Del V – Det är under 2017 som vi måste över vägguppet

Både Murre och Mattias har pratat om att 2016 är ett väggupp att ta oss över, men som vi har kunnat konstatera, så har det inte funnits några oväntade kostnader under 2016. I varje fall har inte styrelsen kunnat presentera en enda. Istället har vi fått in oväntade intäkter och det är därmed 2017 som blir den stora utmaningen!

Vi tappar enorma summor till nästa säsong

Vi har fått in enorma belopp på högst oväntade intäkter! Ett bidrag från en privatperson på 1 175 000 kronor, samt 375 183 från insam lingen och hela 1 672 228 kronor från UEFA Solidarity Payment (utöver budget). Summan för dessa oväntade intäkter uppgår till gigantiska 3 222 411 kronor.

Vi vet ju att vi inte får ett enda öre från UEFA Solidarity Payment 2017 (eftersom vi inte spelar i allsvenskan i år), vilket innebär ett bortfall på cirka 700 000 från budgeten 2016 och ett totalt bortfall på 2 364 184 kr gentemot i år. Att sedan budgetera med bidrag och gåvor från privatpersoner går ju naturligtvis inte, vilket innebär att vi skulle tappa 3 914 367 kronor gentemot i år!

Det är i och för sig sant att de lönekostnader som betalats för dem som har sparkats, och de som har sagt upp sig, inte belastar 2017. Att kalla dessa kostnader för oväntade kostnader är ju ändå naturligtvis bara pinsamt.

Minusposten till ÅPG på en halv miljon har vi ju också kunnat konstatera att den knappast heller var oväntad, även om vi inte behöver betala för den nästa år.

När det gäller löner så har ett flertal personer anställts under året och man får förmoda att styrelsen har för avsikt att betala för dessa under hela 2017, vilket givetvis kommer öka de nya lönekostnaderna. Och sedan vet vi ju inte vad som händer. De anställda som finns i organisationen nu kanske inte anses hålla måttet och sparkas de också och då kan problematiken återkomma med att betala ut dubbla löner. Detta blev ju fallet i år när folk sparkades, anställdes och sparkades igen, samt personer som inte orkade vara kvar och slutade självmant, allt i en illa strid ström. Det finns ju knappast någon garanti för att utrensningen är slut i och med detta!

Kostnaderna måsta anpassas till realistiska marknadsmål

På marknadssidan får vi verkligen hoppas att vi får en bättre utväxling under hösten, vintern och våren inför nästa säsong. Inför fjolåret lyckades ju styrelsen strypa det potentiella inflödet genom sitt agerande, med en trasig organisation och sina horribla uttalanden som devalverade varumärket.

Det gäller förstås också att hålla i kostnaderna för de förbättringar av arrangemangen som Mattias säkert är sugen på. Mattias har ju en bakgrund inom andra typer av evenemang som han säkert har gjort bra, men då har han säkerligen haft en helt annan kostnadsram för att nå upp till intäktsmålen. Nu måste detta ske i relation till vad som är rimligt att få in och det finns inte utrymme för minsta lilla felprioritering!

Återigen väcks vi av oro då Murre pratar om att vi måste få fram en hundraprocentig leverans när det gäller marknadssidan. Det låter ju naturligtvis bra, men vi som lever i realiteten vet att det inte finns någon som klarar en hundraprocentig leverans. Och utifrån kända fakta och Murres egna uttalanden så är vi väldigt, väldigt långt från en hundraprocentig leverans…

Det handlar ju naturligtvis att vara så effektiv som möjligt med de medel som finns att tillgå. Satsar man för mycket pengar för att nå upp till orimliga mål, så slutar det ju med att man dragit på sig alldeles för höga kostnader i förhållande till vad leveransen de facto blir i slutändan och i det fallet är jag dessvärre riktigt orolig inför framtiden.

Det gäller ju inte att åter drabbas av hybris. Vid spel i Superettan är runt 15 miljoner i intäkter rimligt för tillfället. Om man svävar i väg mycket högre än så är risken uppenbar för en ny katastrof!

Att vägguppet kan bli nog så tufft 2017 kan vi därmed slå fast!

Kunskapsbristen är livsfarlig!

Grejen är också att Ingen i styrelsen, eller klubbchefen, har en aning om vad det kommer att kosta att behålla samma standard i spelartruppen 2017 som det har gjort 2016. Inte minst därför är det oerhört viktigt att Roar Hansen stannar kvar i vår förening, även om han naturligtvis inte har möjlighet att ansvara för hela föreningens ekonomi.

Det är nästan alltid dyrare att skaffa nytt av samma kvalitet. Nya spelare vill ha mer än där de var senast, hur skulle annars rådgivarna (det heter ju inte agenter längre) tjäna på sina bosmanspelare?

När det gäller att förlänga med de befintliga spelarna så är det ju inte heller lätt, då de måste gå ner i lön och finns det andra intressenter så lämnar spelarna utan att blinka. Finns det inte intressenter så väntar spelarna ut läget och ser om det dyker upp några andra intresserade klubbar vid ett senare tillfälle. Att vara kylig vid förhandlingsbordet är naturligtvis oerhört viktigt för föreningens existens. Men det är alltid en viss chanstagning, då man riskerar att tappa spelare.

Det finns förstås en annan väg att gå – att flytta upp ungdomsspelare från U-lagen, men att med våra begränsade ekonomiska resurser flytta upp fler än två-tre per år är inte rimligt, om vi vill tillhöra elitfotbollen. Och det vill vi ju – det står ju inskrivet i våra stadgar. De som inte förstår vad idrott går ut på, att nå så stora sportsliga framgångar som möjligt, har därmed inget val. Man ska också ha väldigt klart för sig att division I innebär en långt värre ekonomisk situation än Superettan, vilket givetvis skulle drabba alla sektioner inom föreningen!

– Det är A-laget som dom flesta förknippar med ÅFF, utanför föreningen och kommunen, så vi måste ju vara otroligt rädda om det varumärket och den ähh… kommunikationen också, men vi måsta klara av att hålla flera bollar i luften o vi är ju bollkonstnärer allihopa här, så på alla sätt så det ska vi nog klara av. Vi ska klara av att kommunicera både bredd men också väldigt mycket spets, sade Murre till ÅFFTV den 15 september.

Dessvärre återkommer styrelsens naiva syn på vad den här typen av verksamhet handlar om, gång på gång. Och frågan återkommer hela tiden: hur ska vi ha råd när vi måste dra ned kraftigt mot i år?

2017 når vi kanske lika höga intäkter som 2009 medan konkurrenterna har ökat, så hur ska den ekvationen gå ihop att alla delar inom föreningen ska få större ekonomiska utrymmen? Ja, man skulle ju nästa kunna tro att någon politiker med en massa vallöften skulle vara inblandad…

Allsvenskan nästan förbjudet men att lova topp 20 är tydligen helt okej

– Vi kommer vara ett lag som är topp 20 i Sverige under väldigt, väldigt många år framöver, sade Murre på ÅFFTV den 15 september.

Det gnälls ju över att vi skulle ha som fortsatt målsättning att vara en allsvensk förening efter tre åttondeplatser i rad. Nu når vi ju inte ens topp 20, trots att vi levt långt över våra tillgångar under 2016, men att vi ska nå topp 20 framledes ska tydligen ändå vara en självklarhet.

Jag vill verkligen inte uppleva att nästa styrelse gnäller på hybrisen att vara topp 20 som en självklarhet efter degradering i lägre serier! Men hybris är just vad det är att ta saker och ting för givet! Att vi ska vara topp 20 i Sverige är förresten en målsättning som funnits i föreningen i många år och denna målsättning spetsades sedan till med all rätt. Men det är oerhört viktigt att hålla isär begreppen, på vision, målsättning och vad man sätter budget efter!

Eftersom det skiljer ”oceaner” i ekonomierna mellan Allsvenskan, Superettan och division I (frontbilden med kostymerna är proportionerliga till de olika ekonomierna i respektive serie), måste man klara finanserna även om målsättningen inte uppnås. Det är ju idrott vi håller på med och det krävs därmed oerhört lite för att allt ska gå åt helvete.

Det finns ingen garanti

Det kan dock inte alla förstå. Jag minns att Daniel Tornberg och Joachim Hilding skulle se över spelbudgeten under sommaren 2015 för att se om det fanns utrymme och ta in någon mer spelare. Tornberg kom in på mitt rum på kansliet och sade nonchalant:

– Ja, de (sportchef och tränarna) vill visst få ha någon mer spelare.

– Ja, det vill vi väl allihop, men vi måste ha råd med det förstås, sade jag.

– Men de var ju nöjda innan säsongen, fnyste Tornberg.

– Nöjda och nöjda. Med de medel vi hade att tillgå så kände de sig väl nöjda efter de förutsättningar som gavs, men det finns ju ingen garanti för att det ger poäng i slutändan, sade jag.

Som vanligt så hade inte Tornberg och Hilding hört av sig till mig innan, att de skulle se över spelarbudgeten. Klockan närmade sig kväll och jag var tvungen att åka hem, annars hade jag naturligtvis kunna förbereda spelarbudgeten. Jag hade tidigare förklarat för dem hur den var uppbyggd, men de hade ändå inte greppat det. Nej, det var sannerligen inga lätta premisser för att kunna utföra ett bra arbete under den hemska sista tiden på kansliet!

Tidigt under 2014 hade vi mycket noga gått igenom budgeten för 2015 och en av åtgärderna som vi kände oss tvingade att vidta var att kraftigt sänka spelarbudgeten. Men trots att vi hade gjort det så var det en självklarhet från Daniel Tornberg & Co att vi fortsatt skulle placera oss före lag som kunde betala mycket högre spelarlöner än vad vi förmådde.

Ekonomiska budgeten måste ligga under den sportsliga målsättningen

Eftersom det är så små marginaler som kan vara helt avgörande när det gäller idrottsföreningar, så måste det vara en självklarhet att budgeten ligger under den sportsliga målsättningen. Den sportsliga tron måste vara stor för att lyckas, men den ekonomiska aspekten måste man vara betydligt försiktigare med. Självklart är ändå balansgången svår, men att missa så grovt som styrelsen har gjort med budgeten inför den här säsongen, med dessa rena klantigheter (för att återanvända ett av Joachim Hildings favoritord när det gällde att recensera det som skett innan han kom till makten), ja det är ofattbart med tanke på den oerhört tuffa situation vi stod inför.

Hybrisen fortsätter

Dessvärre besannades nyligen den oro som vi hela tiden känt då Joachim Hilding kläckte ur sig följande ord till Corren den 20 oktober:

http://www.corren.se/sport/aff/aff-nara-losning-med-hansen-om4344687.aspx

– Budgetmässigt räknar vi med att kunna ligga kvar på i stort sett samma nivå när det gäller kostnaden för spelartruppen.

2017 får det ju inte sneddas alls i hörnen för då lär inte några miljoner ramla ner från en himmelsblå MFF-himmel, som det har gjort i år (tack vare att vi spelade i allsvenskan i fjol). Vi kommer alltså att tappa miljoner till nästa säsong och vi har levt långt över våra tillgångar i år. Hur Hildings ekvation ska gå ihop vill vi ha en riktigt bra förklaring till, men vi vet ju dessvärre att vi inte kommer att få något klargörande!

Det verkar med andra ord som om styrelsen inte alls har dragit lärdom av det här katastrofalt usla ekonomiska året. Trots detta så tänker de alltså gambla och sätta hela föreningens existens på spel!

Vi har ju konstaterat att styrelsen förkastade den budget de själva fastställde inför säsongen 2015 och inför 2016 var det ju rena rama katastrofen! Dessutom har ja Murre motsagt sig själv angående prognosen för 2016. Så hur ska vi då tro på något som styrelsen och klubbchef kommunicerar inför 2017?

Högmod, prestige och nonchalans

Murre och klubbchefen har bara varit i vår kära förening i några månader men kommunicerar till oss om föreningen som att vi vore små barn som ingenting begriper, när det snarare är tvärtom. Det är ju de som inte har greppat vad det hela handlar om!

Att arbeta med en ständig press på att spara in och göra allt med en så kostnadseffektiv lösning som möjligt hindrar givetvis utsvävningar. Denna begränsning brukar folk ha svårt att förstå som jämför ÅFF med ett helt vanligt företag som har helt andra kostnadsramar. I år har det tydligen inte varit några problem att köpa in en hel del nytt trots att ekonomin är urusel, vilket rimmar väldigt illa med realiteten! Den effektivitet som Murre vurmar så för, utan att han har något att jämföra med, ger jag därmed inte mycket för.

Leif Hansson hörde av sig till mig, när han invaldes i styrelsen (på mötet) och därefter för att stämma möte med mig: ”Jag skaffar mig en bred bild och lyssnar gärna på dig.”, skrev han i ett mejl till mig dagen efter att han valdes in. Något möte har dock inte blivit av ännu. Tydligen var Leif nöjd över den informationen som han, och Murre, har fått från de övriga i styrelsen. Och, ja, vi kan ju konstatera att den informationen rimmar väldigt illa med verkligheten!

De har ju till och med arbetat totalt emot de strategier som de själva har skapat!

Högmod, prestige och nonchalans präglar dessvärre denna styrelses sätt att arbeta.

Mattias Perssons motto här i livet är: ”Lev i nuet!”

Det är ju inte fel att leva i nuet, för det som tidigare har varit kan man ju inte påverka. Men om man inte lär av historien, vilket både styrelsen och Mattias är totalt ointresserade av, ja då är det ju väldigt lätt att också fastna i deras imaginära bild av nuet, som är avskilt av hur nuet i realiteten faktiskt är. Är man då inne på helt fel spår så blir ju framtiden katastrofal, vilket vi dessvärre har fått uppleva i år. Och lever man bara i nuet så tänker man ju överhuvudtaget inte på framtiden!

Uppgraderad stol

Den trebenta låga instabila stolen som vi tidigare har varit inne på (där styrelsen försökte bygga ett ben i taget), ska nu bytas ut till en fembensvariant, som Murre berättade om, på medlemsmötet den 25 augusti.

De fem benen består av Ideellt engagemang, samhällsengagemang, affärsmässighet, elit och ungdom. Detta presenterades på medlemsmötet den 25 augusti.

Jag skulle i och för sig vilja uttrycka att det är en fyrbent stol som vi behöver, där affärsmässigheten är sittdelen på solen som binder samman de övriga fyra benen. Men för att vi ska nå framgång måste affärsmässigheten utgöra helheten och vara anpassad till Åtvidabergs Fotbollförening. Endast då kan stolsbenen byggas upp till en högre och stadigare stol. Det ideella engagemanget är ett oerhört viktigt ben som i många fall också återspeglas i samhällsengagemanget, ungdom och elit.

Det är tack vare de ideella krafterna som vi har vår ungdomsfotboll som också är en typ av samhällsengagemang tillsammans med bilbingon. Utan ideella krafter skulle det också vara en omöjlighet att genomföra våra matchevenemang på Kopparvallen i Superettan. Det är ju tack vare de väl införda ideella krafterna som matchevenemangen har fungerat någorlunda i år, trots kaoset i organisationen. Det gäller med andra ord att vara oerhört rädda om de ideella krafterna. Dessvärre är det många som inte längre orkar med kaoset och när de dessutom har få skit för sina insatser, är det försåtligt att de har lämnat. Detta är en mycket stor förlust för vår förening!

Det räcker dock inte med bara ideella krafter. Det måste finnas vissa anställda som håller ihop helheten och visar på stor affärsmässighet tillsammans med styrelsen. Styrelsen består i och för sig av ideella personer, vilket inte Magnus Andersson var sen att poängtera efter att han bad om ursäkt för den kraftiga felbudgeteringen på medlemsmötet den 25 augusti. Att man jobbar ideellt är dock inget skäl för att uppträda högmodigt, prestigefullt och nonchalant. Styrelser har arbetet ideellt i vår förening i 109 år, så det är knappast någon nyhet!

Vi har dessvärre kunnat konstatera att kunskapen om fotboll är starkt begränsad i styrelsen och hos klubbchefen. Affärsmässigheten måste vara specificerad för den typ av organisation som vi har i ÅFF, och som ska hålla ihop stolen. Dessvärre besitter inte den nuvarande styrelsen dessa kunskaper.

Det sportsliga är räddningen

Som alla förstår så är det bragdartat av förre sportchefen, tränarna, övriga ledare och spelarna förstås att ha spelat ihop så många poäng i det här kaoset.

– Vi har ett offensivt balanserat lag. Även försvarsspelarna har en offensiv prägel. Vi har också de yngsta spelarna längst bak, med Alberto, Hampus och Kevin. Månz är ensam där med mer erfarenhet. Vår bästa defensiva spelare är också korsbandsskadad, berättade vår tränare Roar Hansen på medlemsmötet den 25 augusti.

Vår målskillnad på 49–49 är just resultatet av en offensiv fotboll som till viss det gett avkall på det defensiva.

– Jag tror vi tjänar på sikt att vi ändå har släppt lite på tyglarna och låtit entusiasmen flöda och inte alltid pekat med hela handen, fortsatte Roar på medlemsmötet.

Jag har under året känt att vi kan vara på väg på samma resa som Östersunds FK har gjort. ÖFK har under flera år spelat en passningsorienterad fotboll men tidigare spelade de väl naivt. Lagledningen trodde ändå idogt på sin spelidé med en del lösa tyglar och sedan har även de andra bitarna fallit på plats, vilket har lett till resultat.

Det känns därmed fasansfullt om det fina som vi har på gång ska slås i spillror på grund av det klimat som numera råder i vår kära förening. Utan de sportsliga framgångarna hade också vår ekonomi havererat fullständigt. De som hävdar att ekonomin måste komma före sporten är naturligtvis helt ute och cyklar. Självklart måste alla föreningens olika delar interagera med varandra till en affärsmässig helhet!

Åtvidabergs Fotbollförening – är vår förening!

Hur illa det än är, så är det vår förening och inte deras. De som sitter i styrelsen har bara sin position där under en kort tid av vår 109-åriga förenings historia. Det samma gäller givetvis, för anställda, tränare och spelare. Det är vi som kommer vara medlemmar i ÅFF så länge vi lever. Det är vi som är Åtvidabergs Fotbollförening! Det är vi som lever för föreningen och det kan inte några enstaka personer sätta stopp för så länge vi lever!

Jag har ännu inte satt in några pengar via INSAM LINGEN, mer än den futtiga 500-lapp som jag lade i en av pengaboxarna innan hemmamatchen mot Varberg. Jag kan dock garantera att jag bidragit med betydligt mer vid många av de insamlingar som genomförts sedan krisåret 1992. Och vi är många som har gjort det med både pengar och oerhört mycket ideellt arbete.

Eftersom den där vidriga tiggartexten fortfarande står kvar i nyheten om INSAM LINGEN, så tolkar jag det som att styrelsen och klubbchefen inte vill att mer pengar ska strömma in.

http://www.svenskalag.se/atvidabergsff/nyheter/860997/insamlingen-en-insamling-for-affs-framtid

”Trots tuffa åtgärder är ekonomin ansträngd för föreningen. Omställningen till Superettan, tillsammans med oförutsedda engångskostnader har blivit en större påfrestning än vad någon kunnat förutse.”

Jag önskar att texten ändras till (och dessutom skickas ut till medlemmarna):

Trots tuffa åtgärder är ekonomin ansträngd för föreningen. Vi i styrelsen tar på oss det fulla ansvaret för att vi inte har tagit till oss den livsviktiga kunskap som vi inte haft. Vi har därmed missbedömt situationen kapitalt, vilket vi ber hemskt mycket om ursäkt för. För att visa vår oerhörda tacksamhet till er, som trots vårt klumpiga förfarande,väljer att bidra till föreningen, så har vi i styrelsen beslutat att vi tillsammans i styrelsen bidrar med en krona för varje krona som kommer in till Insamlingen från och med i dag. Vi kommer därmed också ha Insamlingen öppen året ut. Vi ser fram emot att öppna våra privata plånböcker för att sona från våra misstag och hoppas att ni därmed kan tänka er att ge en extra slant.

Kommer denna text ut på hemsidan i samband med insamlingen, ja då tänker i varje fall jag lägga en helt annan summa och det hoppas jag att du också gör!

Del IV – 2014 räddade 2016

Styrelsens oförmåga att ta till sig livsviktig information och total avsaknad av konsekvensanalys fick till följd att organisationen revs upp i ren och skär panik, men räddningen skulle bli det allsvenska spel som styrelsen nästan helt har föraktat.

Hur ska vi lösa den ekonomiska situationen?

Vi måste givetvis lösa situationen i det korta perspektivet, men det är ju meningslöst om vi inte också kan klara av det i det längre perspektivet. Planera långsiktigt har tyvärr aldrig varit den starka sidan från vår förenings ledande personer. Vi försökte verkligen 2014 men det slogs i spillror när de nya i interimsstyrelsen inte var intresserade av att ta del av bakgrundsbilden.

I det korta perspektivet har styrelsen med sina metoder att sköta föreningen så illa, slösat med resurser och genom fruktansvärda uttalanden försämrat varumärket ytterligare. Trots detta så har Stiftelsen återigen ställt upp och privatpersoner har också bidragit med en slant. Självklart hade det varit lättare att få folk att öppna plånboken till ytterligare en insamling om man hade visat transparens mot de som ska bidra. Och tacksamhet mot de som alltid bidrar!

Vi har varit inne på ämnet tidigare, men Mattias Persson kom med ytterligare ett tramp i klaveret.

– Först och främst så… så ÅFF ähh... Det här är ÅFFs första insamling. Ähh… ÅFF har aldrig tidigare ähh… haft någon insamling. I alla fall inte i närtid. Om det har hänt tidigare, för längre sen det kan jag inte uttala mig om, sade han i intervjun i ÅFFTV den 15 september.

Vi som lade in tusentals kronor till insamlingen 2014 är alltså inte värda någonting! Och även om det var Kopparslagarna som startade insamlingen i fjol, så var det ju inte till Kopparslagarna som vi samlade in pengar till utan naturligtvis till ÅFF!

En skänk från ovan

Den 4 oktober fick vi, via SEFs hemsida, ta del av den fantastiska nyheten att pengarna från UEFA Solidarity Payment ökade med hela 1 672 228 kronor (242 %), från 72 000 Euro (691 956 kr) under 2015 till 246 000 Euro (2 364 184 kr) under 2016.

http://www.svenskelitfotboll.se/pengaregn-over-de-allsvenska-klubbarna/

Ungefär samma belopp som vi fick från UEFA Solidarity Payment 2015 var budgeterat för 2016, vilket innebär att intäkten är närmare 1,7 miljoner mer än budgeterat. Detta är ju därmed räddningen för oss!

På SEFs hemsida läser vi vidare:

”För att få pengar från UEFA så måste klubbarna ha en verksamhetsplan för ungdomsverksamheten och visa att de till 100% går till ungdomsverksamheten. UEFA kräver att få se kostnadsram och budget för varje klubb innan de gör en utbetalning.”

Vi har givetvis lämnat in denna typ av dokumentation när vi vid de fyra tidigare tillfällena fått UEFA Solidarity Payment. Men från att ha legat på cirka 250 000 om året (utbetalas till de allsvenska klubbar som spelat i allsvenskan under föregående år), så har beloppet eskalerat väldeliga tack vara att Malmö FF nådde gruppspelet i Champions League båda 2014 och 2015. Den högre UEFA-rankingen som det medfört har ökat pengen rejält.

Murre har skrämmande dålig koll

– Om man tittar på läget vi står inför idag så tog ju allsvenska åren väldigt, väldigt hårt på ÅFF. Det var fantastiska år men det var också år som innebar att det grävdes ganska djupa hål i ekonomin. Många ville, ähh… och kämpade väldigt hårt för att ÅFF skulle vara kvar. Oh… man kanske tog lite… lite… ähh.. onödiga risker, vilket också har gjort att ekonomin, när det inte föll ut så som man hade tänkt, så tog ekonomin lite extra stryk, menade Murre på ÅFFTV den 15 september och han fortsatte:

– Det egna kapitalet är väldigt, väldigt urholkat, under, ja främst dom allsvenska åren.

Att vår ordförande har rent skrämmande dålig koll på vår ekonomi de senaste året framstår därmed med all tydlighet.

Tack vare att vi gick upp i Allsvenskan 2009 nådde vi ett eget kapital (EK) på 1 055 117 kronor och tidigare hade vi aldrig varit över 400 000 i EK. Den fasansfulla sportsliga säsongen 2010 var dock en ekonomisk succé och vi nådde därmed föreningens främsta EK genom tiderna: 3 315 718 kronor.

Tvärtemot vad Almer Ljutika hävdade i ÅFFTV den 15 september, var 2011 ett mycket svagt ekonomiskt år, trots att vi direkt avancerade tillbaka till Allsvenskan (-2 278 520). Medan 2012, när vi var tillbaka i Allsvenskan igen var ett positivt år ekonomiskt, och sportsligt, (+1 687 125).

2013 var däremot ett mycket svagt ekonomiskt år (-1 929 512). Och det var ju extra ordinära åtgärder som räddade 2014 (+844 866). Fjolåret slutade med en förlust på 20 649 kronor.

Ett eget kapital så pass högt som 1,6 miljoner (1 618 828 kronor) har vi aldrig haft efter en säsong i Superettan, så att uttrycka att de allsvenska åren har urholkat det egna kapitalet kan inte vara mer fel! Efter en säsong i Superettan är noteringen just 2009 (en dryg miljon) den främsta.

Däremot har ju Murre rätt i att det togs onödiga risker, men vad ska man då säga om de risker som tagits inför och under2016?

Denna styrelse har sneddat rejält i hörnen

Man kan åskådliggöra detta genom att använda Murres egna ord.

– Åren under Allsvenskan där, där var vi nog alla en del av den här bubblan inte bara styrelsen o oh… spelarna o, o dom som finns här, utan egentligen hela Åtvidaberg var med i den där bubblan och alla ville att det skulle gå bra så man sneddade nog lite för mycket i… ähh… i hörnen, sade Murre till ÅFFTV den 15 september.

Kvadraterna är proportionerliga efter intäktsvolymen. Det samma gäller för genvägarna (de röda trianglarna).

Vi vet ju inte hur stora intäkterna blir 2016, och inte vad resultatet blir, men beräkningen ovan härrör från den (begränsade) information vi fick via medlemsmötet den 25 augusti. Intäktsbeloppet för 2016 kan variera något, men det påverkar i så fall bilden ovan marginellt. De extra intäkterna från UEFA Solidarity Payment (utöver de budgeterade) är givetvis exkluderade för 2016.

Som synes är kvadraten för de allsvenska intäkterna betydligt större än för motsvarigheten i Superettan. Däremot är genvägarna, de röda trianglarna, ungefär lika stora, men genvägarna i förhållande till hela ekonomin är mer än dubbelt så stora under 2016 gentemot 2013!

Återigen kan vi konstatera att Murres snack om att det skulle ha sneddats mer i hörnen under de allsvenska åren är befängda uttalanden i och med att sneddandet i hörnen är mycket större detta år än tidigare i Allsvenskan! Det har dessutom sneddats i hörnen de flesta åren sedan vi tog våra guld, men 2016 är givetvis ett extremfall!

2014 räddade 2016

Vi återgår till UEFA Solidarity Payment. De pengarna som vi nu får räddar 2016 från en katastrof. Detta är ju frukten av det arbete som gjordes fram till 2014, då vi säkrade ytterligare en säsong i Allsvenskan. Hade vi åkt ur 2014 hade vi inte heller fått ett enda öre ur UEFA Solidarity Payment i år!

Murre menar dock att på grund av de allsvenska åren (under detta decennium) grävdes ganska djupa hål i ekonomin. Vi har givetvis kunna slå fast att detta är helt fel! De första allsvenska åren 2010 och 2012 var mycket bra ekonomiska år. Dessutom har vi ju fått ut någonting också ur de svaga ekonomiska åren. Dit räknas givetvis de sportsliga framgångarna, som är själva syftet med en idrottsförening! Men vi har också andra värden som vi drar nytta av i år och i vår framtid.

Tack vare att vi gick upp i Allsvenskan till säsongen 2010, så var det möjligt att anlägga en fullstor konstgräsplan som samtliga fotbollslag i föreningen har kunnat nyttja och som därmed har förbättrat träningsmöjligheterna avsevärt. I och med att vi 2012 var tillbaka i Allsvenskan igen så byggdes Kopparvallen om, med klara förbättringar för att kunna öka intresset för föreningen genom både sponsormarknad och privatmarknad.

Klart bättre lokaler på kansliet, samlingslokal samt mycket större (och fler utrymmen) i den nya fina omklädningsrumsbyggnaden har också tillkommit. Man ska också ha klart för sig att det finns ganska stränga arenakrav för Superettan och de hade inte varit lätta att leva upp till om vi inte hade gått upp i Allsvenskan och nu har vi ju till och med en allsvensk arena!

Vi hade också byggt upp en organisation som visste vad elitspel på högsta nivå handlade om, även om den delen sedan raserades. Vi har också byggt upp en betydligt större bas av sponsorer genom vårt allsvenska spel, som vi givetvis kunde ha dragit nytta av även i Superettan och intresset från privatpersoner (övrig publik) ökade också betydligt. Att vi skulle tappa sponsorer och publik när vi inte längre spelade i Allsvenskan visste vi givetvis, men det faktum att vi varit med på högsta nivå ger ändå synergieffekter.

Alla sektioner inom föreningen kostar

UEFA Solidarity Payment ska ju gå till ungdomsfotbollen, och det är ju inga problem att lägga dessa pengar på utvecklingen av ungdomar, eftersom kostnaden för den delen av verksamheten överstiger beloppet från UEFA Solidarity Payment. Tvärtemot vad många tycks tro (inklusive styrelsen och klubbchefen) så är även kostnaden för ungdomsfotbollen hög. Framförallt har kostnaden för träningstimmarna på Kopparvallen (och tidigare Eksågen) varit väldigt höga med tanke på att ÅFF har fått stå för (i stort sett) hela pengen, genom den höga hyran och höga kostnader för uppvärmning av planen, elljuset och underhållet.

Vad hade skett om vi inte fått den här fantastiska överraskningen från UEFA?

Ja det är ju inte annat än att man känner rädsla när vi hör Murre uttala sig till Corren den 5 oktober.

Se artikeln i Corren här

http://www.corren.se/nyheter/miljonregn-over-aff-far-betydligt-mer-an-vi-raknat-med-om4324720.aspx

– Med de här pengarna räknar vi med att det blir bättre än budget. Men vi tror fortfarande att det blir röda siffror.

Och oron förstärks när Mattias Persson uttalar sig till Linköpings-Posten den 26 oktober.

http://www.e-pages.dk/linkopingsposten/175/ (sida 35)

– Målsättningen är att vi landar på och klarar den satta budgeten på minus 0,6 miljoner kronor.

Minus 2 miljoner var alltså prognosen från medlemsmötet den 25 augusti.

1 672 228 (mer än budget av UEFA Solidarity Payment) + 275 183 från Insam lingen = 1 947 411 kronor. Dessutom har styrelsen länge vetat att vi hade mycket stor möjlighet att ta del av ungdomsbonus genom vårt unga lag, där en femteplats ger 100 000 kronor och sedan ökar beloppet med 50 000 per placering så att en förstaplats ger 300 000. Se SEFs hemsida här http://www.svenskelitfotboll.se/app/uploads/2014/12/F%C3%B6rdelningsprinciper-inom-SEF-fr-o-m-2015.pdf

Den 25 oktober kunde vi också läsa den glädjande nyheten att vi har fått in 250 000 via SEFs hemsida

http://www.svenskelitfotboll.se/ungdomsbonus-till-klubbar-i-superettan/

När Murre och Mattias gjorde sina uttalanden fanns också en god möjlighet att nå en bättre slutplacering i Superettan, än den tiondeplats som ingick i den slutgiltiga budgeten. Tidigare hade styrelsen budgeterat med en fjärdeplats!

– Det är min högst personliga åsikt, men jag ser inte att det går att göra på annat sätt eftersom vi har sagt att vi vara topp 20 i Sverige, försökte Joachim Hilding förklara hur hans resonemang kring budgeten löd.

Man ska också komma ihåg hur det såg ut i vår kära förening den 10 januari! Det var inte mycket till vare sig lag på planen eller organisation vi hade. Och dessutom var ju som bekant det ekonomiska tänket fullständigt åt fanders!

Tack vare ett fantastiskt arbete från sportens sida i det här kaoset, är det klart att vi blir som sämst åtta. Enligt tidigare siffror (det kan variera något i år) skulle en slutgiltig åttondeplats innebära en ökning med 150 000 gentemot budget. Når vi en sjundeplats: 275 000 mer än budget, en sjätteplats närmare 500 000 mer och en femteplats cirka 740 000 mer än budget. Vi ligger ju sexa just nu och har alltså mycket att spela om.

Ännu fler frågetecken efter dagens artikel

http://www.corren.se/sport/aff/skona-bonusmiljonerna-raddar-aff-om4357952.aspx

I dag kan vi dessutom läsa i Corren (läs här) att pengarna från ungdomsbonusen inte fanns medräknade i budgeten (om Per Bergsten fattat det hela rätt). Detta borde innebära att vi hamnar på minst 350 000 i vinst för 2016 (-50 000 + 250 000 + 150 000). Murre nämner också i artikeln att effektiviseringar och marknadsintäkter påverkar prognosen positivt under hösten.

Om prognosen stämde den 25 augusti så borde vi gå åtminstone en halv miljon plus, vilket naturligtvis skulle vara fantastiskt och som sagt frukten av att vi var ett allsvenskt lag 2015!

Men eftersom Mattias Persson uttalar sig om att målsättningen är att nå budgeten på minus 0,6 miljoner kronor, blir man ju orolig. Utifrån detta resonemang kan man tyda det som att prognosen den 25 augusti, på minus 2 miljoner, i själva verket var klart sämre!  

Katastrof om vi inte fått pengarna som den allsvenska säsongen 2015 möjliggjorde

Vi pratar alltså om en ren och skär katastrof om det inte hade varit för att vi faktiskt spelade i Allsvenskan 2015!

Detta är extra anmärkningsvärt då Murre utryckte sig väldigt säker på att vi skulle klara av året ekonomiskt, utan pengar som ramlade ner från himlen.

– Läget är besvärligt men vi ska klara ut detta. Jag satsar Magnus (Anderssons) huvud på detta, och för ungdomen också mitt eget huvud, sade Murre på medlemsmötet den 25 augusti.

Inför oss som såg på ÅFFTV den 15 september berättade Murre hur ihärdigt de arbetade med att förbättra prognosen.

– Vi jobbar stenhårt med det. Precis innan den här sändningen så ähh… har vi suttit i ett möte o vi jobbar med prognos kontinuerligt o äh… försöker att… skapa ett större utrymme. Det handlar både på... om intäktssidan och kostnadssidan. Ähh… O vi är nere på, på väldigt detaljerade nivåer för att klara av den här situationen. Så jag är väldigt hoppfull om att vi ska kunna reda ut det, men äh… jag är också väldigt ödmjuk inför att äh… den budgeten som lades att den inte… att den inte faller ut i prognosen, det tycker jag man ska vara väldigt ödmjuk inför också.

Almer Ljutika ställde sedan följdfrågan: Vad är dom Senaste siffrorna?

– Nej, det… det är alldeles för tidigt att säga ähh… hur ähh… hur en prognos nu skulle se ut men vi jobbar mot… mot målet att få den mycket bättre än ähh… än det som presenterades på medlemsmötet. Ähh… Ambitionen är ju alltid att nå budget o den var på minus 600 000 o den ambitionen den ligger kvar tills att vi har ett bokslut.

Frågan är om Murre är ödmjuk nog för att förklara varför han har så divergerande uttalanden?

Fortsättning följer i del V – Det är 2017 som vi måste över vägguppet

Del III – Panik

Budgeten var alltså baserat utifrån utopier men hur skulle styrelsen kunna försvara det totalt ansvarslösa förhållningssättet?

Ursäkt – men bara inför ett fåtal

När det äntligen blev dags för medlemmarna att få yttra sig på medlemsmötet den 25 augusti, så ifrågasattes självklart det ekonomiska arbetet och det var lite märkligt att Leif Hansson och Murre skulle stå och försvara detta, när den absoluta merparten av de stora ekonomiska misstagen har begåtts av dem som ingick i den tidigare styrelsen, varav fyra som bekant fortfarande är kvar.

Jag ställde därmed frågan om det inte fanns någon av dem som varit med sedan tidigare som kunde kliva fram. Den som jag haft mest kontakt med, och som sågat alla dem som tidigare har jobbat i föreningen längs med fotknölarna, Joachim Hilding, tillika vice ordförande tog dock inte till orda. Lite civilkurage visade dock Magnus Andersson, vilket också är ganska rimligt då han också sågat allt och alla och sagt att ekonomin kommer på första och andra plats, men missade huvudfundamentet – HUR en god ekonomi skulle uppnås!

– Jag kan kliva fram. Jag skäms själv. Det är skitpinsamt. Men vi kan inte lägga oss ner och dö, men jag ber om ursäkt. Det är pinsamt. Det är en kraftig felbudgetering. Det ska inte kunna ske men nu har det gjort det, erkände Magnus.

En Medlem uppmuntrade ursäkten:

– Det är bra att ni erkänner och det är jätteviktigt att denna bild kommer ut på samhället att ni har gjort fel och burit er konstigt åt. Ni ska kunna se er själva i spegeln, sa han och anspelade på vad Murre sagt tidigare under mötet om att medlemmarna ska kunna se sig själva i spegeln!

Kommentaren följdes av applåder av åhörarna, de enda riktiga applåderna under mötet…

Förhoppningen var att denna transparens naturligtvis skulle spridas till de övriga ägarna av föreningen. Trots allt var det ju bara dryga 3 % av ägarna som var på medlemsmötet. Räknat på 50 medlemmar av 1500 (1500 uppgavs som ungefärlig siffra i årsmöteshandlingarna).

Nordkorea igen

Men inte fick vi se någon text om föreningens förehavanden på hemsidan och inte heller fick vi något medlemsutskick som berättade om läget. Istället för att hörsamma den absoluta majoriteten av medlemsmötets deltagare, som alltså applåderade uppmaningen till öppenhet, så slöt sig ledningen åter för att lägga locket på vad som anbelangar vår förenings angelägenheter.

– Ett sånt möte. Att sammanfatta det på hemsidan i ääh… några rader hade inte gjort inform… i det mötet rättvisa, utan det var ett möte som pågick ganska länge här o medlemmarna fick möjlighet att ställa frågor. Så här i efterhand så kanske det borde ha ähh… livesänds o… så men… men det är någonting vi får ta med oss. Men att ähh… skriva ned det o skicka ut en kort information på hemsidan hade varit, det hade inte gjort någon nytta, det hade varit… det hade varit ganska trubbig information, kommenterade Murre på ÅFFTV den 15 september.

Märkligt nog slutar man aldrig att häpnas över de uttalandena som görs. På medlemsmötet fick vi ju se PowerPointbilder och självklart hade styrelsen ett klart manus vad de ville framföra innan mötet. Vad var problemen att delge övriga ägare denna information? Och varför skulle det vara en kort text på bara några rader? Vi medlemmar får ju väldigt lite information som ägare till föreningen, så vad är problemet att skriva en rejäl text efter årets enda medlemsmöte? När jag skötte dessa texter på hemsidan efter varje års- och medlemsmöte, så valde jag naturligtvis inte att skriva några futtiga rader! Det känns ofattbart att styrelsen skyller ifrån sig på detta sätt, när det istället handlar om att undanhålla information och istället låta den sippra ut ryktesvägen!

Vilka engångskostnader?

När man sedan anspelar på att det ekonomiska läget uppkommit på grund av engångskostnader, så blir man oerhört besviken, ledsen och förbannad!

På medlemsmötet den 25 augusti målades upp en bild av engångskostnader.

– Vi har dock tillfälliga kostnader för 2016 på 1,8 miljoner (personalkostnader och ÅPG) som ej drabbar oss 2017. Det var ju en del personalavgångar som kostade, berättade Leif Hansson.

Mattias Persson intervjuades av Corren den 1 september.

http://www.corren.se/nyheter/atvidaberg/aff-startar-insamling-om4276521.aspx

– Vi behöver komma över detta väggupp. Bli av med denna ryggsäck.

Han uppger att ÅFF kommer stå betydligt bättre rustat för 2017 och att ekonomin är genomgången på detaljnivå, skrev Lotta Willsäter.

– Vi har ett förändrat arbetssätt, nya rutiner, kontroll och ny struktur. 2017 har vi också med oss erfarenheten från ett år i superettan.

Vi gick igenom ekonomin väldigt grundligt 2014 men det var inte vatten värt när flera av dem som fortfarande ingår i styrelsen tog över under senhösten 2014. Om de sedan velat lyssna och tagit lärdom av alla de tidigare åren i näst högsta serien som vi genomfört, så hade de haft vetskap om mer än ett år i Superettan!

Skamlig tiggartext!

I samband med INSAM LINGEN (ja, den heter tydligen så), som obegripligt nog startade innan 97 % av medlemmarna fått information om deras förenings angelägenheter, står följande att läsa:

”Trots tuffa åtgärder är ekonomin ansträngd för föreningen. Omställningen till Superettan, tillsammans med oförutsedda engångskostnader har blivit en större påfrestning än vad någon kunnat förutse.”

Hur kan man skriva något så fullständigt skandalöst när man tigger pengar? Det är ju helt obegripligt!

Omställningen från Allsvenskan till Superettan är, som behandlats tidigare i denna krönika, välkänd, men ytterligare två frågeställningar framkommer också ur ”tiggartexten”:

Vilka oförutsedda kostnader?

Vilken större påfrestning än vad någon kunnat förutse?

PÅ ÅFFTV den 15 september ställde Almer Ljutika en fråga om den första frågeställningen ovan.

Vilka är de oförutsedda engångskostnaderna?

– Ja, en halv miljon av dom här har jag redan nämnt. Ähh… dää… dom har vi ju inte…, dom har vi ju inte nästa år. Ähh… o sen… sen får man väl, sen finns det ju en del personalkostnader som semesterlöner som vi inte har under nästa år, ähh… Man ska nog se det citatet som, som vi har en del engångskostnader, varav kanske inte alla är oförutsedda, men vi har en del engångskostnader för det här året som vi inte har nästa år. Sen finns det en del av dom som är oförutsedda som inte är budgeterade för och då är ÅPG den största biten i den.

Vilka är dom andra engångskostnader som vi har, kan du nämna några?

– Ja, det är ju kopplat till personalen.  Ähh.. Ohh… dää… Bland annat till semesterlöner och så men det finns ju med i budgeten men det är av engångskaraktär och tas det här året, dää…

Alltså kan inte Murre nämna en enda kostnad som är oförutsedd! För som vi tidigare har kunnat konstatera, så var ju knappast owoeriaffären oförutsedd!

Den andra frågeställningen kring den horribla slutdelen av ”tiggartexten”: ”en större påfrestning än vad någon kunnat förutse.” behandlades inte i den långa intervjun på ÅFFTV.

Alla med minsta lilla intresse för föreningens angelägenheter kunde räkna ut att den budgeten aldrig kunde gå ihop. Genom den minst sagt anstötande tiggartexten känns det verkligen som om de kastar skit på oss som hela tiden har förstått att det var ohållbart!

Förhållningssättet förtydligar ju ytterligare att transparens överhuvudtaget inte finns, utan styrelsen känner sig nödgad att undanhålla information och skylla ifrån sig, vilket är ett rent skamligt och uselt grepp för att försöka stärka föreningens anseende och ekonomi!

Sporten

Trots allt elände så finns det ändå glädjeämnen.

Tack vare Mats Karlssons och Roar Hansens gedigna arbete har vi, trots den absolut nödvändiga förändringen av spelartruppen, fått ihop ett så pass gott lag att vi har nått 41 poäng och därmed säkrat fortsatt elitspel. Med marginal dessutom, eftersom det redan nu är klart att vi hamnar på den övre halvan.

Tott och Roar har inte bara hittat rätt spelare. De har också via sina kontakter ordnat finansiering för ett flertal av spelarna (via bl. a tidigare nämnd bidragsgivare). Och utan dessa spelare så hade vi haft betydligt svårare att säkra kontraktet. Det finns med andra ord mycket att vara tacksamma för gentemot dem. Liksom givetvis också för insatserna som Andreas Thomsson, de övriga kring laget och spelarna förstås, har stått för.

Men trots allt, så har vi en för dyr spelartrupp. Att åka ur Allsvenskan är inte bara en fruktansvärt traumatisk upplevelse, det är också katastrofalt ekonomiskt. Det ville dessvärre inte styrelsen förstå.

– Men om vi inte haft det här laget så kanske vi inte skulle klara oss kvar och det får inte ske att vi åker ur, sade Joachim Hilding för ett antal veckor sedan.

Att leva över sina tillgångar är aldrig acceptabelt. Dessvärre har vi, precis som de flesta andra föreningar, gjort det många gånger. Den nuvarande styrelsen har aldrig varit sena med att kritisera det som tidigare har skett, men tydligen är det helt okej att leva långt, långt över våra tillgångar under 2016!

Rätt kostym

I en artikel i Corren den 2 juni 2016 uttalade sig Murre om situationen.

http://www.corren.se/sport/aff/du-maste-forsoka-beharska-dig-om4162279.aspx

– Förra årets besparingar var helt nödvändiga och nu har vi budgeterat med ett ganska häftigt underskott på 600 000 kronor. Det finns en del engångsposter som behöver lösas ut. Vi rensar bordet en gång för alla och försöker bygga en verksamhet utifrån de förutsättningar som den här föreningen faktiskt har.

– Det finns ingen som någonsin gjort något i den här klubben med ont uppsåt. Men det har gjorts en del saker som inte passade den kostym som faktiskt behövdes. Det blir väl lätt så att man fastnar i ett allsvenskt tänk och vill göra allt för att behålla sin plats där.

– Vi är en elitklubb och ska förbli det. Det innebär spel i allsvenskan eller i superettan. Allra viktigast är att vi hittar tillbaka till det som tappades bort under några år. Det är föreningskänslan. Det var inte en förening i harmoni som jag möttes av när jag kom in.

Nej, att det inte var en förening i harmoni som Murre kom till i april kan vi nog alla stryka under på. Harmonin hade massakrerats på kort tid, betydligt kortare än ”några år”.

Angående det Murre hade att säga om att hitta rätt kostym – något förenklat kan vi säga att uppflyttning innebär dubbla intäkter och nedflyttning innebär halverade intäkter. Detta är naturligtvis känt sedan lång tid tillbaka och innebär att det är svårt att sy en kostym. Det man får göra är att sy tre kostymer, där man använder en, medan de andra två får hänga i garderoben och tas fram ifall de behövs senare. Då och då bör man ta fram kostymerna för att se över dem, så att de ska kunna passa om så blir fallet. Men hur det än är så får satsningen inte bli större än att vi ska överleva en degradering.

Division I finns naturligtvis inte i det känslomässiga planet, men i det teoretiska så kan vi notera att en halvering av intäkterna en gång till skulle kunna bli ett faktum. I teorin måste räknas på detta och hur det ska lösas utifall katastrofen blir ett faktum. Men vi måste göra allt som står i vår makt för att undvika det. Och det går inte att ta något för givet!

Panik

Beträffande det som skett under tidigare år så gick det naturligtvis alldeles för långt med den negativa ekonomin 2013, vilket även fick svåra konsekvenser för 2014. Detta beroende på att ingen långsiktighet fanns. När avtalen med spelare förlängts och man kom till hösten, ja då var det försent. Kostnaderna var satta och då hängde det på att få in intäkter i form av sponsring och publik i en storleksordning som inte var realistisk. Dessutom kostade arenan betydligt mer än vad som var tänkt från början där omkostnaderna för el, värme och underhåll var avsevärt högre än beräknat.

Dessvärre är det ingen som helst skillnad nu, mer än att styrelsen var så ofantligt fel ute i sin planering inför 2016. När det gick upp för dem vilken katastrof det är att åka ur Allsvenskan så utbröt ren och skär panik, och i denna fas skar man ned på utgiftssidan utan att ha en aning om vilka konsekvenser det skulle få för intäktssidan. Därmed ströp man inte bara utflödet utan också inflödet, eftersom de inte tagit till sig av den livsviktiga informationen om vad det handlar om att bedriva en förening!

Samtliga av de fem tjänsterna som fanns på kansliet sades upp i juli 2015, plus en säljare i Linköping. Två av tjänsterna på kansliet omarbetades och en klubbchef anställdes. Almer Ljutika (som tidigare arbetat med WebbTV och med filmstöd till A-truppen) involverades samtidigt mer i arbetet på kansliet, även om det inte ingick i hans halvtidstjänst.

Den 18 oktober var katastrofen ett oerhört tragiskt faktum, då vi åkte ur Allsvenskan. Många hade gett upp hoppet tidigare och styrelsen långt tidigare. Ändå blev det panik med stopp av spelarförvärv och även de tre kvarvarande tjänsterna på kansliet sades upp, inklusive den nyanställde klubbchefen. Detta skedde som en följd av att styrelsen äntligen uppdagade hur stor skillnaden är mellan Allsvenskan och Superettan!

– Jag hoppas så klart inte att vi ska hamna där. Vi vill inte göra några mer sådana åtgärder. Men vi har inte kommit så långt i budgetprocessen att jag har något definitivt svar på det, sade ordföranden Anette Hörström Johansson, till Corren den 28 november 2015, angående frågan om fler uppsägningar kunde bli aktuellt.

http://www.corren.se/sport/aff/kan-inte-utesluta-fler-uppsagningar-8889943.aspx

Uttalandet förstärker ytterligare bilden av att förutseendet i budgetarbetet var katastrofalt! Och det dröjde heller inte många dagar innan nämnda uppsägningar skedde – allt i panikens tecken!

Rätta in dig i ledet annars...

På ett möte den 19 mars 2015 berättade personalansvarige Joachim Hilding att han skulle ha Medarbetarsamtal med samtliga av oss anställda, men det skedde aldrig… Överhuvudtaget var det ingen i styrelsen som visade minsta intresse för de arbetsuppgifter som vi genomförde. Det är tyvärr fakta! Alla de som har försökt lämnat över innan de slutat har känt samma sak.

Via ÅFFTV den 15 september försökte Murre förklara hur styrelsen tänkte förra vintern.

– O nu när vi står i Superettan så måste man kunna vara öppen och säga, vi behöver en annan organisation. Vi har ett ekonomiskt läge som inte tillåter äh… vissa… vissa saker. O Vi har en ekonomi som också kräver vissa drastiska åtgärder, så, så det är en kombination av flera saker. Dels det ekonomiska läget som gjorde att man behövde dra i handbromsen när man faktiskt insåg vad Sup… hur skillnaden är mellan Superettan och Allsvenskan. Men dels också därför att man behövde en organisation som var mer anpassad efter Superettan än Allsvenskan.

Resonemanget är som de flesta andra från styrelsens sida, nästan totalt intetsägande, men förtydligar ytterligare att styrelsen totalt tappat kontrollen över händelseförloppet.

Kristian Bergström anställdes som sportkoordinator, men sade upp sig kort senare, liksom den ende kvarvarande säljaren från Linköping. Dessutom har också två materialförvaltare/vaktmästare lämnat på eget bevåg. Daniel Hallingström anlitades som konsult på marknadssidan, men om det blir någon förlängning är osäkert.

– Det handlar om att bygga ett lag, inte bara ute på… på gräsmattan utan också runt om hela organisationen och inne på kansliet. O det måste vara ett lag där alla. Äh… Där allting klickar mellan alla, kommenterade Murre via ÅFFTV den 15 september.

Det går att tolka Murres citat som att ”passa in i vår mall där du inte får tycka på annat sätt än oss annars får du sparken!”. Det kan låta hårt men ifrågasättande har inte uppskattas om vi säger så... Och finns det verkligen någon som tror att alla dem som lämnat på eget bevåg har gjort det för att de trivdes i den nya organisationen?

Nej, jag tänkte väl det.

Större effekt?

– Vi har en lösning idag med… med en uppsättning av personal vi har som inte är en större ekonomiskt belastning idag än vad.. hur vi hade det tidigare. Det är en, så att säga. Det är en billigare lösning men vi får äh… mycket större effekt av det vi har idag, uttalade sig Murre via ÅFFTV den 15 september.

Frågan är hur en person som varit i klubben i några månader kan uttala sig om vilken ”effekt” organisationen har i dag gentemot den som funnits tidigare? Ja, det kan han ju omöjligt veta. Och för att använda Murres egna ord så är det är ju inte bara en division, utan det är nästan en ocean mellan Allsvenskan och Superettan. I övrigt när det gäller företag som omsätter 35 miljoner kontra 15 miljoner, brukar man se någon skillnad på antal anställda och kostnaden för dem? Ja, det är givetvis en självklarhet för de flesta, men tydligen inte för Murre.

I dag finns en högavlönad klubbchef och ekonomiassistenten är tillbaka. Någon anställd sportchef finns inte längre men istället en ungdomskoordinator, som har en smalare roll än den som tidigare sportchefen Mats Karlsson hade på sin halvtid (där han också var Tipselittränare) innan vi gick upp i Allsvenskan 2009. Almer Ljutika är den ende som är kvar på kansliet, men som innan avskeden iscensattes naturligtvis hade väldigt begränsad insyn i kansliarbetet.

När jag kom in på praktik på kansliet i mars 2009 (utan att det kostade föreningen något), så fanns det ingen heltidsanställd personal. Förutom Mats var det två kanslister på 75%, så om vi jämför dagens stab på kansliet gentemot åren innan vi gick upp i Allsvenskan, så är den besättning vi har nu långt dyrare och har ju dessutom kostat stora extrabelopp genom ekonomikonsulter och Daniel Hallingström som konsult på marknadssidan.

Var Murre har fått sitt ”mycket större effekt av det vi har idag” ifrån känns helt taget ur luften.

Hög effektivitet i Allsvenskan i varje fall

Givetvis får man inte vara rädd för att förända och det behövs ju nytt blod. Självklart fanns brister i den tidigare organisationen, som det finns i alla organisationer. Men att bara avverka all den oerhört värdefulla kunskapen som byggts upp av dem som varit med och byggt upp ÅFF från en superettanklubb i kris, till en förening på övre halvan i Allsvenskan verkar numera dessvärre inte vara värt ett skit!

I Allsvenskan 2012 hade vi intäkter på 34,8 miljoner, 2013 (35,4) och 2014 (39,2, tack vare en del extra ordinära åtgärder). Dessa tre år är föreningens i särklass starkaste intäktsår i historien. Men trots det hade vi klart mindre medel att röra oss med än många av de lag som vi kom före i tabellen.

2012 var vi före: Kalmar FF (81,8 miljoner), Djurgårdens IF (81), Örebro SK (56,5, som åkte ur), GIF Sundsvall (44,3, som kvalade och åkte ur), GAIS (38,9, som också åkte ur) och Mjällby AIF (37,5).

2013 var vi före: BK Häcken (116,2), IFK Norrköping (80,6), Östers IF (60, som åkte ur), IF Brommapojkarna (50,9), Halmstads BK 45,7 (kvalade sig kvar) och Mjällby AIF (35,5).

2014 var vi före: IFK Norrköping (112,6), Helsingborgs IF (89,8), Kalmar FF (68,3), och IF Brommapojkarna (49,6 som åkte ur).

De enda lag som vi hade mer intäkter i Allsvenskan 2010 och 2012–2015 var: Gefle IF (2012–2014), Syrianska FC (2012–2013), Halmstads BK (2014), Mjällby AIF (2014) och Falkenbergs FF (2014–2015).

Samtliga av de lag som var före oss i tabellen 2012–2014 omsatte långt mer än vad vi gjorde. Av de lag som låg förre oss, hade vi i regel hälften så mycket av det lag som hade lägst intäkter! 4–6 lag framför oss varje år omsatte över 100 miljoner och ett par gånger var vi också före lag som hade över 100 miljoner i intäkter!

Om vi då ska prata om effektivitet, så var vi i varje fall långt effektivare än alla de nämnda föreningarna som vi kom före i Allsvenskan!

Vi var inte vatten värda

Var Murre fått sin syn på effektivitet är ju inte svårt att räkna ut. De styrelseledamöter som är kvar sedan tidigare har ju gjort sitt bästa för att svartmåla alla dem som slet för att vi skulle ha ett allsvenskt lag att bevittna under fem säsonger detta decennium. Och det är ju ett fullständigt under hur vi kunde nå de framgångarna eftersom vi var totalt värdelösa i deras ögon.

Som några, av väldigt, väldigt många exempel, så sade Joachim Hilding bland annat följande citat till mig vid ett telefonsamtal den 10 januari:

”Maken till improduktivitet har jag aldrig sett.”

”Vi är så otroligt långt efter de andra lagen. Det är skrämmande så misskött Tipselit-organisationen är.”

”Marknad är i det närmaste skrattretande skött. Det är ytterst få lag i Superettan som är så dåliga.”

För er som är intresserade av ekonomiska siffror gällande de högsta serierna så finns rapporterna att läsa för vem som helst här:

http://fogis.se/medieservice/dokumentbank/ekonomi/

Dessvärre verkar inte vår nuvarande styrelse ha varit intresserad av detta.

Total avsaknad av konsekvensanalys

Det är lätt att ge sig in och kritisera när man skrapar lite på ytan, men genom att sätta sig in i alla aspekter så klarnar bilden varför saker och ting förhåller sig som de gör. En lärdom är att alltid ta till sig att någonting är på ett speciellt sätt av en anledning, innan man ger sig i kast med att kritisera. Den läxan har kanske styrelsen till viss del lärt sig nu, men till en på tok för hög kostnad – inte för dem – men för oss som lever för den här föreningen!

Självklart var alla tvungna att vara beredda på att plocka fram den där kostymen ur garderoben som vi verkligen inte ville ta fram. Det är ju tvunget att gardera sig med superettankostymen under 2015. Den behövdes tas fram ett antal gånger ur säkerhetssynpunkt. En del i det hela var ju att låta spelarkontrakten att löpa ut, men någon plan för organisationen fanns inte för den lägre serien, utan det var bara total avverkning utan någon idé vad som skulle komma härnäst efter tidigare presenterat material (1. Ekonomi 2. Sport 3. Organisation).

Det var naturligtvis en självklarhet att vi var tvungna att skära ned på personalsidan, men att göra det på det här sättet genom att sparka nästan alla och anställa nytt som sedan också sparkades – det är ju inte något annat än ett totalfiasko! Detta förtydligas ju också genom att konsulttjänsterna (i varje fall delvis) har avskaffats och personal har nyanställts.

Det fanns överhuvudtaget ingen tanke på att skapa en konsekvensanalys vilket har fått förödande konsekvenser!

Jag hoppas ju naturligtvis att vi ska få ihop ett bra lag så väl på planen som utanför, men med Mattias märkliga uttalanden så är jag dessvärre tveksam om han är rätt man att leda vår förening.

– Den organisation vi har idag jobbar ju hårt för att också öka kontakten inom föreningen, närheten inom föreningen ähh… öka dialogen från elitsida utvecklingssida, bredd. Ähh.. åh.. bygga en bra grund och stå på rent kommunikativt även mellan kansli och och det sportsliga så klart ähh sen så är det ju ett, ett ytterligare steg det är ju vår kommunikation utåt från föreningen till våra fans, supportrar, partners ähh… åhh… Och alla övriga som är intresserade av att veta vad som händer inom Åtvidabergs FF.

Att snacka om att det har jobbats hårt med kommunikationen är ju bara löjligt och att sätta oss supportrar och fans utanför föreningen, när det är vi som äger den, vittnar ju om vilken dubbelmoral som råder i och med att Mattias sade att: ”Vi verkar i uppdrag från er.” på medlemsmötet. Underförstått är ju givetvis att supportrar och fans är medlemmar.

Mattias pratade också om att vi var västra Östergötlands lag och begränsar den närmaste regionen till det! Det är ju ganska illa att inte vår klubbchef inte ens vet var Åtvidaberg ligger! Som bekant återfinns ju Fotbollens Mecka i östra halvan av länet!

Vi har sedan länge kunna konstatera att vår närmaste region är Östergötland, nordöstra Småland och södra Södermanland.

Att ha en styrelse och en klubbchef där kunskapen om fotboll är så oerhört svag innebär givetvis att vi har oerhörda problem. Och med kunskapen om fotboll menar jag givetvis inte bara det som sker på planen. Affärsmässigheten inbegriper det mesta och självklart då underförstått att den måste vara anpassad till just en förening som bedriver fotboll som kärnverksamhet.

Fortsättning följer i del IV – 2014 räddade 2016

Del II – Hybrisbudget

Vi har konstaterat att vi var rejält snett ute i budgeten angående marknadsintäkterna från publik och sponsorer, men ytterligare en farhåga som presenterades på årsmötet besannades. 

En minuspost på 500 000 kronor till ÅFF Partner Group AB (ÅPG) från delar av owoeriaffären till BK Häcken, presenterades för ägarna på medlemsmötet den 25 augusti.

Jörgen Westin försökte klargöra för minusposten:

– Det fanns i avtal med ÅPG, men vi tyckte att vi var överens om att ÅPG skulle skriva bort det. Det var definitivt vår uppfattning. Vår revisor stöttade också denna uppfattning. Sedan kom ÅPG ändå och krävde sin rätt till pengarna, som de egentligen hade rätt till, men som de hade sagt att de skulle släppa.

Det framfördes som att detta kom som något oväntat och överraskande, men från årsmöteshandlingarna på sida 12, sista stycket står att läsa:

”Ett litet orosmoln inför 2016 är en dispyt mellan ÅFF och ÅFF Partner Group, ÅPG, gällande

ersättning från försäljning av John Owoeri. Inga ekonomiska krav har formellt ställts, men parterna är inte eniga om de ekonomiska förhållandena i samband med spelarförsäljningen.”

Jag ställde också frågan till Daniel Tornberg på årsmötet den 29 februari. Om summan av denna ekonomiska dispyt var med i årsredovisningen.

– Nej, det är inte inbokat i årsredovisningen för 2015.

– Hur stor bedömer ni att risken är att de kräver pengar av oss? (frågade jag)

– Det kan jag inte svara på, men vi kan inte utesluta att risken finns, erkände Tornberg.

Trots att owoeridispyten med ÅPG togs upp på ÅFFTV den 15 september, om än otydligt, så hävdade Murre träget att det var en oförutsedd kostnad, vilket vi kan slå fast att det verkligen inte var!

Katastrofal budget

Leif Hansson summerade det ekonomiska läget:

– Prognosen för 2016 (utifrån räkenskaper t o m juli månad) pekar på minus 2 miljoner kronor, inklusive försäljningen av Mahmoud Eid, förtydligade Leif.

Läget var alltså ohyggligt illa, men tyvärr var det alltså väntat. Utöver Eid så ingår också utlåning och försäljning av Mauricio Albornoz. Eftersom styrelseledamöterna uttalar sig som nöjda över dessa affärer, vilket i och för sig inte säger mycket, så torde väl runt en miljon vara en rimlig gissning i övergångssummor/utlåning.

Inga spelarförsäljningar ingick i budgeten, varför driftbudgeten för 2016 pekar på fasansfulla, minus 3 miljoner kronor! 

Om vi proportionerligt omfördelar -3 miljoner på en omsättning av 15,5 miljoner (årets tänkbara intäkter) och vi räknar om det till förhållandena av 2013 års intäktsnivå på 35,4 miljoner så skulle det innebära -6,9 miljoner för driften och -4,6 miljoner inklusive spelarförsäljningar!

Differensen på driften, om vi jämför omsättningarna, blir alltså något bättre än de fasansfulla -7,4 miljoner som vi noterade under 2013, men resultatet inklusive spelarförsäljningar betydligt sämre (2013: -1,9 miljoner). Och det är ju trots allt sista raden som räknas!

Detta resonemang försvarar inte på något sätt det usla ekonomiska året 2013. Men faktum är ju att prognosen tyder på samma resultat trots hälften så stor omsättning, vilket samtidigt innebär att styrelsen gjort ett betydligt sämre arbete med våra finanser!

Detta är ju extra anmärkningsvärt eftersom ekonomin har varit under lupp oerhört mycket, sedan våren 2014. Och tack vare det ekonomiska budgetarbetet under 2014 räddades ju fjolårets fasansfulla sportsliga säsong från en ekonomisk katastrof.

På ÅFFTV den 15 september fick Murre möjligheten att redogöra ytterligare för utfallet av budgeten som presenterades vid medlemsmötet.

– Vi… vid det mötet så … så… ähh … så… sa vi det att vi sk… Vår nya lin… Vår nya ambition är att vara öppen även om det är ganska tuffa och svåra nyheter ganska tidigt mot medlemmarna när vi upptäckte att det här ähh… Inte går som vi har tänkt. 

Det som vi normalt funtade människor begrep för över ett år sedan förstod alltså Murre & Co först i augusti! Att det sedan skiljer en hel del av vår och deras definition av ordet ”öppen” är ju ytterligare en viktig aspekt att ta i beaktande!  

Det går inte att bygga ett ben i taget

Magnus Andersson förtydligade ju vikten av en ekonomi i balans till Corren den 8 januari i år.

http://www.corren.se/sport/aff/nagra-konkreta-grejer-pa-gang-9016481.aspx

 – Ekonomin kommer etta och tvåa. Sen kommer det sportsliga som trea. Det är så det måste vara, dundrade Magnus.

På årsmötet visades upp en liknande bild:

1. Ekonomi

2. Sport

3. Organisation

Men hur ska man få en bra ekonomi när sporten och organisationen nedprioriteras? Att bygga ett ben i taget ger en väldigt skev stol under tiden och risken är uppenbar att man trillar av. När dessutom alla tre benen (som i detta fall) är helt beroende av varandra för att höjden på stolen ska bli tillräckligt hög, så faller det sig ju självklart att stolen blev alldeles för låg och instabil i år.

Alla ÅFF:are blev förlöjligade

Den 29 augusti ställde Correns Per Bergsten följande fråga till Murre:

http://www.corren.se/sport/aff/aff-gar-mot-miljonminus-om4271353.aspx

Men budgeten håller uppenbarligen inte. Hur kunde det bli så fel?

– För det första ska man veta att det skiljer många divisioner när det gäller ekonomiska förutsättningar mellan allsvenskan och superettan. För det andra är det mycket svårt att göra en bedömning av marknadsläget när du hamnar i en lägre serie, svarade vår ordförande.

Och Murre fortsatte på ÅFFTV den 15 september.

– Jag har under den här tiden lärt mig ganska tydligt att det ä… det är en enorm skillnad mellan Allsvenskan och Superettan. Det är inte bara äh… en division, utan det är nästan en ocean mellan de här två olika äh… divisionerna.

Man, häpnar! Ja, om man inte bryr sig det minsta om att försöka ta till sig den kunskap som byggts upp i föreningen under många år i detta ämne, så blir det ju svårt. Att människor som hade den rätta kunskapen fullständigt har körts över är verkligen skandalöst! Att Murre berättar om att han har lärt sig men tar för givet att vi andra inte vet något säger det mesta. Han förlöjligar oss och vår kunskap och förstår inte att det är självklarheter han svamlar om, men det upphör ju dessvärre inte vid detta…

– Äh… jag tror ju alltså att budgeten som är lagd är ju beräknad utifrån ähh… dom, dom siffror man har, vad man kommer att tappa, så det är ganska lätt att förstå hur mycket man kommer att tappa. Det är inte det som är svårigheten att komma ner i Superettan att veta hur mycket pengar man kommer att förlora utan svårigheten med att lägga en budget i Superettan, det är att veta hur mycket du kommer att få in. Och där har det gjorts en bedömning utifrån vad man bedömd… man trodde att det skulle gå att få ihop. Sen måste man ju säga att, eftersom det är svårare att få in pengar i Superettan än i Allsvenskan så blev det en missbedömning dära, kommenterade Murre på ÅFFTV den 15 september.

Alltså Murre säger egentligen: ”På fråga A har vi svaret och på fråga B har vi också svaret, men C kan vi inte. Det är svårt att räkna ut eftersom det är svårare att få in pengar i Superettan än i Allsvenskan.”

Ett alternativ är ju att använda den inte allt för svåra ekvationen A – B = C.

Men det är kanske är för mycket begärt…

Nä, det är ju verkligen inget att skämta om. Det är bara för sorgligt hur de kan misshandla vår klubb på detta sätt genom dessa löjeväckande kommentarer, gång på gång!

De vägrade lyssna!

Jag har tidigare varit inne på att det ekonomiska läget inte var oväntat. Vid medlemsmötet den 20 augusti 2015 hade fortfarande budgetarbetet för kommande år inte börjat! Jag har i många år tjatat om att budgetarbetet måste ske långsiktigt (vilket också finns inskrivet i tidigare versioner av Marknads- och Verksamhetsplaner) och att man senast i maj månad måste börja arbetet för kommande år. Detta skedde 2014 när vi också var riktigt illa ute, men det har ofattbart nog inte skett sedan dess!

Ni kommer väl ihåg hur det var förra hösten? Fem spelare värvades snabbt, men sedan var det stopp. Varför? Jo, helt enkelt för att styrelsen struntade i att lyssna på oss som hade vetskap om framförallt SEF-stödet. I sin egen bubbla trodde styrelsen på 25 miljoner i intäkter i Superettan! Därmed fick dåvarande sportchefen Mats ”Tott” Karlsson en spelarbudget, som han direkt reagerade på att den var alldeles för hög. Ja ni läste rätt. Mats reagerade alltså att det inte kunde stämma, att han skulle få för mycket pengar till spelartruppen! Men trots att Tott påpekade detta vid ett flertal tillfällen, så negligerades han.

Till sist sade Joachim Hilding till Tott med barsk ton:

– Nu får du väl ge dig, det är klart att vi har räknat rätt!

Men sedan var det stopp, stopp och stopp, när åtminstone en sanning gick upp för dem. Dessvärre fortsatte hybrisen på andra områden, vilket har fått katastrofala följder!

Förra ordföranden skämde ut föreningen efter noter

När jag förra hösten lyssnade till en podintervju från Corren med vår dåvarande ordförande Anette Hörström Johansson, så blev jag oerhört chockad. Jag visste ju att de i styrelsen hade väldigt dålig koll, men det som jag då hörde tog priset!

Ni kan lyssna själva via:

https://soundcloud.com/hemmaplan/7-anette-horstrom-johansson

36.11 in i klippet

"Vad tappar man på att ramla ned i Superettan med TV-pengar och så?

– Ja, alltså, vad det gäller dom här SEF-bidragen som är viktiga, så tack o lov så har dom gjort om beräkningarna dom senaste åren så att nu räknar man bidragen baserat på resultaten dom senaste fem åren. Å vi har ju hyfsat bra resultat dom senaste fem åren, så att vi kommer inte att göra nån sån här störtdykning. Första året om vi skulle åka ur. Utan vi. Det blir liksom som en liten kudde som tar emot. Så det är svårt att räkna men kanske ett par miljoner, men jag tror ju också att det blir tufft att hålla sponsornivån, det blir tufft att hålla publikintäkterna. Där tror jag faktiskt att ha den stora utmaningen. När vi har varit i Superettan tidigare har vi liksom varit på gång uppåt. Det har varit nåt som varit positivt. Det har varit mycket förväntningar. Det här är coolt.

Nu har publiken i Åtvidaberg, Linköping och runtom liksom blivit lite vana vid o ha Åtvidaberg i Allsvenskan man är lite bortskämd med att det kommer lag som AIK, Göteborg och Hammarby. Inte riktigt publikfriande lag om vi skulle vara i Superettan nästa år. Så det tror jag blir en jättestor utmaning."

Det finns ingen kudde i Superettan! Och det har det aldrig varit snack om någon kudde! Jag trodde knappt mina öron! Att de allsvenska klubbarna delar på 75 % av den totala kakan och Superettanklubbarna delar på 25 % har varit väl känt sedan TV-avtalet förhandlades om 2006!

Kassörens nonchalans var rotorsaken

Självklart hade vi som anställda koll på vad SEF-stödet var i Superettan, men de lyssnade inte på oss. Den 12 mars 2015 skickade jag utförlig information vad som gällde angående SEF-stödet till kassören Daniel Tornberg, efter att han frågat om det, men vad hjälpte det!

Daniel Tornberg hade huvudansvaret för den katastrofala budgeten och när styrelsens arbete ifrågasattes, så kläckte han ur sig följande citat den 23 december 2015: >>För att slippa avslöja sin egen dumhet hade det varit bättre om fler levde efter devisen ”Att tala är silver men att tiga är guld"<<

Jag förmodar att det var därför som Tornberg inte kunde ge några svar på årsmötet.

När jag hörde podintervjun med Anette kontaktade jag dåvarande klubbchefen Lars Wilhelmsson, som berättade att han hade koll på detta, men trots det dröjde det innan polletten trillade ner från styrelsens sida och köpstopp infördes när de insåg att deras budget slutade med minus 9 miljoner! Det hade till slut gått upp för dem att 25 miljoner i intäkter i Superettan inte var rimligt!

Vem som helst kan för övrigt läsa om SEF-stödet på Svensk Elitfotbolls hemsida

Klicka här föratt läsa om SEF-stödet

Totalt vilseledd

På ÅFFTV den 15 september framförde Almer Ljutika att en del av de tidigare anställda hade riktat kritik mot att styrelseledamöterna inte varit intresserade att sätta sig in i deras arbetsuppgifter.

– Ähh… Om man inte har satt sig in eller inte i arbetsuppgifterna dä.. dää.. vill ja in… dä.. kan jag inte svara på ähh… Min bedömning av mina styrelsekollegor idag är att man är väldigt insatt och har varit väldigt insatt i verksamheten. Ähh.. så dää… Jag ska inte recensera det ähh… det ryktet överhuvudtaget utan jag tycker att jag har styrelsekollegor kring mig som är otroligt insatta och otroligt engagerade, försökte Murre kommentera det hela.

Och Murre fortsatte slå oss med häpnad, när Almer frågade varför styrelsen hade så dålig koll på siffrorna och varför styrelsen inte velat lyssna på de anställda om bland annat SEF-stödet.

– Ja, ja… ähh… ähh… Jag är inte säker på att jag vill ge mig in i den typen av, så att säga ähh… personliga frågor när det gäller människor som inte finns kvar i styrelsen o ähh… lite angrepp från personer som jag inte heller vet vilka dom är. Ähh… Att säga att styrelsen inte hade koll på siffrorna tycker jag är lite magstarkt. Ähh… O att man skulle ha ignorerat information från personal tyck… tror jag inte heller ähh… att jag är beredd att ställa upp på, utan det kan nog vara så helt enkelt, att ähh… man har gjort olika bedömningar av läget. Ähh O… då har man uppfattat det ähh… som dom egna pres… dom egna siffrorna man har presenterat att dom har blivit ignorerade, men det kan helt enkelt vara så att man har gjort olika bedömningar. Äh… o jag har inte sett att äh… det skulle vara nåt mer dramatiskt än så.

Eftersom Murre anser att:

1.       det är magstarkt att påstå att styrelsen hade dålig koll på siffrorna

2.       att det till och med anses som ett angrepp att göra det (!)

3.       att de styrelseledamöter, som varit med under 2015 och lagt budget för 2016, är otroligt insatta,

så har vi naturligtvis all anledning till oro!

Tomma ord

På medlemsmötet den 20 augusti 2015 fick, vi få som var där, en framtida strategi hur vår förening ska bedriva verksamheten framledes.

Från Strategi ÅFF (sida 1–3) står att läsa om de strategier som styrelsen hade fastställt för att säkerställa en långsiktigt hållbar ekonomi. 4 av 10 av dessa punkter presenteras nedan:

• Upprättade budgetar ska vara driftsbaserade. Eventuellt spelarförsäljningsnetto är mycket osäkert och bortom styrelsens kontroll och ska därför aldrig budgeteras.
• Eventuella vinster från spelarförsäljningar bör användas för att långsiktigt stärka föreningen, antingen genom att öka det egna kapitalet, eller genom investeringar i utvecklingsprojekt.
• Budgetarbetet i övrigt ska präglas av försiktig realism. Det finns en önskan/målsättning att öka intäkterna genom ett intensifierat marknadsarbete med högre kvalité och bättre organisation. Denna målsättning ska dock inte påverka intäktsbudgeten om inte avtalssituationen medger detta.
• Med hänvisning till föreningens sportsliga målsättning för de kommande tre åren är det viktigt att göra försiktiga antaganden av publikintäkter och andra matchrelaterade inkomster.

På årsmötet bekräftades av Anette Hörström Johansson att denna strategi fortfarande gällde, men dessvärre känns orden väldigt innehållslösa när det sedan kom till kritan!

På sidan 3 i Årsmöteshandlingarna står dessutom att läsa

”Det egna kapitalet får inte äventyras.”

samt

”Redan veckorna efter årsmötet 2015 stod det klart att intäktssidan i den för året fastlagda budgeten inte var realistiska.”

Jag tog därför upp detta på årsmötet:

– Hur ska vi då lita på den budget som framtagits för 2016 eftersom 4 av 6 i den nuvarande styrelsen fastslog budgeten för 2015 som ni kort senare ansåg var orealistisk?

Svaret från Daniel Tornberg var oförändrat:

”Vi tror på den här budgeten.”

Fortsättning följer i del III – Panik