Efter en väldigt
turbulent säsong lyckades vi ändå säkra fortsatt elitspel med tre omgångar kvar.
Det är en bedrift utöver det vanliga främst signerat våra tränare och tidigare sportchef
– att först få ihop en tillräckligt slagstark trupp och sedan också nå resultat
på planen. Förutsättningarna var ju som bekant oerhört besvärliga!
Nu när kontraktet är i hamn är det dags att blicka tillbaka hur
besvärliga de senaste åren har varit i vår 109-åriga förening. Vi skulle kunna
blicka tillbaka ännu längre än de senaste åren, vilket givetvis skulle vara
både intressant och lärorikt, men det kräver ett stort textutrymme och tar också
sin tid att sammanställa. Ni får därmed nöja er med delarna i den här krönikan
så länge. Det är möjligt att jag återkommer med en utökad tillbakablick om vår
förenings förehavanden vid ett senare tillfälle. För historien är ju viktig,
utan kunskapen om det som tidigare har skett, kan man ju inte lära av misstagen
och då finns ju risken att göra om dessa, vilket vi ju också har sett i vår
förenings historia med jämna mellanrum.
Det idrottsliga i denna krönika kommer dessvärre lite i
skymundan, men utan förutsättningar för bra idrottande blir det svårt och jag
tar därmed delarna i rätt ordning och får be att återkomma med årets sportsliga
säsong.
Medlemsmöte den 25
augusti
Det har gått exakt två månader sedan vi bjöds in till
medlemsmöte. På mötet skulle ägarna till Åtvidabergs Fotbollförening äntligen
få veta sanningen – alltså de medlemmar som mot förmodan inte redan visste,
eller hade räknat ut, hur illa det är ställt med vår förening.
Vår nye ordförande Muharrem ”Murre” Demirok, som tillträdde den
14 april, välkomnade de drygt 50 medlemmarna som tagit sig till mötet.
– Det har gått fyra månader sedan jag tillträdde som
ordförande. Det har varit fyra fantastiska månader. Det är kul att få ha varit
med er. Det har varit mycket mer annorlunda än vad jag trodde, men det är en
stolthet och en otrolig ära att jobba tillsammans med er.
– Inget vi gör är hemligt och ni medlemmar är de viktigaste
aktörerna, poängterade Murre.
Vår nya klubbchef Mattias Persson, som tillträdde den 13 maj
och som sedan den 4 mars haft en roll som föreningskoordinator, stämde i bäcken.
– Vi verkar i uppdrag från er.
Det verkade som dessa två hade läst på vad som står i vårt
regelverk – föreningens stadgar.
Stadgarna finns här
Nedan följer ett utdrag från några av dem:
§ 2 Sammansättning
Föreningen består av
de fysiska personer som har upptagits i föreningen som medlemmar.
§ 13 Medlems rättigheter och skyldigheter
Har rätt till
information om föreningens angelägenheter.
§ 26 Styrelsens åligganden
När årsmötet inte är
samlat är styrelsen föreningens beslutande organ och ansvarar för föreningens
angelägenheter. Styrelsen skall, inom ramen för RF:s, vederbörande SF:s och
dessa stadgar, svara för föreningens verksamhet enligt fastställda planer samt
tillvarata medlemmarnas intressen.
Det åligger styrelsen
särskilt att,
·
tillse att
för föreningen gällande lagar och bindande regler iakttas,
·
verkställa
av årsmötet fattade beslut,
·
planera,
leda och fördela arbetet inom föreningen,
·
ansvara
för och förvalta föreningens medel,
·
tillställa
revisonerna räkenskaper m.m. enligt § 24, och förbereda årsmöte.
Ordföranden är
föreningens officiella representant. Ordföranden skall leda styrelsens
förhandlingar och arbete samt övervaka att föreningens stadgar och övriga för
föreningen bindande regler och beslut efterlevs. Har ordföranden förhinder
skall vice ordföranden träda in i ordförandens ställe.
Vid årsmötet den 29 februari poängterade jag dessa
paragrafer i stadgarna. Helt enkelt i ett försök för att styrelsen skulle sluta
vilseleda deras chefer – alltså medlemmarna. Det gick inget vidare, men jag
gjorde i varje fall min plikt som medlem och försökte.
Men på medlemsmötet den 25 augusti skulle det väl gå bättre?
Ja, taktiken från styrelsen sida var att öppna upp, få oss
medlemmar att känna oss delaktiga och utstråla transparens – till att börja
med...
Att vi är delaktiga i vår älskade förening behöver naturligtvis
ingen påtala för oss, eftersom vi tänker på ÅFF varje sekund i vaket tillstånd
och drömmer på nätterna, men dessvärre numera mest mardrömmar.
Transparensen däremot, den har vi väntat länge på.
Gör om gör rätt
Mattias Persson berättade att vi har anställt en
ekonomiassistent, Lise-Lott Holm, vilket i och för sig var känt sedan tidigare.
– Vi förändrar för att ta kontrollen över hela den
administrativa sidan och plockar tillbaka ekonomitjänsten för att kunna göra
snabba och bra beslut, förklarade Mattias.
Jag försökte fånga blicken på Magnus Andersson, Joachim
Hilding, Jörgen Westin och Daniel Tornberg, men de tre förstnämnda tittade
skamset bort… Tornberg var inte där av fullt giltiga skäl.
De fyra tillsammans med Anette Hörström Johansson (som
avgick vid årsmötet) och Tomas Sjödin (som avgått under året) tog beslutet att
avskeda den tidigare ekonomiassistenten och istället satsa på ekonomikonsulter.
På medlemsmötet den 20 augusti 2015 ställde en medlem
frågan:
Kommer det att bli billigare med ekonomikonsulter?
– Ja, vi har räknat på det och det ska bli billigare, sade
dåvarande ordföranden Anette Hörström Johansson med bestämd ton.
Det ska också tilläggas att den dåvarande ekonomiassistenten
utförde många fler sysslor än ekonomiadministrationen.
Misstolka mig inte nu. Jag har inget emot Lise-Lott Holm. Jag
känner henne inte och kan inte uttala mig om hennes kompetens. Däremot har jag
mycket emot att styrelsen har räknat fel. Grovt fel, vad det har kostat att ha
ekonomikonsulter istället för anställd personal. Och då inte bara i form av kostnaden
för tjänsten, utan vad administrativa misstag har kostat oss!
Naturligtvis förstod vi anställda att det skulle bli dyrare,
men att lyssna på oss ville inte styrelsen. De trodde i sin enfald att
ekonomiadministrationen skulle kunna skötas på väldigt få timmar, vilket
givetvis var en omöjlighet. Detta rejäla feltramp, bland många andra, får vi nu
betala dyrt för.
Murre försökte försvara tilltaget vid en lång intervju på
ÅFFTV den 15 september.
– Ja, man får nog se det så här. Återigen, det, det blir… Man
fattar beslut utifrån den informationen man har vid tillfället och utifrån det
läget man står i. O… när ekonomin var tvungen att ähh… När man var tvungen att
göra dom här drastiska åtgärderna med att säga upp personal för att
överhuvudtaget ha en ekonomi att klara. Ähh… Då var det ett nödvändigt beslut
att göra. Men sen vet alla vad som bedriver en sån här verksamhet att när ähh…
när man har tillfälle så måste man också kunna plocka tillbaks den och det är
det vi har gjort nu. Vi har den inhouse igen. Inte… ähh… inte därför att ähh…
det var fel att ähh… att lägga ut vid det tillfället utan att… för att det var nödvändigt
att lägga ut den vid det tillfället.
Ja, inte blir man klokare på det svaret… Men tydligt är att
de fattat beslut grundat på hejdlösa fantasier utan tillstymmelse till relevans
i. Eftersom läget knappast var bättre när tjänsten togs hem än när den
avvecklades, så var det inte bättre att ta hem den nu än att göra sig av med
den tidigare. Säg som det är istället, att det var ett stort misstag bland
många och att det är därför som tjänsten har tagits hem. Men det är tydligen
väldigt svårt att hålla sig till sanningen och erkänna det totalt ansvarslösa
tilltaget!
Ekonomin
Som punkt fyra på medlemsmötet den 25 augusti var det dags
för genomgång av ekonomin och den nye kassören Leif Hansson, som tillträdde den
14 april, tog till orda. Styrelsens taktik var glasklar: Skynda igenom denna
del så fort som möjligt. Om det, mot förmodan, uppstod några luckor så skulle
Murre fylla i för att stänga alla möjligheter till ifrågasättande.
Leif började med att presentera kända fakta från årsmötet
(även om de var något modifierade):
Eget kapital: 1,6 miljoner
Likviditet: 0
Budget: -0,6 miljoner (-675 000 i budget som finns i
årsmöteshandlingarna och som presenterades på årsmötet)
Sedan presenterades prognosen för 2016 med fokus på publik-
och sponsorintäkter.
Publikbudgeten
Enligt Leif
var budgeten för publikintäkter (inklusive merförsäljning på matcherna såsom
kioskförsäljning) 2 600 000, men det belopp vi fick presenterade för
oss på årsmötet (och som finns att läsa i årsmöteshandlingarna) är
2 650 000.
Prognosen
pekade på -700 000 avdraget från 2 600 000, vilket alltså
innebär 1 900 000, eller -750 000 från den riktiga budgeten.
Hur kan publikintäkterna
försämrats med 28 % gentemot budget när publiksnittet är uppe i 2 039
(2 112 vid tillfället för medlemsmötet) mot budgeterade 2 000?
Jo, helt
enkelt för att styrelsen (de sex som ingick i förra styrelsen, varav fyra är kvar)
bevisligen inte kan räkna och inte vill lyssna på dem som kan räkna. Jag
försökte ska ni veta, men dessvärre till ingen nytta.
När jag dessutom
fick årsmöteshandlingarna och såg svart på vitt, insåg jag naturligtvis direkt
att detta håller ju absolut inte! För att bekräfta felaktigheten gjorde jag ett
enkelt räkneexempel enligt följande:
2015 gav 5 359 709 Kr och tar man den summan delat
med publiksnittet på 3 802 x 15 matcher får man ett snitt på 94 Kr per
åskådare.
Tar man sedan styrelsens budget för 2016 på
2 650 000 delat med 30 000 (2 000 i snitt x 15 matcher) så
får vi siffran 88 Kr per åskådare.
Jag har givetvis noggrant jämfört biljettpriserna för både
biljetter och säsongskort och snällt räknat är biljettsänkningen 30 %.
Använder man då hjärnan och sänker priset för åskådare per
match med 30 % från 94 kronor så hamnar man på 66 Kr per åskådare vilket i sin
tur ger en totalsiffra för 2016 års publikintäkter på 1 973 660
kronor, vilket är betydligt närmare den prognos som nu gäller.
Det är alltså ren och skär klantighet utan dess like som
står bakom denna felräkning av budgeten. Och att sänka biljettpriset med så mycket som
30 % är också totalt oansvarigt mot oss klubbägare!
Jag tog givetvis upp detta på årsmötet, då Daniel Tornberg (dåvarande
kassör) just sade att de räknat på 2 000 åskådare per match. Jag sade att
det är ju omöjligt i och med att ni sänkt biljettpriset med 30 %. Ett snitt på
över 2 500 var därmed ett måste (lågt räknat). Men Daniel förstod inte vad
jag menade…
I ett halvhjärtat försök att svara sade han:
– Kioskpengarna är med i summan.
– Det är de väl i de presenterade summorna från 2015 också,
ifrågasatte jag.
Men något ytterligare svar kom inte…
Även om kioskpriserna inte har sänkts, så är ju kioskdelen
en förhållandevis liten del av publikintäkterna (cirka 1/6-del). Eftersom
andelen gratisåskådare (de som arbetar på matcherna ungdomsspelare- och ledare)
tillsammans med sponsorer (vars intäkter bokförs på sponsorkonton) utgör en
större del i Superettan än i Allsvenskan, så sänker det snittpriset per
åskådare väl så mycket som att kioskförsäljningen skulle vara konstant per
åskådare.
Tydligen skämdes styrelsen så mycket över den här oerhörda
fadäsen, eftersom tappet på 700 000 kronor överhuvudtaget inte togs med i
den långa intervjun på ÅFFTV den 15 september. Men återigen hur svårt är det
egentligen att berätta sanningen?
Sponsorbudgeten
Leif presenterade att budgeten för sponsorintäkterna var 5,7
miljoner…
Men sakta i backarna. På årsmötet presenterades att sponsorbudgeten
var 6 875 000! Givetvis står också denna summa i
årsmöteshandlingarna.
Jag framförde naturligtvis detta på medlemsmötet, även om
det var svårt att få en syl i vädret. Leif blev irriterad över att hans plan
att dundra igenom alla siffrorna skulle avbrytas. Frågor skulle tas efteråt, när
förhoppningsvis de flesta åhörarna hade glömt bort detaljerna.
Men detta var sannerligen ingen detalj! De 1 175 000
som dragits bort från sponsorbudgeten var ingen liten summa och Leif bekräftade
att detta belopp kom från en bidragsgivare och inte var att anse som ren
sponsring. Därför hade han brutit loss den summan, vilket däremot inte hade
gjorts vid årsmötet.
Som alla förstår så räckte ju inte denna omflyttning för att
uppnå budgeten utan prognosen för 2016 pekar på 4,7 miljoner kronor, vilket
alltså är 2 175 000 (32 %) lägre än den ursprungliga budgeten.
Förvisso visste styrelsen om det personliga bidraget (men inte i första skedet
när budgeten lades), men det gjorde inte många andra. Detta bidrag har dock
inte på långa vägar räckt för att nå upp till sponsorbudgeten, utan det fattas
en hel miljon!
Självklart har jag försökt påverka styrelsen att inte räkna
med för höga sponsorintäkter. Jag har genom flera år haft väldigt bra koll på
våra sponsorintäkter och även andra elitföreningars ekonomier. Jag vet mycket
väl hur stor skillnaden är mellan Allsvenskan och Superettan. Bland annat har
jag byggt upp mitt intresse och kunskap där följande studie var ett steg på
vägen:
Givetvis har jag därefter byggt på kunskapen och försökt
sprida den till de styrande så gott jag har kunnat, men lätt har det inte varit…
Jag har haft ett antal samtal med Joachim Hilding och den 10
januari i år sade han följande angående sponsorintäkter:
– Min uppfattning är att vi har 2,5 miljoner som orealiserad
möjlighet. Det ska vi kunna dra in ganska lätt.
– I det här läget? (svarade jag)
– Ja, i det här läget, sade han bestämt.
Den fullständigt snedvridna tankegången att det skulle vara
så lätt att dra in sponsorintäkter, och dessutom under då rådande
omständigheter, var helt utopisk. Hilding menade på fullaste allvar att vi
skulle kunna dra in 2,5 miljoner mer i sponsorintäkter trots att vi hade åkte
ur en division!
När jag i ett sista försök framförde min kritik på årsmötet,
för att försöka värna om vår älskade förening, så gav det inget gehör. Jag prövade
olika sätt att attackera vilken hybrisbudget det var, men inget lyckades.
När jag frågade Daniel Tornberg hur mycket vi hade fått in i
sponsorintäkter till datumet då årsmötet ägde rum (29 februari), så visste han
inte. Tornberg vände sig mot de övriga i styrelsen men ingen av dem visste.
Daniel Hallingström som då ansvarade för Marknad (anställd som konsult den 14
januari) var på plats men fick inte frågan från Tornberg. Dagen efter årsmötet
fick Hallingström reda på hur mycket han skulle dra in i sponsorpengar…
Det enda Tornberg sa var: ”Vi tror på den här budgeten.”
Minus 1,7 miljoner bara beroende på en felräknad
publikbudget och en högst naiv sponsorbudget (som ändå räddats upp med ett
personligt bidrag på 1 175 000), var dock inte nog!
Fortsättning följer i del II – Hybrisbudget
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar
Obs! Endast bloggmedlemmar kan kommentera.