fastställt för att säkerställa en långsiktigt hållbar ekonomi. 4 av 10 av dessa punkter presenteras nedan:

• Upprättade budgetar ska vara driftsbaserade. Eventuellt spelarförsäljningsnetto är mycket osäkert och bortom styrelsens kontroll och ska därför aldrig budgeteras.
• Eventuella vinster från spelarförsäljningar bör användas för att långsiktigt stärka föreningen, antingen genom att öka det egna kapitalet, eller genom investeringar i utvecklingsprojekt.
• Budgetarbetet i övrigt ska präglas av försiktig realism. Det finns en önskan/målsättning att öka intäkterna genom ett intensifierat marknadsarbete med högre kvalité och bättre organisation. Denna målsättning ska dock inte påverka intäktsbudgeten om inte avtalssituationen medger detta.
• Med hänvisning till föreningens sportsliga målsättning för de kommande tre åren är det viktigt att göra försiktiga antaganden av publikintäkter och andra matchrelaterade inkomster.

På årsmötet bekräftades av Anette Hörström Johansson att denna strategi fortfarande gällde, men dessvärre känns orden väldigt innehållslösa när det sedan kom till kritan!

På sidan 3 i Årsmöteshandlingarna står dessutom att läsa

”Det egna kapitalet får inte äventyras.”

samt

”Redan veckorna efter årsmötet 2015 stod det klart att intäktssidan i den för året fastlagda budgeten inte var realistiska.”

Jag tog därför upp detta på årsmötet:

– Hur ska vi då lita på den budget som framtagits för 2016 eftersom 4 av 6 i den nuvarande styrelsen fastslog budgeten för 2015 som ni kort senare ansåg var orealistisk?

Svaret från Daniel Tornberg var oförändrat:

”Vi tror på den här budgeten.”

Fortsättning följer i del III – Panik

Upp ur askan – men stora utmaningar återstår, Del I – Snett ute från början

Efter en väldigt turbulent säsong lyckades vi ändå säkra fortsatt elitspel med tre omgångar kvar. Det är en bedrift utöver det vanliga främst signerat våra tränare och tidigare sportchef – att först få ihop en tillräckligt slagstark trupp och sedan också nå resultat på planen. Förutsättningarna var ju som bekant oerhört besvärliga! 

Nu när kontraktet är i hamn är det dags att blicka tillbaka hur besvärliga de senaste åren har varit i vår 109-åriga förening. Vi skulle kunna blicka tillbaka ännu längre än de senaste åren, vilket givetvis skulle vara både intressant och lärorikt, men det kräver ett stort textutrymme och tar också sin tid att sammanställa. Ni får därmed nöja er med delarna i den här krönikan så länge. Det är möjligt att jag återkommer med en utökad tillbakablick om vår förenings förehavanden vid ett senare tillfälle. För historien är ju viktig, utan kunskapen om det som tidigare har skett, kan man ju inte lära av misstagen och då finns ju risken att göra om dessa, vilket vi ju också har sett i vår förenings historia med jämna mellanrum.

Det idrottsliga i denna krönika kommer dessvärre lite i skymundan, men utan förutsättningar för bra idrottande blir det svårt och jag tar därmed delarna i rätt ordning och får be att återkomma med årets sportsliga säsong.

Medlemsmöte den 25 augusti

Det har gått exakt två månader sedan vi bjöds in till medlemsmöte. På mötet skulle ägarna till Åtvidabergs Fotbollförening äntligen få veta sanningen – alltså de medlemmar som mot förmodan inte redan visste, eller hade räknat ut, hur illa det är ställt med vår förening.

Vår nye ordförande Muharrem ”Murre” Demirok, som tillträdde den 14 april, välkomnade de drygt 50 medlemmarna som tagit sig till mötet.

– Det har gått fyra månader sedan jag tillträdde som ordförande. Det har varit fyra fantastiska månader. Det är kul att få ha varit med er. Det har varit mycket mer annorlunda än vad jag trodde, men det är en stolthet och en otrolig ära att jobba tillsammans med er.

– Inget vi gör är hemligt och ni medlemmar är de viktigaste aktörerna, poängterade Murre.

Vår nya klubbchef Mattias Persson, som tillträdde den 13 maj och som sedan den 4 mars haft en roll som föreningskoordinator, stämde i bäcken.

– Vi verkar i uppdrag från er.

Det verkade som dessa två hade läst på vad som står i vårt regelverk – föreningens stadgar.

Stadgarna finns här

http://www.svenskalag.se/teamdata/files/1659/Stadgar%20%C3%85tvidabergs%20FF%202015.pdf

Nedan följer ett utdrag från några av dem:

§ 2 Sammansättning

Föreningen består av de fysiska personer som har upptagits i föreningen som medlemmar.

§ 13 Medlems rättigheter och skyldigheter

Har rätt till information om föreningens angelägenheter.

§ 26 Styrelsens åligganden

När årsmötet inte är samlat är styrelsen föreningens beslutande organ och ansvarar för föreningens angelägenheter. Styrelsen skall, inom ramen för RF:s, vederbörande SF:s och dessa stadgar, svara för föreningens verksamhet enligt fastställda planer samt tillvarata medlemmarnas intressen.

Det åligger styrelsen särskilt att,

·         tillse att för föreningen gällande lagar och bindande regler iakttas,

·         verkställa av årsmötet fattade beslut,

·         planera, leda och fördela arbetet inom föreningen,

·         ansvara för och förvalta föreningens medel,

·         tillställa revisonerna räkenskaper m.m. enligt § 24, och förbereda årsmöte.

Ordföranden är föreningens officiella representant. Ordföranden skall leda styrelsens förhandlingar och arbete samt övervaka att föreningens stadgar och övriga för föreningen bindande regler och beslut efterlevs. Har ordföranden förhinder skall vice ordföranden träda in i ordförandens ställe.

Vid årsmötet den 29 februari poängterade jag dessa paragrafer i stadgarna. Helt enkelt i ett försök för att styrelsen skulle sluta vilseleda deras chefer – alltså medlemmarna. Det gick inget vidare, men jag gjorde i varje fall min plikt som medlem och försökte.

Men på medlemsmötet den 25 augusti skulle det väl gå bättre?

Ja, taktiken från styrelsen sida var att öppna upp, få oss medlemmar att känna oss delaktiga och utstråla transparens – till att börja med...

Att vi är delaktiga i vår älskade förening behöver naturligtvis ingen påtala för oss, eftersom vi tänker på ÅFF varje sekund i vaket tillstånd och drömmer på nätterna, men dessvärre numera mest mardrömmar.

Transparensen däremot, den har vi väntat länge på.

Gör om gör rätt

Mattias Persson berättade att vi har anställt en ekonomiassistent, Lise-Lott Holm, vilket i och för sig var känt sedan tidigare.

– Vi förändrar för att ta kontrollen över hela den administrativa sidan och plockar tillbaka ekonomitjänsten för att kunna göra snabba och bra beslut, förklarade Mattias.

Jag försökte fånga blicken på Magnus Andersson, Joachim Hilding, Jörgen Westin och Daniel Tornberg, men de tre förstnämnda tittade skamset bort… Tornberg var inte där av fullt giltiga skäl.

De fyra tillsammans med Anette Hörström Johansson (som avgick vid årsmötet) och Tomas Sjödin (som avgått under året) tog beslutet att avskeda den tidigare ekonomiassistenten och istället satsa på ekonomikonsulter.

På medlemsmötet den 20 augusti 2015 ställde en medlem frågan:

Kommer det att bli billigare med ekonomikonsulter?

– Ja, vi har räknat på det och det ska bli billigare, sade dåvarande ordföranden Anette Hörström Johansson med bestämd ton.

Det ska också tilläggas att den dåvarande ekonomiassistenten utförde många fler sysslor än ekonomiadministrationen.

Misstolka mig inte nu. Jag har inget emot Lise-Lott Holm. Jag känner henne inte och kan inte uttala mig om hennes kompetens. Däremot har jag mycket emot att styrelsen har räknat fel. Grovt fel, vad det har kostat att ha ekonomikonsulter istället för anställd personal. Och då inte bara i form av kostnaden för tjänsten, utan vad administrativa misstag har kostat oss!

Naturligtvis förstod vi anställda att det skulle bli dyrare, men att lyssna på oss ville inte styrelsen. De trodde i sin enfald att ekonomiadministrationen skulle kunna skötas på väldigt få timmar, vilket givetvis var en omöjlighet. Detta rejäla feltramp, bland många andra, får vi nu betala dyrt för.

Murre försökte försvara tilltaget vid en lång intervju på ÅFFTV den 15 september.

– Ja, man får nog se det så här. Återigen, det, det blir… Man fattar beslut utifrån den informationen man har vid tillfället och utifrån det läget man står i. O… när ekonomin var tvungen att ähh… När man var tvungen att göra dom här drastiska åtgärderna med att säga upp personal för att överhuvudtaget ha en ekonomi att klara. Ähh… Då var det ett nödvändigt beslut att göra. Men sen vet alla vad som bedriver en sån här verksamhet att när ähh… när man har tillfälle så måste man också kunna plocka tillbaks den och det är det vi har gjort nu. Vi har den inhouse igen. Inte… ähh… inte därför att ähh… det var fel att ähh… att lägga ut vid det tillfället utan att… för att det var nödvändigt att lägga ut den vid det tillfället.

Ja, inte blir man klokare på det svaret… Men tydligt är att de fattat beslut grundat på hejdlösa fantasier utan tillstymmelse till relevans i. Eftersom läget knappast var bättre när tjänsten togs hem än när den avvecklades, så var det inte bättre att ta hem den nu än att göra sig av med den tidigare. Säg som det är istället, att det var ett stort misstag bland många och att det är därför som tjänsten har tagits hem. Men det är tydligen väldigt svårt att hålla sig till sanningen och erkänna det totalt ansvarslösa tilltaget!

Ekonomin

Som punkt fyra på medlemsmötet den 25 augusti var det dags för genomgång av ekonomin och den nye kassören Leif Hansson, som tillträdde den 14 april, tog till orda. Styrelsens taktik var glasklar: Skynda igenom denna del så fort som möjligt. Om det, mot förmodan, uppstod några luckor så skulle Murre fylla i för att stänga alla möjligheter till ifrågasättande.

Leif började med att presentera kända fakta från årsmötet (även om de var något modifierade):

Eget kapital: 1,6 miljoner

Likviditet: 0

Budget: -0,6 miljoner (-675 000 i budget som finns i årsmöteshandlingarna och som presenterades på årsmötet)

Sedan presenterades prognosen för 2016 med fokus på publik- och sponsorintäkter.

Publikbudgeten

Enligt Leif var budgeten för publikintäkter (inklusive merförsäljning på matcherna såsom kioskförsäljning) 2 600 000, men det belopp vi fick presenterade för oss på årsmötet (och som finns att läsa i årsmöteshandlingarna) är 2 650 000.

Prognosen pekade på -700 000 avdraget från 2 600 000, vilket alltså innebär 1 900 000, eller -750 000 från den riktiga budgeten.

Hur kan publikintäkterna försämrats med 28 % gentemot budget när publiksnittet är uppe i 2 039 (2 112 vid tillfället för medlemsmötet) mot budgeterade 2 000?

Jo, helt enkelt för att styrelsen (de sex som ingick i förra styrelsen, varav fyra är kvar) bevisligen inte kan räkna och inte vill lyssna på dem som kan räkna. Jag försökte ska ni veta, men dessvärre till ingen nytta.

När jag dessutom fick årsmöteshandlingarna och såg svart på vitt, insåg jag naturligtvis direkt att detta håller ju absolut inte! För att bekräfta felaktigheten gjorde jag ett enkelt räkneexempel enligt följande:

2015 gav 5 359 709 Kr och tar man den summan delat med publiksnittet på 3 802 x 15 matcher får man ett snitt på 94 Kr per åskådare.

Tar man sedan styrelsens budget för 2016 på 2 650 000 delat med 30 000 (2 000 i snitt x 15 matcher) så får vi siffran 88 Kr per åskådare.

Jag har givetvis noggrant jämfört biljettpriserna för både biljetter och säsongskort och snällt räknat är biljettsänkningen 30 %.

Använder man då hjärnan och sänker priset för åskådare per match med 30 % från 94 kronor så hamnar man på 66 Kr per åskådare vilket i sin tur ger en totalsiffra för 2016 års publikintäkter på 1 973 660 kronor, vilket är betydligt närmare den prognos som nu gäller.

Det är alltså ren och skär klantighet utan dess like som står bakom denna felräkning av budgeten.  Och att sänka biljettpriset med så mycket som 30 % är också totalt oansvarigt mot oss klubbägare!

Jag tog givetvis upp detta på årsmötet, då Daniel Tornberg (dåvarande kassör) just sade att de räknat på 2 000 åskådare per match. Jag sade att det är ju omöjligt i och med att ni sänkt biljettpriset med 30 %. Ett snitt på över 2 500 var därmed ett måste (lågt räknat). Men Daniel förstod inte vad jag menade…

I ett halvhjärtat försök att svara sade han:

– Kioskpengarna är med i summan.

– Det är de väl i de presenterade summorna från 2015 också, ifrågasatte jag.

Men något ytterligare svar kom inte…

Även om kioskpriserna inte har sänkts, så är ju kioskdelen en förhållandevis liten del av publikintäkterna (cirka 1/6-del). Eftersom andelen gratisåskådare (de som arbetar på matcherna ungdomsspelare- och ledare) tillsammans med sponsorer (vars intäkter bokförs på sponsorkonton) utgör en större del i Superettan än i Allsvenskan, så sänker det snittpriset per åskådare väl så mycket som att kioskförsäljningen skulle vara konstant per åskådare.

Tydligen skämdes styrelsen så mycket över den här oerhörda fadäsen, eftersom tappet på 700 000 kronor överhuvudtaget inte togs med i den långa intervjun på ÅFFTV den 15 september. Men återigen hur svårt är det egentligen att berätta sanningen?

Sponsorbudgeten

Leif presenterade att budgeten för sponsorintäkterna var 5,7 miljoner…

Men sakta i backarna. På årsmötet presenterades att sponsorbudgeten var 6 875 000! Givetvis står också denna summa i årsmöteshandlingarna.

Jag framförde naturligtvis detta på medlemsmötet, även om det var svårt att få en syl i vädret. Leif blev irriterad över att hans plan att dundra igenom alla siffrorna skulle avbrytas. Frågor skulle tas efteråt, när förhoppningsvis de flesta åhörarna hade glömt bort detaljerna.

Men detta var sannerligen ingen detalj! De 1 175 000 som dragits bort från sponsorbudgeten var ingen liten summa och Leif bekräftade att detta belopp kom från en bidragsgivare och inte var att anse som ren sponsring. Därför hade han brutit loss den summan, vilket däremot inte hade gjorts vid årsmötet.

Som alla förstår så räckte ju inte denna omflyttning för att uppnå budgeten utan prognosen för 2016 pekar på 4,7 miljoner kronor, vilket alltså är 2 175 000 (32 %) lägre än den ursprungliga budgeten. Förvisso visste styrelsen om det personliga bidraget (men inte i första skedet när budgeten lades), men det gjorde inte många andra. Detta bidrag har dock inte på långa vägar räckt för att nå upp till sponsorbudgeten, utan det fattas en hel miljon!

Självklart har jag försökt påverka styrelsen att inte räkna med för höga sponsorintäkter. Jag har genom flera år haft väldigt bra koll på våra sponsorintäkter och även andra elitföreningars ekonomier. Jag vet mycket väl hur stor skillnaden är mellan Allsvenskan och Superettan. Bland annat har jag byggt upp mitt intresse och kunskap där följande studie var ett steg på vägen:

http://hem.bredband.net/fotbollensmecka/EkonomiskAnalysAvAllsvenskanOchSuperettan.pdf

Givetvis har jag därefter byggt på kunskapen och försökt sprida den till de styrande så gott jag har kunnat, men lätt har det inte varit…

Jag har haft ett antal samtal med Joachim Hilding och den 10 januari i år sade han följande angående sponsorintäkter:

– Min uppfattning är att vi har 2,5 miljoner som orealiserad möjlighet. Det ska vi kunna dra in ganska lätt.

– I det här läget? (svarade jag)

– Ja, i det här läget, sade han bestämt.

Den fullständigt snedvridna tankegången att det skulle vara så lätt att dra in sponsorintäkter, och dessutom under då rådande omständigheter, var helt utopisk. Hilding menade på fullaste allvar att vi skulle kunna dra in 2,5 miljoner mer i sponsorintäkter trots att vi hade åkte ur en division!

När jag i ett sista försök framförde min kritik på årsmötet, för att försöka värna om vår älskade förening, så gav det inget gehör. Jag prövade olika sätt att attackera vilken hybrisbudget det var, men inget lyckades.

När jag frågade Daniel Tornberg hur mycket vi hade fått in i sponsorintäkter till datumet då årsmötet ägde rum (29 februari), så visste han inte. Tornberg vände sig mot de övriga i styrelsen men ingen av dem visste. Daniel Hallingström som då ansvarade för Marknad (anställd som konsult den 14 januari) var på plats men fick inte frågan från Tornberg. Dagen efter årsmötet fick Hallingström reda på hur mycket han skulle dra in i sponsorpengar…

Det enda Tornberg sa var: ”Vi tror på den här budgeten.”

Minus 1,7 miljoner bara beroende på en felräknad publikbudget och en högst naiv sponsorbudget (som ändå räddats upp med ett personligt bidrag på 1 175 000), var dock inte nog!

Fortsättning följer i del II – Hybrisbudget